Глеб Архангельский - Время [Большая книга тайм-менеджмента] [litres]

Тут можно читать онлайн Глеб Архангельский - Время [Большая книга тайм-менеджмента] [litres] - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Самосовершенствование, издательство Литагент АСТ, год 2019. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.

Глеб Архангельский - Время [Большая книга тайм-менеджмента] [litres] краткое содержание

Время [Большая книга тайм-менеджмента] [litres] - описание и краткое содержание, автор Глеб Архангельский, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Книга Глеба Архангельского, основоположника российской школы тайм-менеджмента, наиболее полно и глубоко охватывает все аспекты современных методов управления временем.
Как найти резервы времени на важные рабочие дела, близких людей, отдых и хобби? Как сбалансировать разнонаправленные векторы своей жизни и успевать главное? Как сделать каждый час вашей жизни моментом счастья и самореализации? Рекомендации автора по этим вопросам, основанные на реальном российском опыте, будут применимы в условиях авралов, хаоса и форс-мажоров, которыми полна наша действительность.
Для всех, кто неравнодушен к «бездорожью и разгильдяйству» вокруг себя, в книге подробно разработана важнейшая тема коллективного тайм-менеджмента, уважения к времени и выработки этики сбережения времени – на уровне организации, общества, государства.

Время [Большая книга тайм-менеджмента] [litres] - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Время [Большая книга тайм-менеджмента] [litres] - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Глеб Архангельский
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

38

Несмотря на то что это личное время продано работодателю, потери такого времени – все равно потери времени жизни , поэтому мы считаем здесь уместным употребление термина «личное время».

39

Реальный случай из диагностической практики автора. Стоит отметить, что эти работники отчасти сами спровоцировали такие посягательства на свое время постоянной безотказностью. Но потерь собственника фирмы от такой вопиющей неэффективности этот факт нисколько не умаляет.

40

ERP – Enterprise Resources Planning, «планирование ресурсов предприятия».

41

Причем если Иоанна Кронштадтского от каждого из нас отделяют три-четыре рукопожатия и сотня лет, то похороны святого Луки помнит мой дядя, который жил с ним в одном квартале, т. е. это уже совершенно наши дни.

42

В особенно клинических случаях русским любят ставить в вину еще и происхождение от Византии, снабжая ее всяческими нелестными эпитетами. Забывая при этом, что университет в Константинополе был основан в IV веке императором Феодосием (в Западной Европе первый университет – Болонский – открыт в XI веке); что до самого падения империи в XV веке в ней не существовало крепостного права (в Западной Европе закрепощение крестьян произошло в IX–X веках); что европейское Возрождение – это в значительной степени плоды трудов беженцев из завоеванного турками Константинополя (см. фундаментальный труд Ф. Успенского «История Византийской империи»).

43

Паникин А . Шестое доказательство. www.panikin.ruНазвание книги автор объясняет после захватывающего описания своего пути от «кустаря-одиночки» до владельца крупнейшего в России частного предприятия легкой промышленности: «…Я всегда шел до конца и не уклонялся от судьбы, хотя временами страшно было до оцепенения. Но если движешься по жизни согласно своему предназначению, Бог всегда с тобой. И все невероятные обстоятельства и чудесные совпадения [которые были описаны в книге. – Г.А .] – то , невыразимое словами, шестое доказательство бытия Божия, которое искал Кант…»

44

Вспомним пресловутое повышение страхового взноса для индивидуальных предпринимателей. Вой и стон стояли по всей Руси Великой, полмиллиона предпринимателей закрыли свои ИП. Финансовый результат: примерно плюс миллиард долларов в год в Пенсионный фонд благодаря более высокой ставке взносов; примерно минус миллиард долларов в год из федерального бюджета за счет налогов, которые раньше платили закрывшиеся ИП. Вопрос: нельзя ли было как-нибудь попроще переложить этот миллиард из одного государственного кармана в другой?

45

Основные источники по классическому тайм-менеджменту можно найти на сайте «Организация времени» www.improvement.ru.

46

Жюльен Ф. Трактат об эффективности. – М.; СПб.: Московский философский фонд Университетская книга, 1999 (текст доступен на сайте: http://www.improvement.ru/bibliot/jullien/index.shtm).

47

См. напр. Очнев А.В. ТРИЗ-решения в банковской деятельности // Сборник докладов Международной конференции МАТРИЗ. – Петрозаводск, 2000 (текст доступен на сайте: http://www.improvement.ru/bibliot/trizbank.shtm).

48

Жюльен Ф. Трактат об эффективности. – М.; СПб.: Московский философский фонд Университетская книга, 1999 (текст доступен на сайте: http://www.improvement.ru/bibliot/jullien/index.shtm).

49

Цит. по: Жюльен Ф . Трактат об эффективности. Гл. 6.

50

Цит. по: Жюльен Ф. Трактат об эффективности. Гл. 3.

51

Тарасов В. К. Искусство управленческой борьбы. – СПб.: Политехника, 1998. С. 218.

52

См.: www.trizland.com. На сайте приведено большое число примеров решения задач методами ТРИЗ, в том числе задач, связанных с бизнес-системами.

53

Цит. по: Жюльен Ф . Трактат об эффективности. Гл. 3.

54

Сибиряков В. Г., Семенова Л. Н. Приемы разрешения противоречий в природных и организационных системах. – Новосибирск, 2000. – http://www.triz.minsk.by/e/248017.htm.

55

Тарасов В. К. Искусство управленческой борьбы. – СПб.: Политехника, 1998. Гл. 2. Структура поведения.

56

Цит. по: Жюльен Ф . Трактат об эффективности. Гл. 4.

57

Жюльен Ф . Трактат об эффективности.

58

См. об этом: Жюльен Ф . Трактат об эффективности; Тарасов В. К. Искусство управленческой борьбы.

59

Тарасов В. К. Искусство управленческой борьбы. Гл. 1. Картина мира.

60

Китайская классическая «Книга перемен»: в 2 т. / перевод с древнекитайского и исследование Ю. К. Щуцкого. – СПб.: Нева, 2000.

61

Тарасов В. К. Искусство управленческой борьбы. С. 36.

62

Анисимов О. С . Основы методологии: учебное пособие. – М.: Российская академия менеджмента и агробизнеса, 1994. Гл. 4.5 «Типы норм».

63

Наумов С . Представление о программах и программировании в контексте методологической работы // Игротехнический и методологический альманах «Кентавр», 1991. – http://www.circle.ru:10125/kentavr/TEXTS/003NAU.ZIP.

64

См. об этом: Архангельский Г.А. Метод ограниченного хаоса: от кластерного анализа к технологии развития систем (ст. вышла в журнале «Социология: методология, методы, математические модели»; № 15. 2002. Текст доступен на сайте: http://www.improvement.ru/bibliot/ogrchaos/index.shtm); Архангельский Г.А. Метод структурирования внимания // Международная конференция «Менеджмент, маркетинг, информатизация образования: теория и практика»: сборник докладов. – Оренбург, 2001 (текст доступен на сайте: http://www.improvement.ru/zametki/struktvn/index.shtm).

65

Разумеется, государство в еще большей степени, чем бизнес-организации, нуждается в организационной стратегии – совокупности принципов, подходов, методов, технологий управления системой управления государством и ее изменения. К сожалению, над системой управления Российским государством такого рефлексивного контура не наблюдается.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Глеб Архангельский читать все книги автора по порядку

Глеб Архангельский - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Время [Большая книга тайм-менеджмента] [litres] отзывы


Отзывы читателей о книге Время [Большая книга тайм-менеджмента] [litres], автор: Глеб Архангельский. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x