Брюс Крейвен - Библия босса [Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones] [litres]

Дейенерис была вынуждена противостоять ситуациям, которые не соответствуют ее ценностям. Как и любой другой лидер, она мотивирована и убедительна для своих последователей, когда действует по причинам, которые определяют ее основные ценности. Как и в случае с Тарли, это не всегда легко. Также не всегда понятно, соответствует ли решение лидера его ценностям. Возможно, Мать Драконов совершила ошибку, проигнорировав просьбу Тириона. Она решила заручиться поддержкой своих захваченных солдат. Она участвовала в битве. Она хотела завоевать своих последователей.

Когда лидеры создают ясность, которая показывает, что их ценности и действия совпадают, последователи замечают, что решения лидера не являются результатом внешнего давления (вознаграждения, наказания, социального давления или чувства долга). Лидер находит удовольствие или присущее ему удовлетворение, и это видят последователи.

Мать Драконов посылает четкий сигнал, когда спускается с неба на своем драконе.

Дейенерис понимает общение невербальными способами (это включает в себя правило одеваться по-дотракийски, когда она стала кхалиси, позднее сменив наряд на одежду Миэрина, а на Драконьем Камне ей нужно было показать свою силу. Она также бросает вызов ее последователям и просит их выражать свое мнение. Она может не последовать их совету, но она просит их высказывать свою точку зрения. Будучи женщиной, которая выросла без какого-либо имущества или семьи (кроме ее старшего брата Визериса и права на престол), она ощущает себя символом наследия Таргариенов, красоты, силы и власти. Бурерожденная понимает, что в Известном мире лидерство – это ответственность, успех в лидерстве нужно заслужить, и ее посыл очень важен.

Дейенерис боролась за лидерскую роль, в которой многие пытались ей отказать. Дейенерис в качестве бартера отдали кхалу Дрого в обмен на армию. Брат Король-попрошайка сказал ей: «Я бы позволил всему кхаласару отодрать тебя, моя милая сестрица» . Визерис не последний человек, который пытается вытеснить ее с помощью оскорблений и предательства. В Кварте Ксаро Ксоан Даксос с Летних островов пытается очаровать кхалиси, обещая корабли и брак, только чтобы украсть ее драконов. Дени запирает мужчину в его же хранилище и оставляет там умирать.

В Астапоре Бурерожденную оскорбляет добрый мастер Кразнис мо Наклоз, который даже и подумать не мог, что она понимает валирийский. Дени настраивает его Безупречных против него. Она сжигает кхалов, которые пытаются оставить ее в Дош кхалине (совете овдовевших кхалиси) в Ваес Дотрак. Дени продолжает следовать тому, что считает правильным: лидерству. Она считает, что ее долг – править сидя на Железном троне, вернуть то, что было у нее украдено. И все же она хочет быть лидером, не повторяя ошибок предыдущих лидеров ее семьи. Мать Драконов верит в ценность свободы для всех. Она продолжает освобождать людей и видит в этом свою цель: сломать колесо, которое порабощает уязвимых.

Ключевой вывод в работе Чой, Ингрэма и Айенгар заключается в том, что « лидеры могут чувствовать себя аутентичными и восприниматься последователями как аутентичные, если они активируют личные ценности, которые являются центральными для их представления о себе, с помощью упражнения, в ходе которого они на несколько минут напоминают себе о своих главных ценностях». Дени нужно будет напоминать себе о своих основных ценностях – по мере того, как будут расти ее вызовы в Вестеросе. Будучи дочерью короля Эйриса II, Дейенерис имеет право стать Защитником Семи Королевств. Ее аутентичное лидерство может стать частью решения проблемы. Мать Драконов не должна отвлекаться на королеву Серсею или что-то другое, но следовать своей цели и вести вперед саму себя и своих последователей. «Поведение лидеров часто обусловлено множеством мотивов, потому что он управляют множеством составляющих» . У Дени много разных составляющих, и ей необходимо работать, чтобы они были сосредоточены на главной угрозе. «Намерения лидера могут быть аутентичными, они могут действовать соответственно и чувствовать себя аутентичными, но последователи могут видеть их как неаутентичных, неправильно истолковав их намерения». Дени обладает способностью согласовывать свои способности общения со своими ценностями и выявлять полную приверженность разнообразной группы последователей, но она не может относиться к ним как к должному.

Дени понадобится аутентичность, которую она сможет использовать для поддержания своих рабочих отношений в Вестеросе и Эссосе. У Матери Драконов есть дотракийские кровные всадники, ее армия Безупречных, доступ к союзникам Короля Севера и одичалым. У нее остались два дракона. У Короля Ночи есть дракон, и он может на нем летать. Возможно, он также может предвидеть и предсказывать, как максимизировать свой успех в будущих сражениях. Это можно аргументировать тем, что у него было копье и огромные цепи, когда пришло время захватить Визериона. Дейенерис и ее команда столкнулись с серьезной проблемой.

Билл Джордж пишет: «Гениальность приходит только благодаря использованию своих сильных сторон» . Он объясняет: «Когда вы находите роль, которая сочетает ваши мотивы с вашими способностями, вы найдете золотую жилу, которая максимизирует вашу эффективность как лидера».

Дейенерис Таргариен движима своей целью сломать колесо. Ее лидерская сила аутентичности была важна для ее успеха. Последователи Дени решили следовать за ней. Она смогла направить себя и построила союз из последователей. Но она должна иногда, хоть на несколько минут, делать шаг назад и размышлять о своих основных ценностях. Такая самоорганизация может способствовать аутентичности Дейенерис в стрессовые моменты, с которыми столкнется она и ее команда.

Что касается ценностей, Бурерожденная должна помнить совет Королевы Шипов: « Будь драконом! » Она должна сбалансировать эту силу с ее гуманистическими целями.

Чой, Ингрэм и Айенгар писали: « Подумав в течение нескольких минут об основных ценностях, лидеры могут эффективно их активировать и найти свою мотивацию, основанную на ценностях, и в результате испытать аутентичность».

Не забывайте размышлять о ценностях, чтобы получить четкое представление о правильных решениях для стимулирования мотивации, сплотите команду общением и действуйте таким образом, чтобы показать, что ваши решения « исходят из сердца лидера» . Когда придет время стать лидером, возьмите с собой свою команду и бросьте вызов Королю Ночи!

Чтобы использовать рекомендации по размышлению над основными ценностями (особенно в ключевые моменты вашего Пути Лидера), вспомните упражнение, которое вы выполнили в главе 1.