Дона Маркова - Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает

• Стремясь к миру любой ценой, они зачастую не могут обойтись без посторонней помощи.

Активируйте свой талант

• Помогите другим понять, что склонность к творчеству – вовсе не свидетельство вашего легкомыслия.

• Подумайте, как ваш талант рассказчика может пригодиться в бизнесе.

• Помогайте подготовиться к выступлениям своим коллегам, начальству. Общайтесь с клиентами.

Развивайте свои возможности

• Отдавайте себе отчет в том, как другие люди реагируют на ваши рассказы. Используйте те истории, которые произвели особенное впечатление, и отбрасывайте скучные и неинтересные.

Активируйте этот талант у других

• Покажите окружающим, что рассказчики – люди творческие, а не пустые болтуны и выдумщики. Они просто переосмысляют факты и на их основе рассказывают истории.

• Узнайте, какую пользу может принести сторителлинг вашей организации.

• Попросите этих людей помочь в подготовке презентаций и собраний.

Активируйте свой талант

• Вызывайтесь помочь в ситуации, которая требует дополнительных усилий.

• Объясните другим, что вы любите быть занятым и вами движет желание работать в четком направлении.

• Найдите верные способы оценки вашего прогресса.

• Помогите другим понять, что вы нуждаетесь в значительных целях – таких, которые достойны ваших усилий.

Развивайте свои возможности

• Сотрудничайте с теми, кто обладает талантами «Аккуратность» и «Сосредоточенность». Эти люди помогут вам найти верные ориентиры и не дадут свернуть с выбранного пути.

• Вы часто недовольны тем, чего достигли. Научитесь испытывать удовлетворение от работы, пусть даже вам еще далеко до намеченной цели.

Активируйте этот талант у других

• Люди с этим талантом довольны жизнью, только когда очень заняты.

• Что бы они ни делали, им нужно оценивать, насколько они продвинулись вперед. Иначе они недовольны собой.

• По завершении работы они хотят увидеть новую цель, а не просто отправиться в отпуск.

• Цель должна быть значительной, достойной того, чтобы они к ней шли.

Активируйте свой талант

• Вы можете помочь выйти даже из сложной ситуации, сделать ее менее суровой и мрачной. Немного легкомыслия иногда не помешает.

• Дайте понять другим людям, что ваши шутки – вовсе не попытка подорвать их авторитет.

• Используйте юмор в конструктивных целях: он может пригодиться в общении – в письмах и беседах.

Развивайте свои возможности

• Будьте внимательны к тому, как вы используете ваше чувство юмора. Он может быть защитой от неприятностей или негативных эмоций. Но в некоторых ситуациях он совершенно неуместен – помните об этом.

Активируйте этот талант у других

• Когда коллектив в трудном положении, такие люди могут быть очень полезны.

• Включите их в свою команду, если полагаете, что юмор может оказаться ценным активом.

• Помните, что шутка – не вызов и не попытка подорвать ваш авторитет.

• Чувство юмора – ценное качество, если речь идет об общении, письменном и устном.

• Порой постоянные шутки докучают, и весельчак кажется несносным и пошлым хохмачом. Помогите такому человеку понять, когда он перегибает палку.

Активируйте свой талант

• Дайте другим понять, что вы не терпите поспешных решений. Вам нужно время, чтобы обдумать все плюсы и минусы.

• Пусть вас заранее предупредят, когда от вас потребуется какое-то решение или какие-то действия.

• Чтобы чувствовать себя уверенно, вам нужно тщательно и последовательно все обдумывать.

• Уведомьте других о том, что вы не просто тянете время, а действительно размышляете и стараетесь принять решение или сформулировать свое мнение.

Развивайте свои возможности

• Выстраивайте отношения с людьми, которых вы считаете серьезными и умными. Проведенное с ними время пойдет на пользу вашему мыслительному процессу.

Активируйте этот талант у других

• Не ожидайте от людей с этим талантом быстрых решений. Дайте им время обдумать все плюсы и минусы.

• По возможности заранее предупреждайте их о том, что вы рассчитываете на них в принятии решения. Оговаривайте четко, чего вы от них ждете.

• Будьте уверены, они не потеряют нить размышлений.

• Вовлеките их в дискуссию об их и ваших сильных сторонах. У них появится шанс взглянуть на себя со стороны и подумать о себе.

Активируйте свой талант

• Дайте понять вашему начальнику, что вас мотивирует соперничество. Вам необходимо сравнивать себя с другими, иначе вы потеряете форму.

• Создайте атмосферу конкуренции, если в вашей организации ее нет.

• Отдавайте себе отчет в том, что не для каждого важно побеждать.

Развивайте свои возможности

• Победив, возьмите тайм-аут и подумайте, почему вам удалось победить. Что вам помогло, что мешало? Какой урок вы можете из этого извлечь?

• Прекрасный союзник для вас – человек с талантом «Умение чувствовать других». Он поможет вам понять, как люди к вам относятся и не делает ли вас изгоем ваше стремление к победе.

Активируйте этот талант у других

• Люди с этим талантом, естественно, хотят одерживать верх над другими. Соперничество для них – мощнейшая мотивация. Если вы хотите увеличить производительность труда, сделайте конкурентами людей с этим талантом.

• Они говорят на языке конкуренции: для них существует только выигрыш или проигрыш.

• Если вам не нужна конкуренция в команде, пусть они конкурируют с каким-то внешним соперником.