Александр Бурьяк - Технология карьеры

С самого начала выяснения отношений с чиновниками надо вести протокол: когда, где, к кому и с чем вы обращались и какой получили ответ. Надо сохранять копии всех подаваемых заявлений и справок. По возможности надо тайно делать звукозапись своих разговоров. Следует добиваться, чтобы ответы вам давались в письменной форме.

Способы проталкивания идеи:

засветить ее в средствах массовой информации;

собрать несколько положительных рецензий от докторов наук;

предложить не декларацию намерений, а уже оформленный проект;

предложить бесплатное сотрудничество;

воспользоваться кризисом — когда утопающие хватаются за соломинку;

искать тех, кто вас ждет: высматривать, не объявлен ли конкурс проектов, не появился ли новый начальник, который стремится блеснуть, сделать сильный ход.

Люди, занимающие высокие должности, оценивают все поступающие к ним прожекты главным образом с точки зрения их полезности для укрепления своего положения или для продвижения еще выше. Поэтому надо представлять свои идеи так, чтобы эти люди скорее разглядели в них собственный интерес.

В суть дела должен вводить короткий текст на одну страницу. Надо объяснить, какое дело вы предлагаете, какая будет от него польза, и какого решения вы ждете. Чтобы лист с вашим заявлением не затерялся среди других бумаг и чаще задерживал на себе взгляд, используйте крупный шрифт, краткий заголовок, способный захватить внимание, а также сложите бумагу текстом наружу, а не внутрь.

В любом списке тезисов первый пункт привлекает наибольшее внимание, вызывает наиболее критичное отношение и поэтому должен продумываться особо тщательно.

А. Хейли («Колеса»): «Любая новая идея, предлагаемая вниманию начальства, должна иметь тщательное обоснование с приложением соответствующих отзывов экспертов — просто так на стол президента компании или председателя совета директоров предложения не кладут.» Не ждите, что вам удастся заинтриговать важного деятеля короткой запиской, и он распорядится запросить у вас подробности. Надо выложить довольно много в первый же заход: в этом случае больше шанс преодолеть барьер, порождаемый ленью, занятостью, взаимным непониманием. Демонстрировать кому-то свои недоработанные тексты следует лишь в исключительных случаях, так как черновики редко имеют многообещающий вид.

Предположим, у вас появилась некая великая идея (изобретение, социальный проект и т. д.), которая может облагодетельствовать человечество или хотя бы имеет право на существование в качестве «еще одного мнения».

Вы можете опубликовать свою идею двумя способами:

1) в строго научной форме малым тиражом;

2) в популярной форме массовым тиражом.

Второй способ гораздо предпочтительнее первого, поскольку большинство коллег примет вашу идею в штыки: кто-то из зависти, кто-то из-за непонимания, кто-то из карьеристских соображений. Если же начать сразу со второго способа, вам, возможно, удастся заработать какие-то деньги на продаже книги, даже если идея в конце концов окажется слабой. В дальнейшем ученые мужи уже не смогут ее замалчивать. Их отношение к ней будет повнимательнее. И, поскольку она приобретет некоторую известность, многие из них даже захотят к ней примазаться.

Существенная идея может предполагать проведение некоторых дополнительных исследовательских и проектных работ силами коллектива специалистов. Для экономии сил прожектеру рекомендуется следующее:

1) не пытаться выстроить собственную организационную структуру, а работать с уже существующими, в том числе захватывать их;

2) не пытаться организовать собственный проект, а пристраиваться к чужим — привносить в них свои куски.

При невозможности использовать указанные приемы надо пробовать что-то образовать: если не институт, то лабораторию; если не лабораторию, то группу.

Бывают три варианта создания исследовательских и проектных учреждений:

под лидера-специалиста, который занят решением некоторой проблемы;

под проблему (лидера нет, идей нет, а проблема есть);

под лидера-администратора, осваивающего проблемную область и намеревающегося формировать у себя отделы под лидеров-специалистов и под проблемы.

Учреждение «под проблему» возникает, когда какой-нибудь министр хочет убедительно показать, что он всеми способами борется с теми или иными трудностями. Иногда такое учреждение создается главным образом в качестве пропагандистского символа. В этом случае от него вообще не ждут решения заявленной проблемы.

Новое исследовательское или проектное учреждение — это, во-первых, некоторое количество нехлопотных должностей с солидными названиями и окладами, во-вторых, новая возможность для разворовывания государственных средств, поэтому всегда есть тенденция к возникновению подобных учреждений, и прожектеру надо держать нос по ветру или даже пробовать зародить у больших людей желание отличиться в качестве отцов-основателей. При наличии ученого звания он имеет шанс сразу же получить должность начальника отдела или даже заместителя директора по научной части.

Если прожектеру позволят заниматься любимой проблемой за государственный счет, ему не следует терять бдительности. Иногда это делают лишь для того, чтобы не дать ему развернуться в другом месте или чтобы он не стал шуметь по поводу отказа в помощи. Прожектера нейтрализуют его же прожектом. Ценные результаты работы, если до таковых дойдет, будут скрыты или присвоены.

Различаются личности знаменитые (иначе говоря, «звезды»: те, о которых все часто слышат) и личности известные (те, о которых большинство что-то слышало). Те и другие могут проявляться в масштабе местном, национальном, всемирном. Различия между «звездами» и просто известными личностями не только в количестве знающих о них людей, но и в характере представлений о них: «звезда» — это всегда объект более или менее прочувствованного поклонения. Достижению всемирной известности препятствуют несходства в культуре наций, в частности языковый барьер. Поэтому подняться с местного уровня на национальный легче, чем с национального на всемирный. При наличии мощных общенациональных средств массовой информации местный уровень незначителен: человек либо становится сразу известен всей стране, либо пребывает в тени. В некоторых видах деятельности межнациональные культурные различия несущественны: художнику стать известным всему человечеству, к примеру, много легче, чем писателю, а писателю — много легче, чем поэту.