Валентина Горчакова - Золотая рыбка не может быть на посылках

Откуда у людей предпринимательские способности? Можете себе представить, из детского хулиганства, юношеской романтики и зрелых чувств. От умения максимально сосредоточиться на чем-либо, изобретательности, яркого интереса к миру. Впрочем, от изворотливости, обид, жажды мщения, нужды, неполноценности и желания компенсироваться тоже. А еще от лидерства, высокого интеллекта, успешного опыта раннего преодоления трудностей, богатого возможностями и талантами социального окружения, благоприятных стартовых возможностей и удачного стечения обстоятельств. Первоосновой предприимчивости является поисковая активность, в которой не обойтись без творчества, банального умения найти выход из тупика, сделать из ничего что-то, соединять несоединимое, осуществить казалось бы невозможное. Вот почему большинство предпринимателей бывшие «троечники». Низкий интеллект и отсутствие творческих способностей они преодолевают обилием социальных контактов, а душевный праздник справляют тогда, когда нанимают на работу отличника. Отвечать за школьные унижения бизнесмена придется ему.

Потребности, недостаточно удовлетворяемые на более ранних стадиях развития человека, приводят к появлению в тех самых доминирующих мотивов, которые проявляются в дальнейшем в способе жизни и поведении человека.

Профессиональное развитие, так или иначе, связано с самим личностным типом человека, который характеризуется как моторный с реалистической ориентацией, интеллектуальный с познавательной ориентацией, социальный с ориентацией общения, адаптационный с конвенциональной ориентацией, эстетический с ориентацией на искусство, стремящийся к власти с предпринимательской ориентацией. Так или иначе, власть и бизнес – неотделимы.

Существует несколько модусов социального бытия: модус служения – любовь к другим, позволяющая выйти за пределы своей активности; модус социальных достижений – соперничество, сопровождающееся тревожностью, неуверенностью в себе; модус обладания, когда другой человек становится всего лишь объектом, средством для достижения целей. Достижение высокой компетентности, востребованности, но и недооцененности – возможны в первом случае, радость побед и горечь поражений – во втором, удовлетворение от приобретений и досада от потерь в третьем. В каждом случае есть обратная сторона медали. Полезно задуматься о стиле лидеров нашего государства и вовремя скорректировать их издержки.

Можно пойти по пути удовлетворения своих собственных интересов и потребностей и потом уже деланья денег, а можно наоборот. Какой из вариантов лучше? Вероятно, тот, где возможно оптимальное сочетание того или другого. В принципе, заработанные деньги позволяют удовлетворять многие потребности, и даже потребность в бескорыстной любви – любой успех, как мощный энергетический прорыв, притягателен. Возможностей сохранить здоровье или поддерживать его тоже намного больше у богатых. Однако видеть взрослого человека, играющего на синтезаторе, о котором он когда-то мечтал в детстве, по меньшей мере, странно. Так что, естественнее сначала все попробовать и всем стать, а в итоге, все иметь. Это путь человеческого благополучия. Интересно и полезно прожитая человеческая жизнь сама по себе счастье.

Существуют два способа существования человека: первый из них – это жизнь, не выходящая за пределы непосредственных связей, в которых живет человек; второй – выводит человека за его пределы, он связан с появлением ценностного содержания жизни. В связи c этим выделяются две модели труда: модель адаптивного поведения и модель оптимального роста. При адаптивном поведении человек подчиняет свою деятельность внешним обстоятельствам в виде выполнения предписанных требований, правил и норм. В модели развития человек выходит за пределы непрерывного потока повседневной практики, видит дело жизни в целом и превращает его в предмет искусства, практического преобразования. Осознание человеком своих потенциальных возможностей, перспектив роста побуждает его к постоянному экспериментированию, понимаемому как поиск, творчество и возможность выбора.

Если человек обладает лидерской одаренностью, как исключительной способностью устанавливать конструктивные взаимоотношения с другими, он умеет видеть и использовать особенности индивидуальности другого человека, его личностные и профессиональные ресурсы. Такой бизнесмен способен сделать процесс взаимодействия с людьми и подчиненными более целенаправленным, эффективным и, что не менее важно, вызывающим у участников чувство осмысленности происходящего. Условием и одновременно критерием достижения сущностных сил самого лидера является отношение к другому человеку как к самоценности. Это преодоление сосредоточенности исключительно на себе, способность к самоотдаче, вера в осуществимость намеченного, внутренняя ответственность перед собой и другими.

Бескорыстное отношение к другому – это признак здоровья личности. Возможно ли это в бизнесе? Вряд ли. В политике? Тем более. В большой политике? Как это ни странно, да. Нетипичный для России лидер ломает стереотипы власти, задает новые стандарты международной дипломатии, осуществляет свежие нестандартные решения, использует человеческие методы руководства. Это воодушевляет. Если будет так – все будет.

Нет. Перед нами другой Путин. Силовик. Совок.

В наши дни все хотят не просто успеть, но преуспеть, а отношение к карьере и карьеристам как стремлению человека к высоким достижениям изменилось с точностью до «наоборот».

Понятие «карьера» происходит от итал. cariera и означает не что иное, как стремительный старт и быстрое движение вперед в какой-либо сфере деятельности. С места и в карьер. Есть широкое и узкое понимание карьеры: как профессиональное продвижения (восхождения к профессионализму) и собственно должностное продвижение. В последнем случае на первый план выступает не только становление профессионализма, но достижение определенного социального статуса в профессиональной деятельности, занятие определенной должности. Этот тип карьеры всегда начинался с выбора престижной и высоко статусной профессии – финансиста, например, или специалиста по информационным технологиям.

Способствуют карьере человека, прежде всего, внутренние факторы – мотивы, уровень притязаний, самооценка, здоровье. На карьеру могут воздействовать и внешние обстоятельства – социальная среда, тип профессиональной организации. Влияют на карьеру и случайные факторы, такие скажем как удачные знакомства или умение быть точно там, где нужно.