Карл Ридер - Сам себе босс. Контролируйте свое время, доход и жизнь

Как вы понимаете, со временем задачи и сроки становятся менее конкретными: нет смысла детально расписывать задачи, если нет определенности относительно сроков и выполнения предыдущих этапов.

Мы уже упоминали о проект-менеджменте, но до сих пор только в рамках планирования основных этапов развития бизнеса. Во время составления карты вы наверняка заметите, что некоторые задачи невозможно выполнить, пока не будут решены другие вопросы, при этом отдельные проекты можно вести одновременно. Это взаимозависимые задачи, и их следует учитывать, когда вы будете составлять карту и добавлять в нее новые цели.

Когда вы выполните все задания, предложенные в этой главе, ваш бизнес-план будет выше среднего уровня! В следующей главе мы посмотрим, что нужно для «официального» бизнес-плана; однако ни в коем случае не игнорируйте проделанную работу. Часть ее войдет в официальный бизнес-план, но основная цель этого упражнения по планированию – составить карту и заложить фундамент, который позволит успешно управлять своим бизнесом.

Резюме главы 4

В этой главе мы отметили, что важно составить план для себя, а не только для инвестора или банка. Мы взглянули на стандартные пункты бизнес-плана, такие как исследование рынка и анализ конкурентов, а также на более общую концепцию бизнес-карты, которая поможет определить правильное направление.

Прежде чем перейти к следующей главе, вы должны:

1) обдумать все моменты, которые мы наметили в этой главе;

2) скачать и прочитать дополнительный материал к главе 4 с веб-сайта www.carlreader.com/bossit

3) ответить на следующие вопросы:

• Когда вы проведете маркетинговое исследование? Выберите дату начала и дату завершения и запишите все действия, которые придется предпринять для этого.

_______________________________________________

_______________________________________________

_______________________________________________

_______________________________________________

_______________________________________________

_______________________________________________

• Когда вы проведете анализ конкурентов? Выберите дату начала и дату завершения и запишите все действия, которые придется предпринять для этого.

_______________________________________________

_______________________________________________

_______________________________________________

_______________________________________________

_______________________________________________

_______________________________________________

_______________________________________________

• Когда вы решите оставшиеся задачи и приступите к составлению бизнес-карты?

_______________________________________________

_______________________________________________

_______________________________________________

_______________________________________________

_______________________________________________

Прочитав эту главу, вы:

• узнаете о различных типах финансирования;

• поймете разницу между кредитом и долевым финансированием;

• узнаете, как составить эффективный бизнес-план, опираясь на проделанную подготовку;

• узнаете, как создать реалистичное инвестиционное предложение;

• выясните, как убедить банковского менеджера.

Итак, вы приступили к процессу планирования и уже должны довольно неплохо понимать свой бизнес – причем не только его позитивные моменты. Одно из основных преимуществ анализа общей картины и поэтапной ее проработки, которую вы провели в предыдущей главе, заключается в том, что вы критически оцениваете свой бизнес, сравниваете его с бизнесом будущих конкурентов и проверяете соответствие своей продукции и услуг требованиям клиентов. И если это еще не отбило у вас интерес, можно заняться финансовым планированием.

Возможно, вам не нужно финансирование. Если у вас достаточно сбережений, вы начнете свой бизнес уже сейчас, – или ваша супруга/партнер зарабатывают достаточно, чтобы обеспечить семью, пока вы занимаетесь новым предприятием. Однако это редкость, и, скорее всего, вам понадобится некоторая помощь, чтобы запустить свой бизнес.

Возможно, вам повезло работать в отрасли или регионе, где выдают гранты новым предприятиям. Прежде чем брать займы, обязательно проверьте, какие другие возможности доступны для вашего бизнеса. Однако я должен вас предостеречь: иногда за гранты идет жесткая конкуренция, и шаги, которые нужно предпринять для их получения, слишком обременительные. Учитывайте это, когда выбираете оптимальный курс действий для себя и своего бизнеса.

Пара слов о кредитах

Как я отметил в разделе об ограничивающих факторах, убеждения владельцев бизнеса относительно кредитов и займов формируются под влиянием их отношения к личным финансам, а также советов, которые они слышали в детстве. К примеру, если предприниматель привык выпутываться из сложных финансовых ситуаций и обнулять свои кредитные карты, он гораздо спокойнее отнесется к новому займу, чем человек, который считает ипотеку своим единственным долгом, он подойдет к этому вопросу намного рассудительнее и осторожнее.

Я не могу, да и не хочу менять личные представления всех людей. Однако важно помнить, что такие фразы, как «в долг не бери и взаймы не давай», могут ограничить масштабы вашего бизнеса, если заем – действительно оптимальный способ финансирования в вашем случае.

Это очевидно, но между «хорошим займом» и «плохим займом» большая разница. Как вы понимаете, плохой заем – этот тот, который невозможно выплатить или же выданный под очень высокий процент, а также заем, взятый без крайней необходимости и объективного обоснования. Сюда входят потребительские кредиты на предметы роскоши. С другой стороны, хороший заем – это заем, который позволяет вам инвестировать и/или создавать актив, и это единственный заем, о котором в дальнейшем у нас пойдет речь.

Итак, проблема заключается в следующем: если вам понадобится финансирование как владельцу бизнеса, нужно будет решить, хотите ли вы получить эти деньги от других людей либо организаций в виде займа с процентами или же вы предпочитаете инвесторов, которые вложат деньги в ваш бизнес и получат долю собственности и прибыли. Как вы понимаете, у обоих вариантов есть свои плюсы и минусы. Я предлагаю забыть спонсоров, которых прославляют по телевизору, и подумать, что оптимально для вашего бизнеса.

Займы – самый распространенный вариант внешнего финансирования для малого бизнеса.

Займы чаще всего предоставляют банки или другие кредитные организации в виде ссуды для малого бизнеса или овердрафта (нецелевого займа на короткий срок при перерасходе средств на расчетном счете или при форс-мажорных обстоятельствах). Вследствие природы этих учреждений кредитный договор жестко структурирован, и от вас мало что зависит. Если вы обратились за кредитом в крупный банк, зачастую решение принимается анонимно. Оно зависит от таких критериев, как платежеспособность, покрытие по процентам, гарантии и особенности кредитования (в зависимости от вашей отрасли работы или текущей политики банка).