Людмила Згонник - Организационное поведение
- Название:Организационное поведение
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент «Дашков и К»016fe42b-d4b3-11e5-bb2a-0cc47a1952f2
- Год:2015
- Город:Москва
- ISBN:978-5-394-01733-9
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Людмила Згонник - Организационное поведение краткое содержание
Рассмотрены сущность организационного поведения, различные аспекты управления поведением человека и групп в организации, показана специфика управления организационным поведением в условиях организационных изменений в России и зарубежных странах. Для преподавателей, аспирантов и студентов высших учебных заведений, менеджеров кадровых служб предприятий.
Организационное поведение - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
b) когда они игнорируют ситуацию;
c) когда они перестают понимать ситуацию;
d) под воздействием страха;
e) когда у них слишком много информации.
63. Потребности личности означают:
a) источник активности личности;
b) нужду в источниках питания;
c) нужду в чем-либо объективно необходимом для поддержания жизнедеятельности и развития организма;
d) внутреннюю побудительную активность;
e) основу для формирования системы стимулирования сотрудников в организации.
64. Поведение сотрудника, которое описывается следующим образом: “сотрудник проявляет излишнюю активность, пытаясь всем помочь”, показывает:
a) у сотрудника стабильно завышенные нормы;
b) у сотрудника стабильно завышенные способности;
c) у сотрудника адаптивные способности;
d) в организации неправильно используется персонал;
e) у сотрудника стабильно заниженные нормы.
65. К изменению установок работника может привести:
a) использование низкого уровня возбуждения страха;
b) предупреждение;
c) привлечение к сотрудничеству, когда люди, не удовлетворенные существующим положением вещей, привлекаются к активной работе по изменению ситуации;
d) отсутствие достаточной информации;
e) поручение работы, требующей повышенной собранности и ответственности;
f) использование мнения коллег.
66. Процесс вхождения индивида в организацию предполагает:
a) изменение установок, ценностей и форм поведения;
b) приспособление к новой должности, рабочей группе;
c) взаимное влияние новых сотрудников и их руководителей;
d) принятие существующих в организации стандартов поведения, должностных обязанностей, правил взаимоотношений;
e) требование изменений действующих в организации норм поведения.
67. Роль восприятия в организации поведения индивида:
a) является основой всего дальнейшего поведения;
b) на основании зарегистрированной, отобранной и интерпретированной информации позволяет сформировать свое поведение;
c) приводит к изменению установок личности;
d) способствует ошибкам в оценке сотрудников;
e) мешает пониманию собеседника.
68. Какому термину подходит следующее определение: “это психическое состояние готовности, приобретенное на основе опыта и оказывающее определенное влияние на реакцию индивида на людей, предметы и ситуации”?
a) аффект;
b) аттить юд;
c) установка;
d) социальная установка;
e) стереотип.
69. Позитивное подкрепление не подразумевает:
a) увеличение силы отклика;
b) повторение поведения, предшествовавшего подкреплению;
c) финансовые и моральные стимулы;
d) устранение неприятных стимулов;
e) дисциплинированность и ответственность.
70. Воздействие окружающей среды на становление личности означает:
a) процесс взросления;
b) процесс социализации;
c) процесс стагнации;
d) восприимчивость к приобретению нового опыта;
e) развитие личности.
71. Мотивация и стимулирование:
a) взаимодействуют;
b) координируются;
c) кооперируются;
d) самостоятельны;
e) являются синонимами.
72. Результативность мотивации определяется:
a) корпоративностью;
b) взаимодействием;
c) активизацией;
d) экономичностью;
e) эффективностью.
73. К факторам, повышающим групповую сплоченность, относятся:
a) длительный период совместной работы и положительный опыт взаимодействия между членами группы, легкость вступления в группу, высокая общность установок и ценностей, небольшой размер группы (5–7 человек), небольшая разница в возрасте, групповая мотивация и групповое вознаграждение, распределение ресурсов по групповому признаку, высокая престижность группы;
b) легкость вступления в группу, малый размер группы (3–4 человека), индивидуальная ответственность и вознаграждение, длительный период существования группы, хорошие взаимоотношения между членами группы, отсутствие внешней угрозы;
c) высокая престижность группы, трудность вступления в группу, невысокая сложность групповых задач, внутригрупповая конкуренция, сочетание людей различных возрастных категорий;
d) положительный опыт длительного взаимодействия между членами группы, поддержка руководством групповых форм работы, сложность и взаимосвязанность задач, стоящих перед группой, высокая общность установок и ценностных ориентаций, высокая престижность группы, трудность вхождения в группу, небольшой размер группы (5–7 человек), однородность возрастного состава, наличие групповой мотивации и группового вознаграждения;
e) легкость вступления в группу, сочетание людей различного возраста, различные потребности членов группы, низкая внешняя угроза, разделение ответственности, малый размер группы (3–4 человека).
74. Какие стадии проходят группы в своем развитии?
a) формирование, выполнение работы, расформирование;
b) создание, нормирование, регламентирование, эффективная работа, распад;
c) формирование, бурление, становление норм, выполнение работы, расформирование;
d) создание, регламентирование, выполнение работы, распад;
e) создание, функционирование, развитие.
75. Основные причины, по которым люди объединяются в группы:
a) желания, эмоции, возможность достижения личных целей и привлекательность групповых целей;
b) легче работать, руководитель не в состоянии уделять всем одинаковое внимание, поэтому можно спрятаться за спинами коллег, близость к месту проживания, возможность избежать личной ответственности, желание исполнять различные роли;
c) географическая близость, возможность удовлетворения различных потребностей, схожие установки и ценности, разделяемые чувства, в группе легче достичь личных целей;
d) пространственная и географическая близость, в группе возможно удовлетворить потребности;
e) общие установки в отношении власти, работы, карьеры, здоровья, политики, спорта, общения, общие затраты, можно рассчитывать на помощь коллег и на то, что они сделают при необходимости за вас работу.
76. Укажите утверждения, которые неверно характеризуют феномен лидерства:
a) лидерство – попытка использовать непринудительные формы влияния с целью мотивации индивидов к достижению определенной цели;
b) лидерство – факт наличия у лица формальной власти над подчиненными;
c) лидерство подразумевает применение принуждения по отношению к подчиненным;
d) лидерство – подавление доминирующим членом группы остальных ее членов;
e) неверные характеристики даны в вариантах а, d.
77. Предмет конфликта означает:
a) то, на что претендует каждая из конфликтующих сторон;
b) противоречивые позиции сторон по какому-либо вопросу, несовпадение интересов, стремление к противоположным целям;
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: