Николай Семёнов-Мерьский - Жизнь и приключения Руслана Шкурдяева

Работники повезли «акты-процентовки» на выполненные «кооперативом» работы в Москву, со всех филиалов, ежемесячно. За первые два месяца такой работы, на счёте кооператива собралось около 100 миллионов рублей. Кооператорам была выдана зарплата в 10 раз больше той, что они получали в управлении. Были и такие, ударники, которые за месяц заработали на Жигули. Я, на первые «жигули», копил три года, когда избытки появились, а тут за месяц. Некоторым, хотелось ещё больше. Хотелось всем, в то время, заиметь, в основном следующее, квартиру, без тёщи, автомобиль жигули, мебель чехословацкую, телевизор японский, с видеомагнитофоном, к нему фильмы импортные с порнухой, музыкальный центр и грампластинки битлов и скорпионов, ихнего производства, магнитофон кассетный японский, переносной, чтобы орал «на природе». Краткий, стандартный набор «хотелок» того времени. Были у нас и спецы, любители по тряпкам, те бегали за иностранными туристами, у гостиниц и предлагали им «чейндж» на ходу, на всё, от нижнего белья до шляпы.

Появились и «мешочники», которые потащили весь этот импортный «ширпотреб» из-за границы, возникли первые торговые точки на квартирах, в многоэтажках, куда жаждущие попадали «по знакомству» и отоваривались всеми этими «хотелками», включая и продукты питания, шоколад швейцарский, пиво немецкое ФРГ, конфеты, вино, коньяк, печенье, сигареты и прочее. Я купил первый свой видак и телевизор японский, по цене двух жигулей, о чём предпочитал молчать, говорил, Тане, что друзья, моряки привезли из «загранплавания». Народу хотелось «жрать в три горла», а три горла были только у «Змея Горыныча». Появились и «Горынычи», из общей массы «строителей коммунизма», авангардом этих строителей, были члены «КПСС». Я в члены «КПСС» попасть не успел, пока числился в кандидатах в партию, «КПСС» отстранили от управления государством, и вопрос перехода из кандидатов в члены, отпал сам собой.

Дела Управления всё ухудшались, объёмы работ, плановые, не выполнялись, выплаты зарплаты задерживались месяцами, да и те были скудноваты, по тем временам. Специалисты, с работы в Управлении рассчитывались, переходили на работу в кооперативы, которые стали плодиться везде, как поганки. Но мы, с Кочерманом, года на два успели опередить основную массу кооператоров, и хорошо подзаработать. За это время, на счету кооператива, денег собралось побольше миллиарда рублей, чистой прибыли.

Нашим кооперативом стали очень сильно интересоваться всякие органы, «внутренние» и «внешние» тоже навещали. Зачастили представители всяческих инспекций, которые неделями донимали нас, меня и Таню, проверкой наших кооперативных документов. Пришлось Тане взять на работу помощника, для работы с проверяющими, потому что не оставалось времени для работы с документами кооператива. Проверяющие постоянно заходили ко мне в кабинет, с разными «вопросами» и предложениями помощи, для решения этих «вопросов». В глазах у них, у проверяющих, сквозило только одно предложение, ну дай хоть сколько-нибудь, ты же такой богатый. Но мы, им всем, проверяющим, доказывали и показывали по документам, мы строго выполняем все требования, установленные законом и безгрешны. Это их очень расстраивало.

Были проверяющие и «внешние», от местных «крышевателей», предлагали «услуги» от местного рэкета. С ними общался сам, Борис Семёнович. На одной такой встрече довелось присутствовать и мне. «Ритуал» общения мне понравился. Прибывшего «быка» Борис Семёнович просил сесть рядом, вызывал секретаршу Надю и просил принести чай и кофе, предлагал посетителю закурить, для этого держал всякие «Кэмэл» и прочие. «Бык» начинал успокаиваться и расслабляться. Затем он вызывал главбуха с документами. Начиналась беседа по решению «вопроса». Борис Семёнович рассказывал «посланцу», что контора у нас не торговая, строительная, налички нет, всем должны, даже налогам. Главбух показывала графики погашения задолженностей. Очередной «решальщик» уходил «не солоно хлебавши», всё проходило тихо, мирно, без взаимных угроз и нервотрёпки.

Время на работу стало не хватать. Пришлось применять не стандартные решения. Помог нам в этом вопросе, снизить количество проверок инспекциями до плановых и убрать внеплановые, наш бывший парторг Архипыч. Он сразу перестроился, в духе времени, почуял откуда ветер дует, стал клеймить в местной газете «кровавый сталинский» режим, незаслуженные привилегии «партийной номенклатуры», отрыв их от народа, необходимость устройства «социализма с человеческим лицом». В общем, Архипыч, перебрался в передовой отряд радикальных, либеральных демократов, требовавших радикальных изменений в «СССР». Мы, с Кочерманом, всячески Архипыча в этом вопросе поддерживали, отпускали его с работы на всякие ихние сходки и мероприятия, приняли Архипыча и в кооператив, нашли ему дело, вести оформление внутренней документации кооператива. Архипыч, имел связи и в органах, сам был из «бывших», пенсию выслужил. Архипыч пообщался в некоторых кругах, пришлось немного его профинансировать на проведение встреч и застолий, количество проверок резко съехало, стало полегче дышать. Архипыч у нас постепенно вырос до народного избранника, стал депутатом сначала «Московского Совета», а потом перебрался и в «МосГорДуму». Так же мы поняли, вредно класть все средства на один счёт, как говорится, не клади все яйца в одну корзину, открыли счета по банкам в филиалах кооператива и разделили между ними, перевели деньги с основного счёта.

Тут подошло время выборов «народных» директоров на предприятиях, взамен «партийных». Вновь принятый «Трудовой Кодекс», предусматривал право работников на участие в управлении организацией. Кандидаты на пост директора, перед выборными собраниями, всегда проводили интенсивную «обещательную компанию», как они всего дадут, исправят, добьются. Работники им охотно верили и выбирали их в директора, после чего директора про «обещалки» забывали. Мне обещать особо ничего не надо было, все было подтверждено предыдущими моими делами, авторитет у меня был непререкаемый, во всех коллективах Управления. Моя кандидатура прошла в директора без проблем, с большим перевесом перед другими претендентами. Мою кандидатуру поддержал и «Трест», и сам управляющий, Борис Семёнович Кочерман. После назначения меня директором, кабинетами с Кочерманом мы меняться не стали, перевесили только таблички на дверях, я назначил его заместителем директора по производству. Добро порождает добро. «Папа» Кочерман очень многому меня обучил.

Когда началась вся эта «перестройка» он мне говорил, заканчивай свою борьбу с пьянством, пусть пьют, лишь бы работали. Пропьются, опять работать надо, а требования у пьющего по размерам зарплаты не на первом плане, ему хоть бы чего дали, он и этому будет рад. У нас в стране почётен любой труд, даже низкооплачиваемый. Стал я постепенно устраивать всякие праздники по случаю, со своими сослуживцами, для «спаивания коллектива». Количество претензий и требований ко мне, со стороны окружающих, заметно снизилось, больше оставалось времени на личные дела и ИТД, индивидуальную трудовую деятельность.