Дмитрий Валовой - Поиск (Экономическая повесть)

Вы можете возмутиться: а где же сознательность руководителей предприятий? Теоретически вроде бы да, – действуют не по-государственному. Однако надо и учитывать реальные условия, в которые они поставлены. Одной сознательности мало, когда речь идет о своевременной выдаче заработной платы рабочим и служащим. Пока фонд зарплаты определяется по нынешнему методу, мы вынуждены производить то, что подороже и потяжелее, хотя общество в этом меньше всего заинтересовано. Вот вам наглядный пример противоречия между общественными и коллективными интересами…

– А как, по-вашему, можно избавиться от такого противоречия? Пусть это будет, как говорится, революционная мера, какая угодно. Ведь вы об этом не могли не думать? – спросил председатель.

– Вы правы, Сергей Илларионович, я над этой проблемой много думал. Бывал на родственных предприятиях за рубежом, в том числе в капиталистических странах, и, знаете, к какому «открытию» я пришел?

– Интересно, к какому же?

– Лучше того, что написано в учебнике «Экономика труда», не придумаешь. Вот я вам сейчас приведу выдержки: «Определение планового фонда заработной платы, – говорится на странице триста двадцатой, – производится на базе нормированной трудоемкости и производственной программы в нормо-часах и средневзвешенной часовой тарифной ставки рабочих, соответствующей среднему разряду работ».

А что такое трудоемкость, как она определяется? И на это мы находим ответ.

«Трудоемкость продукции, – пишут авторы учебника, – определяется количеством труда, необходимого для изготовления намеченного планом объема продукции. Она исчисляется суммированием затрат труда по всем операциям при изготовлении каждого изделия, а затем и по всем изделиям производственной программы. Трудоемкость продукции определяется в нормо-часах и в фактических часах работы, затраченных на изготовление продукции».

Что это означает в переводе на практические рельсы? Это значит, что фонд зарплаты надо определять не в среднем на круг по валу, как это делают в нашем совнархозе, а строго в соответствии с трудоемкостью выпускаемых изделий. План не догма. Если коллективу изменяют задание по номенклатуре, то соответствующие изменения надо сделать и по фонду зарплаты. Тогда предприятие прекратит делать крен в сторону выпуска тяжелых изделий: ему просто будет экономически невыгодно это делать – отказываться от мелочи.

Между прочим, уважаемый Сергей Илларионович, те принципы определения фонда зарплаты, что изложены в наших учебниках, успешно применяются в капиталистических странах как обычное, само собой разумеющееся явление. Так зачем же нам изобретать что-то еще? Не лучше ли воплотить в практику все то, чему учили нас в институтах?

– Позвольте, Иннокентий Константинович, – вновь перебил Венидиктов. – Среди «уважительных причин», которые плохо сказываются на нашей экономике, «колоколом» из стародавней байки вы назвали научно необоснованный принцип определения фонда зарплаты. Видимо, есть и другие «уважительные причины»?

– Хотите? Пожалуйста…

Игнатьев снял очки, потер переносицу, как бы выигрывая время для размышлений, и не без удовольствия от столь широкого научного внимания к себе начал:

– Вторая причина – это снижение темпов роста производства. Раз уменьшился вал, на базе которого определяются темпы роста производства, то упали и темпы. Третья, очень важная, причина – снижение темпов роста производительности труда, которая определяется путем деления валовой продукции на число рабочих. Четвертая: каждое предприятие имеет категорию. Если оно сократило объем, то его могут по своей значимости опустить на ступеньку ниже. А это, в свою очередь, приведет к весьма заметному снижению окладов всех инженерно-технических работников и служащих… Как видите, Сергей Илларионович, нам, практикам, есть над чем серьезно подумать, прежде чем решиться на снижение издержек производства и соответствующее уменьшение валовой продукции…

– А как, на ваш взгляд, можно выйти из такого неестественного положения? – поинтересовался Васильев.

– Что касается оценки работы предприятий в целом, то, на мой взгляд, здесь нужна более продуманная система показателей. Я не согласен с позицией тех экономистов, которые предлагают сделать прибыль неким универсальным показателем. Это несерьезно! Вряд ли найдется какой-то один показатель, способный охватить все стороны производства. Объективно оценить работу предприятия можно только через систему показателей. Именно си-сте-му! Причем каждый из них должен быть на своем месте главным, каждый должен максимально «работать» в заданном направлении.

Серьезным препятствием на этом пути я считаю принцип планирования от достигнутого, который иначе как петлей на шее и не назовешь: чем лучше работает завод или фабрика, тем быстрее затягивается эта петля… И еще: большой порок в нынешнем планировании – бесконечные изменения заданий. Это просто бич. В прошлом году нам изменяли план четырнадцать раз! Это за двенадцать-то месяцев… Поэтому метод непрерывного планирования практики с иронией называют «беспрерывным планированием».

Игнатьев обернулся к председателю:

– Сергей Илларионович, во вступительном слове вы говорили о запчастях. Верно говорили. По этому вопросу есть много решений. Идут годы, а проблема не теряет остроту. Я хотел бы объяснить, почему такое происходит. Но в этой связи к вам просьба.

– Какая?

– У меня регламент на исходе…

– Вот видите, все вы выбиваете регламент, каждый по своему методу, как запчасти… Однако проблема-то всех волнует. Как, дадим, товарищи, директору время сверх лимита?

– Дадим! Пусть выскажется!

– Я эту проблему хорошо изучил на собственном опыте. Она у меня, можно сказать, вот где сидит, – Игнатьев похлопал себя несколько раз по короткой шее. – Около двадцати процентов нашей продукции относится к категории «запасные части». Их выпуск особо контролируется. Если задание по запчастям срываем, к нам применяют санкции. Наученные опытом, мы это задание «выполняем», но таким же образом, как и общий план, – в рублях, то есть за счет тяжелых и дорогих запчастей перекрываем недобор мелких и дешевых.

– Как вы снабжаете ваших заказчиков запчастями, нам теперь ясно, – бросил кто-то ехидно. – А вот как самих вас обеспечивают?

Игнатьев тяжело вздохнул:

– Точно так же… И у нас на заводе плохо с запасными частями. Вернее сказать, перебои стали нормой, а нормальная обеспеченность – исключением. Оборудование простаивает то и дело. Недавно я ездил специально к поставщикам и просил их войти в наше положение. Директор, милый человек, говорит: я всей душой готов тебе помочь, но и ты меня пойми – не могу же я своих рабочих оставить без зарплаты! Задание по выпуску запасных частей у них составляет одну треть объема валовой продукции. Для того чтобы выполнить его полностью, объединение должно израсходовать семьдесят процентов планового фонда зарплаты, потому что это очень трудоемкие изделия. Таким образом, на остальные семьдесят процентов производственного плана остается лишь треть фонда зарплаты, а надо минимум половину… Тут, как ни крути, получается заколдованный круг. Тебя выручу – другого накажу…