Брюс Крейвен - Библия босса [Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones] [litres]

Несмотря на изоляцию за Стеной, несмотря на свой кочевой образ жизни и отсутствие интереса к строительству городов, фермерству и торговле, несмотря на неприятие иерархического общества, одичалые движимы ценностями. Они представляют собой демократическую меритократию воинов и не желают отказываться от права человека на свободный выбор. Эти культурные ценности одичалых противоречили ценностям Вестероса в течение многих поколений. Тем не менее и одичалые, и жители Вестероса являются людьми. Они нужны друг другу, если хотят противостоять двум вещам: скорой зиме и голубоглазым убийцам. Лорд-командующий Сноу должен убедить своих подчиненных следовать его стратегии и плану ее реализации. Если он не справится с поставленной перед ним задачей, судьба одичалых и жителей Вестероса будет печальной.

Легенда гласит, что Дети Леса называли себя «теми, кто поет песнь Земли» и говорили на Истинном языке. Они радушно приняли Первых людей в Вестеросе после того, как иммигранты прибыли из Эссоса и пересекли древний мост «Рука Дорна». Щедрость Детей была основана на убеждении, что земли хватит на всех. Но когда Первые люди начали вырубать леса, которые Дети сделали своим домом, произошло столкновение двух культур. Они попытались сосуществовать на землях, которые позднее стали называться Вестеросом. Эта попытка не удалась.

Дети Леса оказались к северу от линии, где будет построена Стена. Их было немного, но они жили тысячи лет. Обе группы поклонялись Старым Богам, но боролись за ресурсы. Напряженность продолжалась: Первые люди хотели построить форты, крепости, стены и орудия из чардрева и других деревьев, которые были храмом и домом Детей. Первые люди обладали превосходным железным оружием и начали убивать нестареющих Детей. Листочек, которой 12 000 лет, говорит Брану: «Лютоволки переживут нас всех, но придет и их время. В мире, который создали люди, нет места ни им, ни нам».

После атаки Первых людей во времена, когда еще не было Семи Королевств, Детям нужно было оружие, и они создали первого Иного – первого Белого Ходока, – вонзив лезвие из драконьего стекла в сердце разведчика. Король Ночи не был стратегическим успехом для Детей Леса.

Во время Эры Героев Иные напали на Детей, которые решили объединиться со своими бывшими обидчиками, Первыми людьми. Говорят, что Стену создали Старки (включая Брандона Строителя) с помощью магии Детей Леса. Дети остались к северу от Стены и делили территорию с одичалыми и гигантами. Стратегия Стены состояла в том, чтобы остановить страшного врага, изолировать Белых Ходоков от человечества, жившего к югу от демаркационной линии гигантского ледяного барьера.

Во время вылазки лорда-командующего Мормонта Ночной Дозор узнает о существовании Белых Ходоков. Кроме того, Джон и Сэм понимают, что Иные имеют договоренность с Крастером, обеспечивающую ему безопасность в обмен на его сыновей. Одичалые – это не просто кочевой враг, который хочет убить разведчиков, они являются ресурсом для Белых Ходоков. Живые одичалые к северу от Стены представляют гораздо большую угрозу для Вестероса, потому что они становятся «как» для «что» Белых Ходоков… планом осуществления гегемонистской стратегии Короля Ночи, которая заключается в уничтожении человечества.

Тот факт, что реанимированные вихты-одичалые с оружием в руках являются большим риском для разведчиков, не виден возмущенному Ночному Дозору. Эти прямые подчиненные не разделяют ви́дение Джона и являются угрозой его лидерству. «Марш побагровел еще пуще. – Простите мою прямоту, лорд-командующий, но финтить я не стану. Ваш замысел – не что иное, как государственная измена».

Джон указывает, что их общая цель должна заключаться в защите человечества. «Щит, охраняющий царство людей. Вы произносили те же слова, давая присягу? Вы не считаете одичалых людьми, милорд?» Джон не понимает – или не может понять, – что он находится в ситуации, в которой успешное выполнение его стратегии и плана требует убеждения. Он завершил переговоры с Тормундом и отдает приказы своим прямым подчиненным, однако упускает возможность убедить их. Его стратегия необходима, его план реализации стратегии – лучший из доступных. Но он терпит неудачу в убеждении.

Убеждение требует времени, а Джон считает, что у него нет времени. Он прибегает к приказам. Он ждет, что его последователи увидят истину. Он ждет, что правда победит, но это решение основано на егосуждении. Джон должен убедить людей в своем суждении.

Убеждение – это метод, который может помочь последователям Джона пойти за ним. Джон должен найти способ выделить время и замедлить процесс, который вызывает ярость у его подчиненных. К сожалению, лорд-командующий Сноу не дает им времени, чтобы разрешить их сомнения и последовать за ним. Джон реализует свою стратегию, не прибегая к навыкам искусства убеждения. Это критическая ошибка в любой лидерской среде. Разгневанная команда лорда-командующего Сноу выбирает полную противоположность его стратегии. Они решают убить его.

Стратегия – это акт реализации организационной цели. Цель Джона Сноу – быть успешным лидером, что требует от него защиты человечества, это предполагает противостояние серьезной угрозе со стороны армии Белых Ходоков и вихтов. Стратегия – значит принимать конкурентные решения в нестабильной среде, чтобы повысить шансы на успех реализации целей организации.

Профессор Колумбийской школы бизнеса Билл Дагган в своей книге «Взгляд Наполеона» объясняет, как термин «стратегия» вошел в английский язык. Strategiа – в Древней Греции так назывался пост генерала армии. Со временем термин «стал означать мастерство генерала, а не просто должность. Слово стало использоваться во французском (stratégie), а потом и в английском (strategy)».

Стратегия – это выбор, который будет способствовать успешному достижению организационной цели путем создания способности к победе. Гуру стратегии Майкл Портер сказал: «Для конкурентной стратегии необходимо отличаться от других. Это означает сознательный выбор другого набора видов деятельности для обеспечения уникального сочетания ценностей».

Вилли Питерсен настаивает, что уникальное сочетание ценностей должно привести к конкурентному преимуществу. Питерсен – бывший стипендиат Родса, он вырос в Южной Африке и занимал должность генерального директора в мультимиллиардных компаниях, включая Seagram USA и Tropicana. В дополнение к его функциям советника во многих глобальных компаниях – таких, как Boeing, ExxonMobil, Novartis, и the Girl Scouts of America, он более двадцати лет работал профессором в Колумбийской школе бизнеса. Питерсен пишет: «Если бы у вас были неограниченные ресурсы, то в стратегии не было бы необходимости, так как не нужно было бы решать, что делать».