Дмитрий Портнягин - Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть

Предпринимательством в Штатах занимаются достаточно зрелые ребята. В отличие от нас. Потому что там долго учатся, до 25–28 лет. Затем они некоторое время работают в корпорациях, получают опыт и только после этого выходят на свой бизнес. Поэтому весь взросляк сидит и разговаривает на современном бизнес-языке. И ты просто шокирован этим.

Потом я отправился в Гарвард. Во-первых, чтобы лично посмотреть на один из самых крутых университетов мира, про который много раз слышал. Во-вторых, я хотел показать эту поездку в своем блоге. Часть моей аудитории – совсем молодые ребята, и я хочу, чтобы у них было желание получить такое образование и учиться у самых лучших.

Приезжаю в Гарвард и вижу абсолютно другой уровень образования: небо и земля по сравнению с каким-то убогим Благовещенским филиалом пафосно названной академии предпринимательства. Гарвард – это история. Это целый город, в котором в пиковый сезон живут более сорока тысяч человек. Они учатся по большим и малым программам. В Гарварде трудятся две тысячи преподавателей – лучшие умы со всего мира. Работать в Гарварде престижно и почетно. Студенты Гарварда со всех концов света горды тем, что учатся там же, где и Джон Кеннеди, Теодор Рузвельт, Марк Цукерберг, Билл Гейтс и многие другие великие личности.

В Гарварде могут получить образование дети из бедных стран или государств с очень низким уровнем образования. Я был в восторге от этого. Видел много студентов африканцев, индусов, китайцев, корейцев. Родители этих ребят приняли очень правильное решение, отправив их учиться за рубеж в самые лучшие школы. Потому что там они смогут по максимуму раскрыть свой потенциал.

Сейчас эту книгу читают многие будущие родители или те, у кого уже подрастают дети, и я вас призываю: обязательно дайте возможность своим детям поучиться в подобных школах, хотя бы на коротких курсах. Потому что это сформирует у них современное мышление и даст множество полезных знакомств.

Я хотел проникнуться атмосферой Гарварда, понять, что это, для кого и зачем. И я проникся. Но я не жалею, что у меня не было возможности учиться в таком университете. Наверное, если бы я там учился, то быстрее бы достиг результата. А может быть, наоборот. Не исключено, что я продолжил бы учиться дальше. Я видел многих людей, которые по окончании Гарварда продолжают учебную деятельность внутри университета: получают ученые степени, становятся лаборантами, преподавателями и так далее.

Как-то в разговоре с местными ребятами я сказал:

– Жаль, что мне не удалось поучиться в таком университете.

– Тебе это не нужно, – ответили они.

– Почему? – удивился я.

– Понимаешь, здесь круто учиться тем, кто работает в корпорациях и хочет развиваться дальше. А тебе это действительно уже не нужно. Ты и так сможешь построить миллиардную компанию.

– Аминь, братья! – воскликнул я.

Я проходил «Бизнес-Молодость», «Синергию», «Сколково». Это три, наверное, самые большие образовательные бизнес-глыбы в России, о которых все знают. Сказать, что лучше, а что хуже, невозможно, потому что они очень разные.

«Бизнес-Молодость» – очень успешный проект. Эти ребята заморочились по поводу собственной методологии и идеи. Они сами все придумали, создали и прожили; донесли свои мысли до людей и сделали так, чтобы им поверили.

«Бизнес-Молодость» – про достижение результата на коротких дистанциях. Ты приходишь на курс, и у тебя есть ровно два месяца, чтобы добежать из точки А в точку Б, используя все необходимые инструменты, которые вообще только могут быть в твоей нише.Ты получаешь инструментарий со сцены от спикеров и опыт из зала. А потом на тебя накладывают ответственность перед всем потоком, и ты начинаешь очень быстро соображать и действовать. Как правило, под таким давлением пробиваются все воображаемые стеклянные потолки над головой предпринимателя.

Чем я отличаюсь от других, менее успешных предпринимателей? Наверное, тем, что, несмотря на свой молодой возраст, я оказываю давление на рынок и продавливаю его. Своей энергией и упорством я пробью любую стену. Мне для этого тренинги не нужны. А другим – они жизненно необходимы. Есть люди, которые могут ходить по пять, по десять раз на один и тот же тренинг каждые полгода, чтобы вернуться в то сильное состояние и снова пробить стеклянный потолок. И «Бизнес-Молодость» не против этого. Я думаю, что к ним возвращаются 30–40 процентов. Люди приходят снова и снова, чтобы достичь новых результатов или повторить предыдущие.

Мне было достаточно один раз пройти программу и понять все, что происходит. Я всегда схватываю очень быстро. Могу, читая книгу, сразу вытащить оттуда что-то хорошее и воплотить «в реале». Для меня характерен небольшой отрезок времени между получением информации и ее применением. Я могу параллельно записывать тезисы с тренинга в телефоне и давать задания своему партнеру или кому-то из моих помощников, чтобы они быстро начали это делать и сразу анализировали результат.

«Бизнес-Молодость» – это про деньги и результат здесь и сейчас.Мне такая концепция очень нравится, потому что любой предприниматель должен уметь делать прорывы. Но – после обучения. Чтобы было ясно, из чего строится результат, как правильно ставится цель, как лучше распределить свои ресурсы и найти точные действия, которые приведут тебя к результату.

Мне не хватило в «Бизнес-Молодости» раскрытия темы предпринимательского мышления. Программа заточена на менеджеров и управленцев, то есть тех, кто работает с «операционкой» внутри. Здесь у меня с ними возникла несостыковка. Я не хотел заниматься операционным управлением. Я понимал, что могу сейчас сделать прорыв: выстроить другую структуру в компании, создать новый отдел продаж, перестроить маркетинг, переупаковать все свои продукты, но сидеть и складывать цифры я не хочу.

К сожалению, в «Бизнес-Молодости» не доносят до большего количества людей, что основная цель каждого предпринимателя – это создание автономной, постоянно растущей системы. Ты ее строишь, ставишь на рельсы, и она пошла. Дальше давай ей только необходимые ресурсы, а сам продолжай двигаться вперед. Ни Фридман («Альфа-Групп»), ни Михельсон («Сибур»), ни Солонин (QIWI) не участвуют в операционном управлении своих бизнесов. Я считаю, что их успех именно в этом: они выходят из системы и наблюдают за ней извне. То был минус «Бизнес-Молодости», она оказалась не для таких, как я. Но для ребят, которые находятся на старте или только пробивают стеклянные потолки в своем бизнесе, «Бизнес-Молодость» сегодня – лучший продукт на рынке.

Михаил Дашкиев и Петр Осипов, основатели «Бизнес-Молодости», – абсолютные фанатики своего дела. Вот уже шесть или семь лет существования своей компании они до сих пор лично выходят на сцену и доносят информацию до аудитории. Они видели кейсы тысяч компаний и знают, где, что и как работает. Потому что бизнес – это система. Если в каком-то бизнесе это сработало, значит, и в другом подобном должно получиться. Такие знания ребята собирают до сих пор. Плюс они единственные получают американский опыт и простыми словами адаптируют его в России, что очень здорово.