Александр Горбачев - Тайм-менеджмент в два счета
- Название:Тайм-менеджмент в два счета
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Издательство «Питер»046ebc0b-b024-102a-94d5-07de47c81719
- Год:2009
- Город:Санкт-Петербург
- ISBN:978-5-388-00402-4
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Александр Горбачев - Тайм-менеджмент в два счета краткое содержание
В этой книге есть как система личного тайм-менеджмента, так и мастер-классы по работе с программой Outlook 2007.
Рекомендации, изложенные в ней, – это разработки Александра Горбачева, имеющего восьмилетний опыт работы в области тайм-менеджмента, автора и ведущего тренингов по управлению временем, плюс опыт тысячи руководителей, прошедших его обучающие программы.
Особенность книги и предлагаемой системы – простота изложения материала и его применения на практике. Чтобы эффективно управлять своим временем, необходимо сделать всего два шага: повысить персональную эффективность (этому посвящен первый раздел книги) и применить полученные знания в Outlook – самой популярной и широко распространенной системе электронного планирования (об этом – во втором разделе).
Приятного чтения! Желаем вам научиться эффективно управлять временем, ведь в жизни нужно столько успеть!
Тайм-менеджмент в два счета - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Каждый файл переименовывать вручную
1. Выбираете мышкой файл.
2. Правой кнопкой меню – пункт Rename.
3. Набираете название файла на клавиатуре «банк федеральный 001».
4. Жмете Enter, чтобы сохранить название файла.
5. Ставите мышь на следующий файл.
6. Повторяете 99 раз 1–5 пункты.
Каждый файл переименовывать вручную с использованием Shortcut буфера обмена
1. Выбираете мышкой файл.
2. Правой кнопкой меню – пункт Rename.
3. Набираете название файла на клавиатуре.
4. Выделяете набранные символы, мышкой не включая последние 3 цифры.
5. На клавиатуре Ctrl+C.
6. Жмете Enter, чтобы сохранить название файла.
7. Ставите мышь на следующий файл.
8. Правой кнопкой меню – пункт Rename.
9. На клавиатуре Ctrl+V.
10. Нажимаете курсор «вправо».
11. Вбиваете нумерацию «001».
12. Жмете Enter, чтобы сохранить название файла.
13. Повторяете 99 раз пункты 7-12.
Пакетное переименование файлов с использованием специального Soft
1. Запускаем программу ACDSee.
2. Выделяем мышью 100 файлов.
3. На клавиатуре нажимаем F2.
4. Набираем название файла на клавиатуре «федеральный банк».
5. На клавиатуре набираем «###».
6. Жмем Enter.
Все 100 файлов переименованы. Всего за 6 действий!
При различной комбинации действий количество алгоритмов достигает полусотни!
Понятное дело, что только последний алгоритм из приведенных выше действительно эффективен. Он позволяет за полминуты переименовать 100 файлов. Заметим, что при решении аналогичной задачи последним алгоритмом 1000 файлов переименовываются за те же полминуты. А при использовании предыдущих время на выполнение задачи линейно количеству фотографий для обработки.
Важный фактор в работе – гибкость исполнителя при выборе алгоритма действий. Если нужно решить данную задачу на своем компьютере, где установлены все необходимые программы, то выбор очевиден. Если задача решается на компьютере, где нет ACDSee, то инсталлировать ее имеет смысл при большом количестве фотографий, а если их 10–50, то мы используем «ручной алгоритм All Shortcut».
Следующий пример эффективности технологий. Если рассмотреть в ретроспективе развитие письма, то раньше были глиняные дощечки, потом перья с папирусами, далее первые печатные станки. Позже появляется печатная машинка. Со временем она становится электрической. Наконец, появляются компьютер и первые текстовые редакторы. В России в начале 90-х это были: Лексикон, МультиЕдит и матричный принтер. Сегодня стандарт работы с текстами – MS Word и лазерный принтер. Вплоть до того, что уже созданы программы распознавания голоса (к примеру, Dragon). Вы произносите слова, а в документе Word появляется текст. Это и есть эффективность технологий. Они постоянно развиваются, и следует быть в курсе, какие возможности они раскрывают, чтобы своевременно ими воспользоваться.
Навык – привычка
Рутина – путь к скорости.
Ирина Габидулина, г. КазаньТретий параметр – навык. Точнее, степень наработки навыка. Параметр линейно растет вверх. Начинается с навыка – внизу эквалайзера. Далее, с каждым успешным повторением, скорость работы будет все выше и выше. Верхнее положение эквалайзера – привычка – максимальная степень автоматизации действий. Получается, при прочих равных условиях, если вы 100 раз выполняли одну операцию, а другой человек – только 10, то в 101-й раз вы сделаете работу быстрее, чем другой в 11-й раз. Общая логика: чем большее количество раз я выполняю определенные действия, тем быстрее я могу выполнить их в следующий раз. Получается, мы можем упражняться, чтобы добиваться все большей скорости выполнения дел. И, наконец, четвертый ползунок, «входящие».
Входящие
Используя алгоритм планирования дня – можно учесть незапланированное.
Вадим Бочкарев, г. ЕкатеринбургСколько времени вас отвлекали от выполнения запланированных дел? На схеме вверху 0 % – внизу 100 %. Получается, если половину рабочего дня вас отвлекали, то ползунок располагается на середине отрезка. Чем больше вас отвлекают, тем меньше времени остается на выполнение запланированной работы. В идеале нужно, чтобы этот показатель был равен нулю. Тогда действительно можно полноценно сконцентрироваться на работе и успеть по максимуму выжать из рабочего дня.
Обратим внимание на взаимодействие всех четырех эквалайзеров. Если формализация 100 %, максимально эффективный алгоритм на сегодня, высокая степень автоматизации навыка и никто не отвлекает (входящие = 0), вы успеете очень многое сделать за день.
Если формализация на 0 %, технологии каменного века, навыков нет и постоянно входящие звонки и отвлечения, то успеть что-либо практически нереально. Исходя из этого выводим формулу успеха за день, четыре направления совершенствования.
1. Формализуйте свою работу.
2. Ищите и осваивайте новые технологии.
3. Отрабатывайте навыки, переводите их в привычки.
4. Защищайте свой день от «воров времени».
Это четыре направления, которые следует развивать. Четыре русла будущих рек, которые следует наполнить водой. Вашей энергией. Разрабатывая их и направляя усилия на совершенствование каждого из них, вы сможете успевать каждый день выполнять все больше и больше дел. Как сказала одна из участниц тренинга: «В рамках компании я вижу это так: отдел регламентации формализует бизнес-процессы; отдел IT занимается поиском и развитием технологий; отдел HR заботится о навыках персонала; секретари защищают сотрудников от входящих звонков. Каждый из ползунков выделенно обслуживается определенным отделом компании, позволяя расти всему персоналу одновременно». На мой взгляд, замечательное открытие руководителя компании «ВостСибСтрой». Именно так следует масштабировать инструменты персонального тайм-менеджмента на уровень компании.
Изумрудная россыпь – дополнительные хитрости в планировании дняУмение управлять дневными задачами – это достижение великих целей с кайфом!
Евгений Поздин, г. Москва1. Восполнение потерь времени.
2. Перенос несделанного.
3. «Закрытые часы».
4. Альтернативы: постоянно искать пути улучшения.
5. Согласование временных планов с планами других.
6. «Три тележки».
В отличие от основных правил планирования дня, без которых нельзя получить качественный план, дополнительные правила – всего лишь рекомендация. Если основные сравнить с двигателем, колесами и бензином, то дополнительные – это уже тюнинг нашего рабочего графика. Тонировка, магнитола, кожаный салон, кондиционер. Дополнительные правила создают комфорт и позволяют вам достигать еще большего результата. Рассмотрим каждый из пунктов более подробно.
Восполнение потерь времени
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: