Ристо Сийласмаа - Нокиа. Стратегии выживания

Мы просто хотели начать жить дальше.

Муки чистилища из-за незавершенной сделки не означали, что мы окончательно замкнулись в себе. Деловой мир жил по своим законам. И одно из новшеств открыло перед нами заманчивую возможность: вернуться к мобильным телефонам.

Мы предполагали, что в «Майкрософт» захотят избавиться от дешевого сектора в бизнесе мобильных телефонов, купленного у нас несколько месяцев назад. Мы владели брендом «Нокии», и, поскольку мы дали «Майкрософту» на него временную лицензию, там не имели право передавать его третьей стороне без нашего разрешения. Мы нарочно позаботились получить право вето на все возможные активы. На заседании правления в январе 2014 г. был поднят вопрос: следует ли выкупить назад бизнес своими силами?

Возможность была интригующей. Мы продали бизнес за очень хорошую сумму и теперь могли получить шанс выкупа по бросовой цене. И наконец-то запустить программу Android, о которой столько говорили.

В течение следующих шести месяцев мы анализировали три варианта: мы приобретаем бизнес в полное владение; мы образуем совместное предприятие с производителем, таким как «Фоксконн», по контракту или за хорошие деньги продаем лицензию на интеллектуальную собственность третьей стороне. Выкуп бизнеса целиком казался мне несколько более привлекательным, однако большинство членов правления и менеджеров сочли это слишком рискованным. Они считали самым безопасным третий вариант. Я представлял себе степень риска и не стал возражать.

Мы долго искали третью сторону, пока в «Майкрософте» не заключили соглашение с HMD, молодой финской компанией. Та пошла в точности по нашему пути: стала партнером «Фоксконн», чтобы капитал HMD не застревал на фабриках. Первый телефон «Нокии» на базе Android был выпущен в начале 2017 г. [164]HMD отгрузила в кредит почти 60 млн телефонов и превратилась во второго по величине производителя в этом сегменте рынка всего за 12 месяцев операций [165] http://nokiamob.net/2018/02/12/idc-hmd-shipped-59–2-million-feature-phones-in-2017/. . Их бизнес в сегменте смартфонов также сделал хороший старт и неплохо чувствовал себя на целевых рынках. Например, на самом жестоком рынке смартфонов в Англии они были номером третьим уже через год своей деятельности.

25 апреля 2014 г. мы завершили сделку по продаже «Майкрософту» практически всего бизнеса Devices & Services. (В конце концов власти в Китае сумели устоять перед эгоистичными попытками наших китайских конкурентов помешать одобрению сделки. Правительство последовало устоявшейся международной практике. Просто на это ушло какое-то время.) И сделка завершилась – всего через каких-то восемь месяцев после объявления. Благодаря обратной корректировке цен в нашем контракте теперь получалось, что «Майкрософт» доплатит нам еще 140 млн евро.

Сама процедура была очень скромной. Каждая компания уполномочила своего ведущего юриста подписать необходимые документы – и все.

Но для нашей компании, наших коллег и сотрудников это событие стало важной вехой. Мы наконец-то ее завершили. И хотя многие оплакивали финал очень необычной эры, прошлое можно было оставить в прошлом. Мы были новой компанией, и мы двигались вперед.

Мы договорились с «Майкрософтом» об основном правиле в отношении недвижимости. Если в том или ином здании в «Майкрософт» переходит больше половины сотрудников, здание также остается за «Майкрософтом». И поскольку большая часть наших сотрудников и помещений принадлежала Devices & Services, это означало, что Нокия-хаус также отойдет «Майкрософту». А штаб-квартира новой «Нокии» переедет в кампус НСН.

Это было значительным событием. В массмедиа давно сложилась картинка «Нокии»: стеклянный гигант, смотрящийся в воды Финского залива. Нокия-хаус был иконой, и не только для «Нокии», но и для всей Финляндии.

Новая «Нокия» официально появилась на свет во вторник, 26 апреля 2014 г. На Нокия-хаус мы развернули огромный баннер с надписью: «„Нокия“ переезжает». А потом поместили такой же баннер на новой штаб-квартире «Нокии» в кампусе НСН: «Добро пожаловать, „Нокия“«!»

Также это был последним днем в «Нокии» для Стивена Элопа, уходившего в «Майкрософт». Он пришел в компанию в то время, когда она балансировала на грани окончательного провала. Symbian уже показал свою несостоятельность.

Став первым не финским генеральным директором «Нокии», Стивен превратился в объект преувеличенного, а подчас и нездорового внимания к своей особе. А после того как против него ополчилась местная пресса, условия его работы и вовсе стали далеко не идеальными. Его незаслуженно жестоко критиковали за любую оплошность, игнорируя все хорошее, что удалось ему сделать в самых трудных обстоятельствах. Сам факт того, что организационное оздоровление «Нокии» развивалось именно под его руководством, служит доказательством его отличной работы на благо компании.

Мы сделали еще одно важное заявление: у «Нокии» есть новый генеральный директор.

Я успел лучше познакомиться с Радживом Сури, генеральным директором НСН, когда занял кресло председателя правления и углубился в анализ нашего бизнеса. На протяжении этих двух лет мы с Радживом рука об руку трудились и над грандиозными усилиями НСН стать прибыльной компанией, и над переоценкой ценностей в созидании новой «Нокии». И определенно это можно было считать своеобразным собеседованием для кандидата, возобновлявшимся раз за разом в связи с открывающимися обстоятельствами.

Все это время коллеги неоднократно высказывали мне предложение передумать и остаться генеральным директором. И было бы нечестно заявить, что сама идея меня не привлекала. Прежде чем стать председателем правления, в течение 18 лет я исполнял обязанности генерального директора F-Secure, кроме того, опыт работы генеральным в «Нокии» – несмотря на бешеные перегрузки или, наоборот, благодаря им – напоминали, как мне нравится эта роль. Вы чувствуете себя в центре всего происходящего. Это восхитительное ощущение. Это опьяняет. Это вызывает зависимость. Это изматывает до предела. И это интересно.

Но когда я соглашался на эту роль, то дал обещание, что прослужу в ней только в переходный период. И обещал я это не одному себе, но произнес это вслух: и перед правлением, и перед семьей. И я считал делом чести сдержать обещание.

Моим главным приоритетом были поиски самого лучшего генерального для компании. 4 апреля 2014 г. Раджив Сури был утвержден генеральным директором «Нокии».

Три недели спустя он оказался на своем первом заседании правления компании в новой должности. Он чувствовал себя крайне неловко. После всего, что мне пришлось пройти вместе с правлением фирмы, мы успели по-настоящему сплотиться, и Раджив чувствовал себя посторонним. И для него было совершенно естественно задаваться вопросом: коль скоро в кресле председателя сидит его предшественник, не увлечется ли он мелочной опекой? Или отступит в сторону, давая ему свободу действий?