Раиса Сорокина - Сразить наповал. #Резюме. Как получить приглашение на собеседование?

– Доля расходов юридического отдела в бюджете компании.

– Коэффициент удовлетворенности правовой поддержкой со стороны клиентов и внутренних заказчиков.

– Количество решенных дел на специалиста

Примеры результатов

– Выиграл 135 споров с потребителями на 850 млн руб. (2016).

– Предотвратил начисление штрафа при проверке ГИТ на 1 млн руб.

– Уровень Service Index Survey – 89% (2018).

– 92% выигранных судебных дел.

– Разработал и реализовал правовую позицию по изменению способа и порядка исполнения решения Арбитражного суда, в результате чего конкурсная масса должника пополнена на 155 млн руб.

– Осуществлял юридическое сопровождение 10-ти банкротных процедур дочерних обществ должника: выиграл 2 дела по привлечению руководителей должника к субсидиарной ответственности; выиграл 10 трудовых споров.

– Отсутствие исков за счет внедрения новой процедуры проверки контрагентов, регулярного мониторинга и контроля нарушений.

– Внедрил электронную базы визирования договоров и корпоративного согласования сделок. Разработал с нуля новую Процедуру визирования договоров.

– Оптимизация работы департамента: модернизация процедуры согласования договоров, создание базы юридической информации (FAQ, заключения, формы документов), разработка типовых форм договоров, обучение сотрудников.

– Внедрение новых схем работы и договоров с поставщиками в свете изменений закона о торговле, успешное проведение переговорной кампании, положительное завершение всех проверок ФАС за 2017 год (отсутствие нарушений и штрафов).

– Ведение различных категорий судебных дел: споры об оспаривании сделок с объектами недвижимости, споры с правообладателями товарных знаков, репутационные трудовые споры, споры с иностранными контрагентами и др.

– Осуществление реструктуризации группы компаний, что привело к сокращению количества компаний группы, повышению эффективности кросс-функциональных процессов, разделению вопросов между управляющей компанией и дилерскими центрами, снижению рисков по деятельности иностранных компаний.

– Минимизация рисков компании в процессе приобретения земельного участка под строительство сервисной станции.

– Судебная практика: ведение судебных дел в судах общей юрисдикции, в арбитражных судах, в том числе в Высшем Арбитражном Суде РФ. Категории дел: признание сделок недействительными, признание права собственности, взыскание дебиторской задолженности, обращение взыскания на заложенное имущество, взыскание неосновательного обогащения, оспаривание решений налоговых органов, трудовые споры.

– Привел существующую систему обработки и защиты персональных данных в соответствие необходимыми требованиями с 152-ФЗ.

– Разработал государственные контракты и организовал их исполнение с учетом требований закона о закупках товаров (№44-ФЗ).

– Вхожу в список ТОП-5 лучших внутренних юристов компаний /The GC Powerlist: Russia, 2018

– Лучший Юридический департамент (2018)

Основные показатели эффективности службы HR

– Производительность труда

– Скорость решения производственных задач

– Изменение рейтингов сервисных подразделений в общем рейтинге структурных отделов компании

– % незакрытых вакансий в течение нормы времени

– Средний срок заполнения вакантных позиций

– Соблюдение бюджета, выделенного на подбор кандидатов

cоотношение работников, успешно прошедших испытательный срок к тем, кто его не прошел.

– % сотрудников, прошедших сертификацию по результатам обучения

– % текучести персонала

– Количество привлеченных в компанию и работающих в ней топ-менеджеров

– Количество топ-менеджеров, выращенных в кадровом резерве самой компании

– Денежные взыскания, наложенные в судебном порядке вследствие незаконных увольнений

– Объемы штрафных санкций

– Уровень сотрудников

– Социометрический рейтинг сервисных подразделений

– Число сертифицированных сотрудников по отношению к их общему количеству

– Производительность труда работников до и после обучения

– Количество удачных назначений на более высокие должности по отношению к общему количеству назначений

– Индекс удовлетворенности сотрудников NPS (англ. Net Promoter Score)

– Индекс определения приверженности сотрудников к компании (индекс готовности рекомендовать)

– Среднее время закрытия вакансии

– Средняя стоимость найма сотрудников

– Среднее число заявок, поступивших на одну вакансию

– Средняя прибыль на одного сотрудника

– Затраты на оплату труда на 1 сотрудника

– Средний стаж работы сотрудников на предприятии

– Процент сотрудников, которые получили внутреннее продвижение

Примеры результатов

– Провел аудит и организовал кадровую службу с «нуля».

– Сформировал основной состав группы компаний на 98%.

– Уменьшил текучесть кадров на 38%

– Провел более 1500 собеседований.

– Увеличил количество штатных сотрудников в 12 раз, внештатных – в 30 раз за счет оптимизации HR-отдела.

– Показатель оперативно-закрытых позиций линейного персонала составил 86%.

– Сократил сроки проведения аттестации сотрудников в 2 раза за счет разработки и внедрения новой процедуры.

– Разработал и внедрил систему мотивации и стимулирования персонала, программы по адаптации новых сотрудников.

– Увеличил укомплектованность персонала на 20%.

– Успешно прошел ряд внеплановых проверок ГИТ.

– Оптимизировал и ввел новую штатную расстановку.

– Сократил расходы на 20% за счет автоматизации бизнес-процессов.

– Провел исследование по вовлеченности сотрудников, выявил и описал конфликтные ситуации и предложил решение.

– Разработал и внедрил курс по адаптации новых сотрудников.

– Организовал и внедрил программу по созданию кадрового резерва.

– Провел оценку компетентности персонала, разработал индивидуальные планы развития.

– Разработал и организовал ведение корпоративного новостного портала.

– Оптимизировал штатную структуру и численность персонала, провел грейдирование должностей.

– Разработал и внедрил вахтовый метод работы (расчет экономической эффективности, создание графиков сменности, системы оплаты труда, регламентирующей документации).

– Сформировал направление по управлению персоналом: кадровое администрирование, расчет зарплаты, подбор, адаптация, обучение; разработала новую кадровую документацию, трудовые договора, регламенты и стандарты работы.

– Сократил расходы на персонал на 10% за счет оптимизации управленческой структуры и штатного расписания.