Дмитрий Валовой - Поиск (Экономическая повесть)

Этот приказ экономического штаба страны вам, уважаемые Владимир Михайлович и Генрих Яковлевич, знать было бы весьма полезно.

– Может, хватит поучать нас, как школьников?! – не сдержался от вспышки Бельский. – Мало ли было в истории приказов!

– Извольте, – поднял руку Кальман. – Приказ, о котором я веду речь, появился не случайно. Он результат горячих споров о прибыли, о необходимости закрывать убыточные предприятия. Это итог теоретических рассуждений. И принят не для формы, а, как подчеркивается в нем, для «последовательного и решительного осуществления на практике».

Что же дала народному хозяйству официально объявленная погоня за прибылью? «Последовательно и решительно» выполняя этот приказ, тресты начали вздувать цены на свою продукцию. Причем подняли их очень резко. А это не прошло бесследно. В конце 1923 года разразился кризис, который, по оценке Тринадцатой партконференции, был «кризисом с большим раствором „ножниц“», то есть большой разницей в ценах на товары промышленности и сельского хозяйства. Произошел отрыв нашей промышленности от сельскохозяйственного деревенского рынка. На Тринадцатой партконференции приказ номер триста девяносто четыре был зачитан и подвергнут резкой критике.

Поэтому, прежде чем объявлять новую всесоюзную погоню за прибылью, надо бы показатель прибыли опробовать, провести эксперимент. Активность в этом деле должна исходить от Кузнецова, Бельского и их сторонников. Но они на это не идут. Да и желания такого они, по-моему, не высказывали. Они хотят включить в поход за прибылью сразу всех, хотят повторить двадцать третий год. Я глубоко убежден, что, если мы сейчас пойдем на это, наша экономика не выиграет, а проиграет! В этом я абсолютно убежден. Посему, дорогой Владимир Михайлович, организуйте сначала эксперимент, и он, уверяю, очень скоро развеет миф о вашей так называемой новой науке. Вообще поиски универсального показателя – некая алхимия. Еще раз искать философский, вернее экономический, «камень», думаю, бессмысленно.

Борис Абрамович понизил голос. Чувствовалось, что он собирается завершить выступление, и на этот раз не изменит своей пунктуальности и обязательности. И уж если установили регламент, то он, как это было видно и по интонации, и по тому, как он поглядывал на часы, намеревался его соблюсти – первым из выступавших до сих пор.

Но женский голос нарушил его намерение:

– А не могли бы вы изложить свое мнение по поводу показателя «валовая продукция»?

Кальман на секунду заколебался, затем сказал:

– Если мне будет позволено несколько минут сверх регламента, я мог бы сказать о новом аспекте «деятельности» вала.

– Я сомневаюсь, что о вале можно сказать что-то новое, – с некоторой сухостью заметил председатель. – Вся его «деятельность», как вы подчеркнули, изборождена вдоль и поперек. Но мы готовы вас послушать…

– Согласен, о валовой продукции написано много. Пожалуй, больше, чем обо всех остальных показателях, вместе взятых…

– И это, видимо, закономерно, – снова включился в разговор Венидиктов. – Как здесь отметили выступавшие директора, в судьбе предприятия главную роль играет все-таки вал, а не остальные показатели, вместе взятые.

– И тем не менее, – невозмутимо парировал Кальман, – я хочу сказать о малоисследованном аспекте вала, а точнее – о сравнительно новом методе искусственного увеличения валовой продукции. В этой аудитории нет нужды говорить о том, что одним из важнейших направлений технического прогресса сейчас является развитие специализации и кооперирования. В моей книге есть специальный раздел об этом. Во время сбора и анализа материала для нее я встретил ряд фактов, которые иначе как курьезы и не назовешь. Судите сами.

Объединение Дормаш выпускает приспособления для бульдозеров, скреперов, экскаваторов и другой дорожной техники, которые потом монтируют на различные марки автомобилей и тракторов. Расходы, связанные с превращением, например, трактора Т-330 в бульдозер ДЗ-94, составляют четыре с половиной процента стоимости бульдозера. А собственный вклад, или чистая продукция, будьдозеростроителей – всего лишь один-полтора процента. Получается что-то вроде пальто и пуговицы. Экономическая логика и даже здравый смысл подсказывают, что бульдозерный ковш надо везти к месту выпуска трактора и там собирать в единый агрегат. Однако находятся «предприимчивые» хозяйственники, которые поступают наоборот – везут пальто к пуговице. За сотни, а порой и тысячи километров привозят автомобили и тракторы, навешивают те или иные приспособления, добавляют к ним стоимость трактора или автомобиля и отправляют «свою» продукцию во все районы страны, в том числе и туда, откуда получили «полуфабрикаты».

Этот метод увеличения объема валовой продукции в почете и на предприятиях фирмы Спецмаш. Они получают автомобили разных марок без кузова. Устанавливают на них кузов специального назначения и добавляют к его стоимости цену автомобиля. Причем эта прибавка делается с учетом расходов на доставку, плюсуется и определенный процент рентабельности. Таким образом формируется цена специальных машин: чем больше расходов было на пути к конечной продукции, тем больше вал.

Вы знаете, что фальшивые ассигнации расстраивают механизм денежного обращения. Точно так же липовая, или бумажная, продукция ломает ритм хозяйственной жизни, порождает диспропорции, перебои в снабжении и розничной торговле. Хозяйственные руководители, которые выполняют план за счет подобного «увеличения» объема продукции, не только наносят большой вред обществу, но и подрезают сук, на котором сидят. По образному выражению одного из ораторов, они сами набрасывают себе «петлю на шею» и постепенно затягивают ее. В первый год внедрения подобной «специализации» они добиваются большого скачка по основным экономическим показателям и, естественно, выходят в передовики социалистического соревнования. А что же дальше?

Липовая продукция заметно повышает их «достигнутый уровень», от которого впредь устанавливаются все показатели. Но каждый процент прироста объема продукции и повышения роста производительности труда достается все труднее и труднее. Добиться роста без расширения специализации-профанации становится просто невозможно. Но, идя по этому пути, они все туже и туже затягивают петлю на шее. Так «предприимчивые» хозяйственники ради сиюминутного успеха становятся жертвами экономической близорукости. Но рано или поздно таким «успехам» приходит конец. Урон обществу от них немалый. Поэтому я убежден, что чем раньше мы устраним производственные связи, установленные под видом специализации ради увеличения объема в рублях за счет повторного счета изделий, тем благоприятнее будут условия для повышения экономической эффективности общественного производства…