Брюс Крейвен - Библия босса [Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones] [litres]

Создание фильмов и сериалов – сложный совместный процесс. Представьте себе потенциальных шоураннеров «Игры престолов» – Дэна Уайса и Дэвида Бениоффа, – которые столкнулись со множеством проблем, связанных с созданием успешного сериала. Если бы они попались в ловушку отрицания МакГрат, сериал бы провалился. Трудно работать после провальной пилотной серии. Сеть, скорее всего, не будет поддерживать сериал, пилотная серия которого заставила зрителей лишь чесать затылки в недоумении, а не заинтриговать в ожидании следующих серий.

Прежде чем писать сценарий и снимать пилотную серию, Уайсс и Бениофф встретились с Джорджем Р. Р. Мартином, автором серии эпического фэнтези «Песнь Льда и Пламени». Им нужно было заручиться его поддержкой, чтобы адаптировать и создать сериал. Мартин проверил их понимание сюжета, спросив, кто, по их мнению, был матерью Джона Сноу. После успешного прохождения «теста Вонки», как назвал его Бениофф, они возглавили пилотную серию, финансируемую каналом HBO. Это создало в адаптации непредсказуемую деморализующую проблему. Им пришлось столкнуться с реальностью и не отрицать мнения доверенных коллег.

После успеха сериала Уайсс вспоминал, как они показали пилотную серию друзьям, чтобы узнать их мнение, включая сценариста Крэйга Мазина. Вспоминая этот момент в подкасте Scriptnotes, Уайсс сказал: «Наблюдать, как они смотрели пилотную серию, было одним из самых болезненных событий в моей жизни. Как только она закончилась, Крэйг сказал: „У вас, ребята, огромная проблема!“». Уайсс и Бениофф решили пойти в HBO, попросить больше денег и переснять серию. Они смогли преодолеть искушение закрыть глаза на эту ситуацию. Они могли бы не принять во внимание критические отзывы друзей. Вместо этого Уайсс и Бениофф решили исправить свои ошибки. Это был момент выигрыша, а не смерти. По словам Бениоффа, «никто из наших друзей не понял, что Джейме и Серсея были братом и сестрой, что является одной из основных сюжетных линий, которую мы каким-то образом не смогли показать».

«Я делал заметки , – сказал Бениофф. – У меня был желтый блокнот, и я помню, как написал заглавными буквами „ОГРОМНАЯ ПРОБЛЕМА“, и это все, о чем я мог думать всю оставшуюся ночь» . Партнеры привели нового режиссера, скорректировали сценарий, поменяли одного актера, и это сработало.

После премьеры переснятого эпизода Мазин вспоминал: «Я очень хорошо помню, как подошел и сказал [Бениоффу и Уайссу], что это самое большое спасение в истории Голливуда. Потому что они не просто превратили что-то плохое во что-то хорошее. Они спасли полный кусок дерьма и превратили его в нечто гениальное. Такого не бывает!»

Бран Старк мог отрицать угрозу Короля Ночи. Он мог отрицать поддержку Жойена и Миры. Он пытался отрицать посещение Трехглазого Ворона в его снах, но когда пришло время брать на себя ответственность или уйти от нее, когда пришло время адаптироваться и работать ради успеха, Бран ответил на семь вопросов Риты МакГрат, отправившись за Стену, чтобы учиться у Трехглазого Ворона.

Уайсс и Бениофф столкнулись с той же проблемой. Им нужно было переснять пилотный эпизод. Эта информация дошла до них не во сне о Трехглазом Вороне, а в критике союзников: «У вас огромная проблема».

Организационный теоретик Ричард Бояцис пишет: «Адаптивность очень часто можно практиковать, если думать о том, что еще можно сделать в различных ситуациях». Это означает не просто применить на практике другое решение, а развивать осознанность, чтобы отступить, когда вы что-то делаете. Это работает?.. Вы делаете правильную вещь?.. Возможно ли, что вы застряли, отстаивая неправильный подход, и вам нужно адаптироваться?.. Если вы будете продолжать дело, то есть риск, что вы случайно создадите сопротивление. Бояцис рекомендует при столкновении с сопротивлением – будь то деловая встреча или беседа с оллегой, другом или членом семьи – попытаться направитьсебя. Спросите себя:

1. Есть ли другой подход к этому разговору?

2. Ясно ли я понимаю позицию другого человека, включая то, что ему может понадобиться?

3. Вместо того чтобы продолжать излагать свою позицию, могу ли я задавать вопросы или общаться с намерением найти области, в которых мы можем договориться?

Цель состоит в том, чтобы практиковать самоуправление, а не заманить себя в ловушку, пытаясь подтвердить правильность своей исходной позиции.

Пол Гилберт, клинический психолог и основатель терапии, основанной на сострадании (CFT), и его коллега Чоден (Шон МакГоверн), учитель медитации и почетный сотрудник Университета Абердина, написали книгу Mindful compassion, посвященную науке о сострадании и наших эмоциях. «Мы все четко представляем, чего мы хотим и чего не хотим, но реальность редко согласуется с нашими предпочтениями». Рассмотрите адаптивность как возможность перенаправить свои усилия с того, что, по вашему мнению, вы хотите, к решениям. Реальность не всегда дает то, что мы хотим, но мы можем адаптироваться.

Адаптивность может быть решающей в успехе проекта или в его неудаче. С точки зрения взаимодействия с коллегами, которые придерживаются иного принципа, один из подходов состоит в том, чтобы практиковать взгляд на их усилия не как на форму сопротивления вашим целям, а как на попытку найти лучшее решение. Вы можете быть благодарны за их усилия. Этот подход не всегда применим, но если ваша оценка ситуации показывает, что он уместен, будьте благодарны. Коллега, который спорит с вами или не принимает ваш анализ заключения, может стать причиной того, что вы найдете правильное решение для трудной задачи.

В своей книге Just one thing Рик Хансон предлагает простые приемы, призванные помочь мозгу адаптироваться. Цель состоит в том, чтобы научить мозг преодолевать инстинктивные реакции, которые были важной частью нашей эволюции. Например, если мы развиваем сознание благодарности в мозге, тренировка может помочь мозгу быть более активным и менее реагирующим. Хансон пишет: «Мы испытываем благодарность, когда нам по доброй воле дарят что-то хорошее». Эти упражнения используют нейропластичность, зависящую от опыта, чтобы научить мозг не действовать ограничивающими способами. Его упражнения дают нам шанс адаптироваться, а не оказывать сопротивление.

Хансон рекомендует нам подготовиться к тому, чтобы чувствовать себя благодарным, думая о людях в нашем прошлом, которые давали нам основания для благодарности. Мы также можем рассмотреть вещи в нашей жизни, которые вызывают у нас чувство благодарности. Они могут включать природу, спорт, семью, еду, развлечения или все, что вызывает у нас положительную реакцию. Это может также включать людей, которые помогли нам профессионально. Босс, из-за которого вы прошли через трудности… или коллега, который защитил ваши способности и дал вам возможность процветать.