Дмитрий Валовой - Поиск (Экономическая повесть)

Наличие диспропорций в социалистической экономике Генрих Яковлевич объяснил отсутствием возможности свободного переливания капиталовложений из одной отрасли в другую, из одного предприятия в другое. По его мнению, нужен своеобразный регулятор, который бы автоматически то тут, то там открывал клапан и выпускал излишние средства, одновременно направлял их туда, где в данный момент можно получить наивысшую прибыль.

Кузнецов говорил напористо, хорошо поставленным голосом. Чувствовалось, что он умеет держать внимание аудитории и производить благоприятное впечатление.

– Все сейчас признают, что нынешние оценочные показатели деятельности производственных коллективов стали непригодными, ибо отражают работу предприятий как в кривом зеркале. Я, по крайней мере, не встретил ни одного серьезного выступления в их защиту. Возникает вопрос: какие же новые показатели должны прийти на смену, обрести законную силу?

Думаю, что те товарищи, которые не могут признать главенствующую роль показателя прибыли, попросту заблуждаются. Ведь основной упор критики делают на то, что, дескать, ни один из показателей не может быть главным. Они ратуют за систему неких равноценных показателей. Такое предложение я решительно отвергаю! Давно подмечено, что у семи нянек дитя без глазу. И это, пожалуй, является основной причиной нынешних срывов в экономике. Формально мы живем без основного показателя. У нас есть система показателей. Она-то и привела к тому, что эффективность производства не повышается, а на многих предприятиях даже ухудшается. Вот что значит не принимать прибыль за главный показатель! Примеров того, как непочтение к прибыли приводит к отрицательным последствиям, сколько угодно. Назову лишь фельетон Филиппова «Тайна пропавшего города», опубликованный в газете «Ленинское знамя». Если кто из вас не читал, советую прочесть. Главный бухгалтер совнархоза рассказывает, что у них две тысячи пятьсот изделий убыточны – начиная от чугуна и стального литья, кончая пряжей и тканями. Переведя эти убытки в квартиры, жилые дома и кварталы, которых так остро не хватает тем же самым предприятиям, бухгалтерия вычислила потерянный город на сто тысяч человек – это за один год и только по одному экономическому району! Сколько же мы теряем таких городов ежегодно?!

Кузнецов покинул трибуну под аплодисменты, но Васильев заметил в зале и много скептических улыбок.

– Выступает кандидат экономических наук, заместитель главного редактора журнала «Народное хозяйство» Егоров, – объявил председатель.

Егоров окинул быстрым взглядом зал, как бы призывая коллег в единомышленники.

– Хотел бы начать разговор о противоречиях в экономике социалистического общества. Раньше, вы знаете, мы их не признавали. Их называли недостатками. У меня в свое время на этой почве были серьезные трения с научным руководителем. Он все внушал мне: выбросьте из головы слово «противоречия», забудьте его. Нет и быть не может такого при социализме! Есть лишь отдельные недостатки, но они устраняются в процессе практической деятельности.

Аудитория оживилась: начало выступления нового оратора, судя по всему, понравилось всем.

– Что же это за противоречия? Прежде всего хочу сказать о противоречии между стоимостью и потребительной стоимостью. – Егоров достал из кармана пиджака журнальные гранки. – Не секрет, что предприятия всячески стремятся выпускать продукцию подороже, и, увы, они часто этого добиваются. Пути к достижению этой, с позволения сказать, коммерческой цели самые разнообразные. Наиболее распространен такой – замена старых изделий новыми, более дорогими. Покупатель в проигрыше, коллектив – на коне: план есть, а с ним, значит, и премии, и почет. Те же предприятия, которые снижают материальные и трудовые затраты, оказываются в числе отстающих, лишаются поощрений. На эту тему в редакцию журнала приходит немало материалов и писем. Перескажу вам содержание лишь некоторых из них.

На Восточном заводе тракторного электрооборудования освоили новый генератор «Г-306». Он на два килограмма легче и на треть дешевле ранее выпускавшегося. В результате государство получило более двенадцати, миллионов рублей экономии. Но завод «сел» по всем экономическим показателям. Коллектив оказался в исключительно трудном положении. Его взяла под защиту печать. Но и после этого план в рублях был уменьшен не настолько, чтобы полностью компенсировать сокращение вала от удешевления генератора, а лишь частично.

Недавно мы опубликовали заметку «Не на песке построено». В ней речь идет о том, что стекольные заводы Сибири завозят песок, необходимый для производства стекла, с берегов Волги. А вместе с тем между Торском и Суржанском залегает третья часть всех запасов такого сырья, имеющегося в стране. Может, об этих близлежащих песках стекольщики и не подозревают? «Нет, что вы, – удивляются работники Восточного научно-исследовательского института геологии, геофизики и минерального сырья. – Эти пески обнаружены более двадцати лет назад. К тому же они еще и очень удобно расположены – вдоль железной дороги. Пески эти прилегают… к проходной Суржанского стекольного завода. Но завод завозит песок с Волги». Почему такое стало возможным? Да все очень просто. Начни завод использовать местный песок, тонна его обойдется всего лишь в четыре рубля, а тонна песочка, поставленного с берегов великой реки, обходится более чем в десять рублей. Таким образом, если ему перейти на местное сырье, объем выпуска продукции в рублях резко сократится. А уж отсюда и все вытекающие отрицательные последствия, которые незамедлительно свалятся на предприятие, на его коллектив.

Егоров приводил случаи один любопытнее другого – видно, немало писем о наболевшем прислали читатели журнала.

– А вот письмо в редакцию начальника технического отдела Юровского из Гомеля. Послушайте: «Машины для литья под давлением за последние десять лет вздорожали в два с лишним раза, а производительность их не только не повысилась, но даже снизилась. Выпускавшиеся в прошлом десятилетии машины модели 515 более производительны, чем выпускаемые сейчас машины того же типоразмера модели 71107. Цена старой машины 9 тысяч рублей, новой – 18 тысяч рублей. Аналогичная картина наблюдается с агрегатными станками, прессами многих моделей». «Наше предприятие, – сообщает мастер Коровинского комбината, – оснащается ткацкими пневморапирными станками. Сейчас поступает последняя модель АТПР-100-2. Этот станок тяжелее своего собрата АТПР-100 на 440 кг, а чтобы его обслуживать, рост ткача должен быть баскетбольным. Естественно, станок стал намного дороже».

Южный компрессорный завод заменил чугунные кольца на капроновые. Металлические служили три тысячи часов, капроновые стали выдерживать тринадцать тысяч. Прежнее кольцо стоило два рубля двадцать копеек, новое – всего-навсего двадцать семь копеек. Завод таких колец выпускал полмиллиона в год. И на каждом из них экономилось около двух рублей плюс четырехкратное увеличение долговечности. Общество получило огромную экономию! Но что от этого имел сам завод? Сэкономил два рубля на кольце – потерял миллион рублей вала! Вот на этот-то миллион и недовыполнило план предприятие. Руководство обратилось в вышестоящую организацию с просьбой уменьшить на эту сумму план объема валовой продукции. Им не только отказали, но еще и отчитали: мол, своей самодеятельностью завод может сорвать выполнение программы управления в целом, и уж если сами, мол, снижали стоимость детали, то сами и выкручивайтесь.