Брюс Крейвен - Библия босса [Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones] [litres]

Бран вышел из здания, не только оставив частичную безопасность к югу от Стены, но что самое главное, взял на себя ответственность выйти за пределы своего предыдущего индивидуального опыта как Брана. Он станет Трехглазым Вороном. Лидерство почти всегда требует, чтобы определенные элементы нашей личности были отодвинуты в сторону, или следует ограничить к ним доступ из-за того, что необходимо для достижения наших целей. Лидеры должны решить, где сосредоточить свои усилия. Бран понимает, что должен отпустить часть себя и примерить новую роль.

От Брана это средоточие требует, чтобы он вышел из здания, то есть из самого себя. Мира теряет самообладание, прежде чем оставить его в Винтерфелле. Она сердито говорит ему, что тотБран умер в пещере за Стеной вместе с Ходором и его лютоволком. Бран, который сидит перед ней, по мнению Миры, – это кто-то другой.

Приверженность Брана к лидерству вынудила его оставить бо́льшую часть своего старого Я, чтобы оправдать ожидания того, что он станет источником мудрости – дальновидным Трехглазым Вороном 2.0. Молодой Бран все еще является частью его, но он стал централизованным хранилищем огромного количества исторических данных. Надеемся, что эти данные будут использованы для полезных решений. Его судьба заключалась в том, чтобы принять или отказаться от этой новой роли.

Актера Айзека Хэмпстед-Райта, играющего Брандона Старка, спросили: права ли была Мира, когда сказала, что Бран умер в той пещере?.. «К сожалению, я думаю, что во многих отношениях она была права. Именно эта идея заключается в том, что Бран стал занимать гораздо меньшую часть мозга персонажа».

Рекомендацию МакГрат можно сравнить с тем, чтобы «стать Браном» и отстраниться от всего, что поглощает нас и заставляет не отрываться от экрана. Будьте тем, кто желает получать знания мира за стенами вашего офиса. Это может быть слишком сложно, Брану тоже было нелегко, но нужна смелость, чтобы попытаться увидеть это, пока остальное общество занято борьбой за понимание. Помните, что вы можете покинуть здание, чтобы получить информацию о вашей организации, конкуренции и ваших лидерских возможностях.

6. Стимулы приравниваются к получению неприятных новостей?

Эптон Синклер – обладатель Пулитцеровской премии, который написал 100 книг, включая те, что оказали преобразующее влияние на отраслевые стандарты в таких сферах, как производство продуктов питания, уголь, нефть, автомобильная промышленность и журналистика. Журнал Time писал, что Синклер был «человеком, у которого были все таланты, кроме юмора и молчания» . Его романы были попыткой донести до публики горькую правду. Он видел проблему, с которой сталкивались люди, услышав неприятные новости об их бизнесе. Однажды он сказал: «Трудно заставить человека понять что-то, когда его зарплата зависит от того, что он этого не понимает!» МакГрат напоминает нам, что нужно разработать метод, который бы обеспечивал получение неудобных новостей, даже если они принесут негативные личные последствия. Чем вы старше, тем активнее вы должны реализовывать осознанный план, чтобы получать эту информацию. Как сказал один профессор и мой коллега: «Чем выше вы продвигаетесь в организации, тем лучше у вас внешность и тем смешнее ваши шутки».

Никто в Королевской Гавани не хочет говорить королю Роберту, что ему позволят выиграть турнир, поскольку он не очень хорошо воспринимает плохие новости. И наоборот, Бран Старк принимает самопожертвование и подвергает себя опасности, чтобы услышать плохие новости и осознать риски, с которыми столкнется Вестерос.

7. Я уверен, что не нахожусь в стадии отрицания?

МакГрат пишет: «Я вижу много отрицания в организациях, чьи основные бизнес-модели смещаются, и тем не менее их руководители не хотят подвергаться воздействию этой информации». Примеры RIM и Adobe представляют две разные истории подходов к трансформации, конкурентным изменениям. Индустрия развлечений является крайне нестабильной – с точки зрения непредсказуемости успешного контента, из-за огромного количества переменных, которые взаимосвязаны в развитии и создании вымышленных и реальных визуальных повествований: сериалов, развлекательных программ, включая кинематографические релизы фильмов. Тем не менее, несмотря на эту нестабильность, существует стратегический выбор поддерживаемых проектов.

Успешные организации извлекли выгоду из того, что не отрицали сущность своей отрасли. Телевидение столкнулось с конкурентной возможностью, когда кабельные каналы поняли, что могут заинтересовать клиентов сложными сюжетными линиями. HBO заказывают «Клан Сопрано» в 1997-м году, премьера сериала состоялась в 1999-м. Успех драматического сериала послужил катализатором для создания разнообразных драм на разных каналах. Основываясь на информации, что бизнес-модель кабельного телевидения могла выиграть от переосмысления прежних ограничений в структуре и содержании сюжета, телевизионные истории смогли проникнуть на территорию, ранее контролируемую художественными фильмами.

Аманда Лотц, профессор коммуникационных исследований в Мичиганском университете, рассказывает, как Netflix подорвала индустрию проката фильмов, когда начала свою деятельность в конце 90-х, распространяя DVD по почте. Вещательные сети и кабельные каналы зарабатывали, по словам Лотц, «за счет продажи аудитории рекламодателям». « Клан Сопрано» и другие сериалы на HBO и других похожих кабельных каналах изменили восприятие телевизионных развлечений. «Поскольку многие из этих каналов получали доход как от подписчиков, так и от рекламодателей, они могли добиться успеха, даже если их программы не достигнут массовой аудитории».

Производство остро драматических и комедийных сериалов выросло в новом столетии. «Затем, в начале 2000-х годов, достижения в области технологий сжатия, в сочетании с увеличением количества домов с доступом к высокоскоростному Интернету, позволили легко передавать большие видеофайлы через Интернет». Генеральный директор Netflix Рид Хастингс в течение многих лет говорил, что в компании знали: будущее – за потоковыми видео. Netflix перешел от рассылки DVD-дисков по почте к стримингу своей продукции в 2007-м году. Создание продукта, который будет привлекать внимание к этому новому рынку и использовать конкурентное преимущество над сетевым телевидением, стало нормой, в HBO занимались этим долгое время, они адаптировались и были лидерами. Их руководство могло продолжать снимать сериалы в городе – такие, как «Прослушка», или в простых одноместных декорациях (например, «Дэдвуд»), но в компании не отрицали конкуренцию, признавая нестабильность отрасли. Это было рискованное время, но и время возможностей. В HBO пошли ва-банк: там не только снимали новый сериал (который предполагал съемки в нескольких локациях, костюмы, съемочные площадки и спецэффекты), но и вновь подтвердили свое решение, когда два шоураннера эпического фэнтези после негативных отзывов были вынуждены переснять пилотный эпизод. Это был критический момент противостояния опасности отрицания. Пилотная серия, которую пересняли, называлась «Зима близко». Этим новым сериалом на HBO была «Игра престолов».