Борис Литвак - Наука управления. Теория и практика

Тут можно читать онлайн Борис Литвак - Наука управления. Теория и практика - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Психология, социальное, издательство Дело, год 2010. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.

Борис Литвак - Наука управления. Теория и практика краткое содержание

Наука управления. Теория и практика - описание и краткое содержание, автор Борис Литвак, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru

Объектом изучения науки управления является управленческая практика: ее закономерности и принципы принятия решений, технологии лидерства и законы власти при достижении целей в реальных управленческих ситуациях. В первую очередь интерес представляют те результаты науки управления, которые позволяют добиться успеха, недостижимого без их использования, и становятся неотъемлемой составляющей профессионального арсенала управленца.

Впервые основные положения науки управления изложены систематизированно, с единых позиций, с использованием единой логически согласованной системы определений, управленческих конструкций и технологий, способных повысить эффективность управления. Сформулированы основные законы управления.

Рекомендуется тем, кто работает в области управления и стремится повысить свой профессиональный уровень, а также всем, кто изучает теорию и практику управления.

Наука управления. Теория и практика - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Наука управления. Теория и практика - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Борис Литвак
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

При постановке цели необходимо видеть несоответствие между текущим положением объекта управления и желательным. Именно это несоответствие должно быть устранено при переходе от текущего положения к желательному. Представление желательного состояния позволяет в последующем точнее сформулировать цели перехода, определить, какие из них являются фундаментальными и остаются неизменными на протяжении всего либо значительной части периода существования организации, а какие – ситуативными, характерными для текущей деятельности, ставящимися в процессе решения конкретной управленческой проблемы.

Видение фундаментальных целей позволяет сформировать миссию организации, концепцию, стратегию, план. Видение ситуативных целей необходимо при подготовке и принятии текущих управленческих решений.

Адекватное видение ситуации изменяется с изменением ситуации. В то же время надо понимать, что текущее и желательное состояния объекта управления не могут быть неизменными. Видение, не учитывавшее происходившие изменения в автомобилестроении и на рынках сбыта, сослужило Г. Форду плохую службу, не позволив своевременно принять адекватные новой управленческой ситуации решения. И как следствие этого, лидерство в автомобилестроении перешло к General Motors.

С течением времени и в ходе деятельности, направленной на достижение желательного состояния объекта управления, видение может и должно корректироваться, если произошли существенные изменения. Главное, чтобы видение давало адекватную картину сложившегося положения, обеспечивая тем самым возможность выработки и принятия эффективных управленческих решений.

Видение ситуации принятия решения многослойно. Видение управленческой ситуации и текущего положения объекта управления является многослойным. Глубина необходимого представления управленческой ситуации зависит от таких факторов, как ее важность, время, в течение которого должно быть принято управленческое решение, степень детализации полученной информации и т. д.

На глубину и качество формирования видения управленца оказывают влияние:

• внутренняя культура организации;

• существующая система управления;

• используемые технологии формирования видения;

• значение, которое придается формированию субъектом управления верного видения.

Многослойность процесса формирования видения обусловлена в первую очередь поступающей дополнительно информацией об основных факторах, на основании которых оно формируется, и необходимостью учитывать изменения, происходящие во внешней и внутренней среде объекта управления и влияющие на его положение. Чем глубже видение управленцем сложившейся управленческой ситуации, тем более эффективным может быть принимаемое управленческое решение. За сложившимся на данный момент видением с поступлением дополнительной информации и ее осмыслением может открываться новый слой, позволяющей представить сложившуюся ситуацию более полно и получить ее более глубокое видение. Модель последовательного углубления видения представлена на рис. 6.1.

Рис 61 Модель последовательного формирования видения Поскольку развитие - фото 93

Рис. 6.1. Модель последовательного формирования видения

Поскольку развитие объекта управления происходит прежде всего за счет использования существующих и вновь открывающихся возможностей с учетом его потенциала и сложившегося положения, то при формировании видения необходимо учитывать оценку достижимости целей развития объекта управления по рассматриваемым направлениям и разрешимости возникающих при этом проблем. Модель оценки реализуемости приоритетных направлений развития и достижимости поставленных целей на основных направлениях развития, разрешимости возникающих при этом проблем с учетом их приоритетности и магистральности для развития объекта управления представлены на рис. 6.2.

Рис 62 Модель оценки реализуемости приоритетных направлений развития Важными - фото 94

Рис. 6.2. Модель оценки реализуемости приоритетных направлений развития

Важными составляющими при формировании видения путей развития объекта управления являются оценка степени неопределенности и риска. Фактор неопределенности при формировании видения обусловлен отсутствием 100 %-ной информации об управленческой ситуации, в которой формируется видение. Целесообразно оценить уровень информации, который управленец считает достаточным при формировании видения. Модель оценки фактора неопределенности при формировании видения представлена на рис. 6.3.

Рис 63 Кривая неопределенности Уровень неопределенности управленческой - фото 95

Рис. 6.3. Кривая неопределенности

Уровень неопределенности управленческой ситуации, в которой формируется видение, непосредственно связан с уровнем риска, с которым управленец формирует видение. Модель формирования видения при наличии риска, так же как и модель формирования видения при наличии неопределенности, включает оценку уровня риска в зависимости от требований к своевременности формирования видения (рис. 6.4).

Рис 64 Кривая своевременности решения 612 Технологии формирования - фото 96

Рис. 6.4. Кривая своевременности решения

6.1.2. Технологии формирования видения

Описание видения путей развития объекта управления и его желательного состояния должно быть по возможности более точным и глубоким, чтобы служить исходным материалом для принятия управленческого решения в конкретной управленческой ситуации и использоваться для разработки управленческих конструкций: цель, концепция, стратегия.

При формировании видения управленцу целесообразно использовать РПСР-анализ (см. п. 5.1), который позволяет получить представление:

• о результатах действий, которые предшествовали возникновению сложившейся управленческой ситуации и текущего состояния объекта управления;

причинах , обеспечивших их получение;

сигналах о возможном развитии управленческой ситуации и об изменениях текущего состояния объекта управления, которые могут содержаться в полученной информации;

• вариантах решения, которые могут быть предложены на основании полученной информации.

При принятии коллективных решений не последнее место занимает согласование видений управленцев, которым предстоит принять коллективное решение. Выработке согласованного видения способствуют предварительные его обсуждения с лицами, принимающими решения, и экспертами в соответствии с технологиями работы с ними. В частности, могут использоваться методы мозгового штурма, Делфи, сценариев, ситуационного анализа и др.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Борис Литвак читать все книги автора по порядку

Борис Литвак - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Наука управления. Теория и практика отзывы


Отзывы читателей о книге Наука управления. Теория и практика, автор: Борис Литвак. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x