Дмитрий Валовой - Поиск (Экономическая повесть)

В зале раздался дружный хохот. Бельский явно смутился, развел руками – дескать, не спорить же мне с женщиной, тем более такой симпатичной и острой на язычок.

А Харитонова, не дожидаясь, когда полностью успокоятся самые эмоциональные ученые, продолжила:

– Закрывать, и, безусловно, в плановом порядке, нужно лишь те заводы, без продукции которых можно обойтись. Вот из какого принципа надо исходить, а не судить столь облегченно, дескать, есть прибыль – живи, а нет – закрывайся. Ведь цель-то наша первоочередная не прибыль, а продукция. К примеру, в магазинах большой спрос на хорошие ткани. Разве можно закрывать предприятия, выпускающие их, даже если какое-то время они не будут рентабельными для фабрики? Разве это не будет противоречить главной цели социалистического хозяйствования? «Тайна» же злополучного города кроется в несовершенстве цен. Кое-где их давно бы надо пересмотреть. Ценообразование, на мой взгляд, – краеугольный камень хозяйствования. Это одна из серьезных экономических проблем, и пока мы ее не отработаем с учетом закона стоимости, многие аспекты рентабельности и убыточности не будут решены. Вы же, Владимир Михайлович, предлагаете всех под одну гребенку…

Несколько слов о самостоятельности предприятий. Вы хотите нам дать свободу. Да лучше уж воспользуйтесь такой свободой сами. Сегодня мы занимаемся только снабженческими вопросами, а вы еще хотите взвалить на нас и сбыт. Сейчас продукция реализуется в плановом порядке по твердым ценам. Если же они будут меняться в зависимости от спроса, то и производство придется то расширять, то свертывать… Цена подскочила – покупательский спрос упал. Куда же прикажете в таком случае девать товары?

– Но все-таки согласитесь, что вал спасает в трудных ситуациях, – не сдавался Бельский. – Если бы не он, никакие занавески фабрике не помогли бы выйти из тяжелейшего положения с зарплатой. Верно я говорю?

– Надо отработать как следует планирование, и тогда мы не будем попадать в «занавесочные» ситуации. Мы должны удовлетворять потребность людей, а не добиваться любой ценой высокой прибыли. Да и неужели вам не известно, что практики активно выступают против господства вала? Поработать бы вам, Владимир Михайлович, у нас хоть месяц дублером начальника планового отдела. Мне думается, вам это было бы полезно. Вспомним одно высказывание Плеханова: между наукой и жизнью существует теснейшая, неразрывная связь, ни для одной из них нимало не унизительная.

– Спасибо за приглашение, – отозвался уже не столь бодрым голосом Бельский. – Хотелось бы посмотреть, и как директор работает…

– Вижу, вы понимаете, что моя роль в коллективе не самая последняя, но я половину рабочего времени и примерно столько же свободного, имею в виду выходные дни, трачу на дела неэкономические. Занимаюсь снабженческими вопросами, а они связаны чаще всего с «хождением по мукам». Много трачу времени на доказательства того, что показатели плана не стыкуются, концы с концами не сходятся, а значит, задание нереально. И кроме того, одну треть рабочего времени высиживаю на многочисленных совещаниях и заседаниях. Говорю все это к тому, чтобы вы поняли: никто так не страдает от серьезных просчетов в планировании, как руководители коллективов. С них спрашивают план. Они должны обеспечить зарплату рабочим и служащим, что сделать порой бывает ох как нелегко! При этом все требуют средней зарплаты, и тут разговор короткий: не будет – уйду.

А теперь, товарищи, позвольте по примеру Иннокентия Константиновича показать вам образцы нашей продукции. – Харитонова взяла стоящую за кафедрой объемистую сумку, подошла к столу президиума и разложила для обозрения красивые оригинальные куртки, кофточки, брюки…

– Что-то в магазинах таких не встречается. Это, видимо, импортные? – задали ей вопрос с некоторой ехидцей.

– И не встретите, пока зарплата будет зависеть от объема выполненной работы в рублях. Вы думаете, наши модистки и швеи хуже немецких, французских и прочих зарубежных? Глубоко ошибаетесь! Если кто будет из вас в Белонежске, зайдите в наш фабричный музей. В нем собрано немало оригинальных красивых изделий наших мастеров. Ничего подобного за границей я не встречала. И неудивительно. Россия испокон веков славилась мастерами на все руки.

– Почему же вы не запускаете эти образцы в серию?

– Я об этом уже в принципе говорила, – спокойно сказала Харитонова. – Если хотите на конкретном примере, пожалуйста. – Она подняла вверх модную элегантную куртку. – Цена этой куртки сорок восьмого размера пятнадцать рублей. Чтобы она появилась в магазине, необходимо затратить дополнительно еще два рубля тридцать копеек на отделку. А имей мы на это право – я уверена, что такую куртку за восемнадцать рублей станут хватать, как говорится, с руками. Покупатель будет доволен, фабрика выиграет и государство от каждой куртки получит по семьдесят копеек дополнительной прибыли.

С нового года мы приступаем к эксперименту по нормативной стоимости обработки (НСО), постараемся показать все это на практике…

– А в чем же суть НСО? – подал голос все тот же настойчивый слушатель.

– Нормативная стоимость обработки – это трудовые затраты в денежном выражении, необходимые для выпуска изделия. В наших условиях – на пошив пальто, куртки, платья. В прошлом году объем продукции фабрики составил один миллион четыреста пятьдесят тысяч рублей, а собственные затраты на превращение тканей в изделия – девяносто тысяч. Эти девяносто тысяч и некоторая доля накладных расходов и станут для нас плановой цифрой. Из них и будем исходить. Тогда операции, подобные пошиву занавесок, потеряют смысл, а стоимость ткани перестанет влиять на выполнение плана, на рост или сокращение фонда зарплаты – он будет зависеть от трудоемкости выпущенной продукции.

Эту идею нам подсказала все та же Галя Думова, наш бывший экономист. Сейчас она вышла замуж и работает в Комитете легкой промышленности… Некоторые предприятия нашей отрасли уже применяют НСО, и Галя говорит, что дела у них идут совсем по-другому: желающих строчить простыни резко поубавилось, люди стремятся повышать квалификацию и шить красивую модную одежду, получать то, что заработал…

– А вы не боитесь, что из-за этих нововведений коллектив разбежится и вы останетесь без рабочих рук? – прозвучал вопрос из притихшего зала.

– Если плановики не создадут искусственный дефицит трудовых ресурсов, никто не разбежится. Но если на одного работоспособного будет два рабочих места, то текучесть кадров будет запланированной, так же как и перебои в снабжении.

– Молодчина! – не удержался кто-то от похвалы покидавшей трибуну Харитоновой и захлопал в ладоши. Зал дружно подхватил аплодисменты.