Рэндалл Инглунд - Руководитель проектов. Все навыки, необходимые для работы

Квалифицированный менеджер проектов знает, как важны люди внутри организации и как многое из того, что происходит (или не происходит), зависит от культуры организации. Нуриа Бласко Пастор, менеджер проектов в Tepsa, Барселона, Испания, поделилась с нами своим опытом в этих областях.

Одни люди обладают широким набором навыков, позволяющих наладить хорошие, естественные, позитивные и дружеские отношения с другими людьми. Не все это умеют. Если вы умеете, то, несомненно, это хорошее начало, но этого недостаточно. Если нет, вы все равно можете стать прекрасным профессионалом. Да, вы можете стать хорошим менеджером проектов, даже если вы не самый популярный человек на вечеринках.

Здорово иметь природные социальные и эмоциональные навыки, но есть еще две вещи, о которых важно помнить.

Все мы разные. Это утверждение может показаться очевидным, но о нем часто забывают. Мы должны адаптироваться и изменять наше поведение, чтобы успешно взаимодействовать с разными людьми.

Вы можете привить себе новые навыки или улучшить имеющиеся, если действительно этого хотите. Но прежде чем вставать на долгий путь улучшения, спросите себя, правда ли это вам нужно и хотите ли вы посвятить всю энергию такой деятельности.

Правило номер один: друзья и коллеги — это разные группы людей. Если ваша компания выбрала вас в менеджеры проектов, они ожидают, что вы будете исполнять эту роль как профессионал, а не просто станете дружелюбным начальником.

Работать с людьми непросто, и эту сложность невозможно переоценить.

Работа с людьми — часть ваших должностных обязанностей, так же как сочинение электронных писем или посещение совещаний. Мне потребовалось много времени, прежде чем я наконец это поняла. Работать согласно строгому расписанию, справляться с проблемой качества или ладить с трудным человеком — все это составляющие вашей работы. Поэтому я делаю все, что могу, чтобы укладываться в расписание, в установленный бюджет и поддерживать качество работы на высоте. Точно так же я должна стараться изо всех сил, общаясь с людьми. Более того, работа с людьми — это первостепенная задача в нашей работе. Мой личный опыт показывает, что чем больше я думаю о целях проекта, тем более профессионально общаюсь со сложными людьми, не фокусируясь на наших различиях, и это очень полезно и эффективно.

Я работаю в хорошей компании, и мне нравится работа, которой я занята. Моя компания здорово выросла за последние десять лет, приложив много усилий к расширению, техническому улучшению и пересмотру операционных процедур. Я выросла до технического директора, и мне приходилось выполнять много функций скрытого офиса управления проектами, и тогда я поняла, что еще есть пространство для роста.

Я узнала о менеджменте проектов и руководстве PMBOK® и убедила руководителей разработать и применить профильную методологию, чтобы улучшить нашу работу. Они признали, что это единственный способ преуспеть в вызовах ближайшего будущего, и поняли, что признание проектного подхода является следующим шагом в процессе роста и обновления компании. К счастью, мою инициативу полностью поддержали, и мы на самом деле начали мягкую реформу культуры.

Сказать проще, чем сделать. Первый год был посвящен изучению менеджмента проектов и анализу нашей текущей ситуации, второй год мы занимались разработкой, общением и обучением пользователей новой методологии. Третий год должен стать годом консолидации (я надеюсь!), и я рассчитываю на четвертый год наладить методологию на основе реального опыта. Я искренне верю, что глубокие культурные перемены всегда наступают медленно и спокойно, они не драматичны, настоящая революция почти неощутима. Бывают дни, когда мне кажется, что у нас не получится, но я все равно придерживаюсь профессионального подхода. С другой стороны, в иные дни я чувствую, что мы на верном пути. Каждый день я убеждаюсь, что это главный и единственный способ управлять проектами в сложной организации.

На мой взгляд, чем более долгосрочной является культурная реформа, тем она медленнее. Ускорять ее, может быть, даже контрпродуктивно.

Побочным эффектом нашего проекта (как только вы начинаете анализировать свои процессы, обнаруживаете, что вам необходимо улучшить массу вещей, которые априори вам казались хорошими) стали аналогичные инициативы улучшения в смежных сферах, таких как управление закупками и инвестициями. Мы обнаружили сходные качества во всех этих процессах и используем сходные подходы к их исследованию. Некоторые процессы, которые используются для менеджмента проектов, пригодились и тут. Семя культурной революции проросло!

Мы часто писали о том, что в любой организации для того, чтобы добиться преданности руководства проекту, необходимо превосходное спонсорство (Инглунд и Бусеро, 2006). Мы пришли к заключению, что прогресс в этой сфере во многом зависит от развития у квалифицированных менеджеров проекта навыков «управления снизу вверх». Это значит, что вы должны помочь спонсорам осознать их роль и понять, что от них нужно.

Мы познакомились с Вики Джеймс, старшим менеджером проектов в CodeSmart, в Олимпии, на Глобальном конгрессе PMI. На нас произвело впечатление, как она подошла к этой цели.

Я хочу поделиться своими мыслями и соображениями обо всем, что связано с менеджментом проектов, и получить от читателей еще больше идей и предложений. Моя работа заключается в том, чтобы помогать людям формулировать видение и план внедрения изменений, а затем успешно внедрять эти изменения. Я фокусируюсь на том, «что с этого будут иметь» стороны, затронутые реформами, а затем работаю над созданием среды, которая способствует мягкому переходу.

Однажды я делала презентацию для группы людей, которые представляли правительственные организации, заинтересованные в недавно запущенном многостороннем проекте федерального бюджета. Презентация была рядовой и ориентировалась на большую разносортную аудиторию, в которой могут присутствовать как спонсоры, так и менеджеры проектов из разных организаций и разных проектов. В том, чтобы демонстрировать стандартную презентацию очень специфической группе, обнаружилось непредвиденное преимущество.

В обсуждении участвовали люди, всерьез заинтересованные в управлении надвигающимся проектом. Они проанализировали определения, обязанности и рекомендации, данные в презентации, и откровенно обсудили потребности проекта. Это помогло им открыться друг другу, поговорить о том, кого нужно пригласить в рабочий комитет, как спонсоры могут поддержать друг друга, работая вместе, какие противоречивые интересы существуют внутри проекта, а также позволило пролить свет на то, какого нужно выбрать менеджера проекта ради успеха. Интерес и дискуссия оказались настолько бурными, что мне пришлось сократить презентацию, так как нам не хватило времени, но, учитывая всю проделанную работу и развернувшееся обсуждение, я была этому только рада.