Павел Рупасов - 100 вопросов без ответов. ВМФ России

Но «массовость» на празднике — это «проблема»: Народ на праздники, презентации, события, круглые даты и открытия выставок не идёт! … Не идёт из-за недостаточного авторитета организатора мероприятия. Авторитет, ведь, зарабатывается суммарными усилиями, соборно, плюс бюджет выделенный на мероприятие плюс рекламу в СМИ, и, трудное слово, — маркетинг…

Чтобы выйти на некоторый уровень известности, как организатор интересных, захватывающих мероприятий, нужно такого мероприятия хотеть. Может быть и хотели бы этого, но «обязательную программу» нужно выполнить в первую очередь! А «произвольную» потом. Денег и сил у музея хватает только на «обязательную». — Вот её мы и видим на мероприятиях музея: А) — привезут на автобусе 50—100 военно-морских курсантов; Б) — военный оркестр; В) — Напечатают плакаты, — это называется «Плоскостная выставка», афишу, буклетики; Г) разошлют приглашения вип-персонам. Ж) Всё!

Предлагаем усовершенствование… отличающееся тем, что — Далее уже мероприятие можно и не проводить… Вот только фотоотчет нужно где-то взять… — Написать в отчет: «мероприятие проведено в запланирванном объеме», явка составила 103 процента, деньги освоены.

Для чего? Для чего так стараться — чтобы потом было никому не интересно? Когда командующий выступил, курсантов сразу увезли на их автобусах и площадь Труда перед музеем вдруг оказалась совершенно пустой. и то, что «праздник» никого не заинтересовал стало явственно видно — площадь пуста! …А оркестр, концерт и певцы продолжали исполнять свою программу перед двумя молодыми мамами с детскими колясками, невесть как сюда случайно забредшими…

Для чего такая работа? — «сквозь платье видно, что оно одето на голое тело», «Остро пахнет нафталином», «ходульный совок» с круговой порукой одних (отчитались и забыли) и совершенной слепотой других («просто было неинтересно…").

Для чего? Для того! — Все просто! — это же государственная «машина» есть план, фото-отчет — есть и премия. Премия которая даже выше нищенской зарплаты. Сам выйдешь на сцену «зайцем скакать» … Этой системе безразлично живой плод родится или мертворожденный, — вот что!

Ежемесячная премия! И Всё. — на что денег и сил и дипломатии с тактом не хватило? — На известных медийных личностей — Александра Розенбаума с гитарой, на Александра Покровского с авторитетом писателя на Эдуарда Овечкина и Акулову-Конецкую. Хотя точно знаю, что настоящие моряки, поэты и писатели-маринисты и даже художники — маринисты бюджет музея не потревожат. Перечисленные люди скорее за честь почтут выступить в стенах своего любимого музея. Но художественный вкус Нехая только художникам группы «Митьки» позволяет пользоваться стенами музея.

Так в чем же дело? Почему люди которые имеют значительную собственную аудиторию поклонников выступают на других площадках, например на борту музея «Ледокол Красин»

А дело в большом самомнении директора о себе самом, порождающем корпоративную закрытость: — никто не достоин подойти к руке коронованной особы — Руслана Шамсудиновича! Таким образом каждому демонстрируется, что он на маломерном плавсредстве, «мелкая рыбёшка», а директор управляет главным дредноутом с державой в руке, он велик и занят государственным гением. Разговаривать с ним тебе по статусу не положено. И это презумция. Тогда говорить вслух, что «король голый» — святотаство! «Польза» от такой тактики налицо. Это «второй метод руководства», по первому методу директор окружает себя умными советчиками, а по другому, — немыми исполнителями, управляемыми, покладистыми, «хорошими парнями», дисциплинированными и четкими…

Демократическое управление требует индивидуального подхода к человеку. Каждый знающий специалист — штучный товар — себя ценит. Тогда к черту «штучный товар». Санкт-Петербург большой, специалистов безработных хватает, штучный товар не нужен, других наберем. Норовистые и имеющие свое мнение пусть на мировых основаниях сидят, семь пядей во лбу теребят — не нужны, мешают все более увеличивающейся скорости того производственного победоносного процесса, который так качественно наладил Нехай и вполне заслуженно теперь получает похвалы сверху…

Навыки «начальствующего комсостава» известны с римских времен. В январе 2019 г. на конференции в АО «Адмиралтейские верфи», посвященной 30-летию постройки подводных лодок «Пиранья», вспоминали «этот метод», — когда директор верфей с прибытием депутации из Швеции с разрешением Ельцина в руке, устремлённых осмотреть цеха, где строились «Пираньи», — директор кораблестроительного завода «исчез» с территории, а его зам сказал шведам: «Не имею полномочий». И не узнали ничего шведы о «Пираньях».

«Методы» эти улучшались в Российской империи триста лет «романовских» времен дореволюционных и отточены временами «коммунистическими». Вряд ли найдется «оппозиционный» журналист (такой как Золотоносов), которому Р. Нехай дал бы интервью — директор всегда был недоступен «такой» прессе.

Предпочтение понятному ему армейскому единовластию и единоначалию с полным отвержением интеллигентского и интеллектуального «размусоливания» очистило территорию Нехая от мыслящих людей. Так или иначе, совершенно исчезли из музея экскурсоводы с опытом службы на ВМФ в офицерских и мичманских должностях, исчезли они и из филиалов ЦВММ. Только по филиалу «ПЛ (подводная лодка) Д-2 „Доброволец“» отставные офицеры еще водят экскурсии. Исчезли самодеятельные экскурсоводы из бывших офицеров и даже адмиралов и их клуб, и пусть это случилось еще до вступления Нехая в должность, но оно было десятилетиями и, значит, было нужно музею и обществу. Может это значит, что надо возрождать…

Из музея ушли клубы катерников и подводников… Музей не перестал ездить в другие города и показывать себя за рубежом, но эта работа, по сравнению с достижениями Корчагина, стала «единичными событиями». Непонятна политика с друзьями музея. Самое главное — непонятна политика с существующими сотрудниками. Они окружены не теплотой и вниманием к их научным интересам, а совершенно противоположной по качеству субстанцией… С этим же связано то, что Нехай не видит необходимости расширять сферы сотрудничества с другими музеями и зарубежными респондентами. «Межкорпоративная» дружба или заглохла, или переместилась в неведомые нам сферы.

Как узнали? — А по «отсутствующим признакам», — нет представителей заводов, конструкторских бюро, морских клубов и прочих подобных профильных учреждений и образований связанных с морскими профессиями… Где их нет? -Их нет в жизни музея, нет и музея в их жизни. Мы друг для друга — «незваные гости». Не от этого ли ни одно из конструкторских бюро или кораблестроительных верфей не дает музею модели или чертежи для их постройки? Так связи с ним нет — разорваны или нецелесообразны… с обеих сторон? Музей как «неласковое дитя» — … а есть требует.