Глеб Архангельский - Время [Большая книга тайм-менеджмента] [litres]

Очень популярный ежедневник школьника, который под тем же названием, но с более бедной содержательной частью продолжали издавать и в советское время. Обратите внимание на «Каталог книг моей библиотеки».

Интереснейший документ эпохи, много статистики, бытовых подробностей. Как обычно в дореволюционных календарях, прекрасный русский язык. Обратите внимание на раздел «Расход времени и рабочих сил на производство разных работ». Особенно радует реклама выставки роялей и фортепиано – очевидно, рекламодатель считал сельских хозяев вполне целевой аудиторией.

Именно с этого ежедневника, подаренного автору в конце 1990-х, началось формирование коллекции. Ежедневник удивительно передает дух эпохи – промышленный, коммерческий и творческий расцвет; все ужасы революций и войн еще впереди. Заметьте, как много внимания в коммерческом календаре уделено информации о театре, новинках музеев и т.д. Успешный коммерсант, по мысли создателей ежедневника, непременно находит время на музыку, театр, посещение музеев, выставок и т.д. Как обычно для начала XX века, любая реклама радует глаз. К огромному сожалению, вырвана собственно ежедневниковая часть. Возможно, в советские годы было страшно хранить дореволюционные записи.

Цит. по: Корицкий Э., Нинциева Г., Шетов В . Научный менеджмент: российская история. – СПб.: Питер, 1999. С. 66. Далее цитаты трудов А.К. Гастева и П.М. Керженцева по этому же изданию.

Керженцев П.М. Борьба за время. – М.: Экономика, 1965. http://www.improvement.ru/bibliot/kerzht/

Полный текст интервью читайте на сайте http://www.improvement.ru/bibliot/granin/.

http://www.improvement.ru/bibliot/altshull.shtm. Насколько нам известно, в печатных изданиях заметка не публиковалась.

Зайверт Л. Ваше время – в ваших руках. Книга издавалась на русском языке неоднократно. Можем рекомендовать ее как один из лучших источников информации по классическому тайм-менеджменту – достаточно компактный и содержательный. Все наши замечания о жесткости планирования в классическом тайм-менеджменте полностью относятся и к этой книге, что никак не умаляет ее достоинств при грамотном и критичном использовании.

Удивительно, что за несколько десятилетий существования движения последователей Любищева и разработки этой темы в движении ТРИЗ-ТРТЛ концепция производительности труда не была сколько-нибудь существенно затронута исследователями: учитывалось и классифицировалось исключительно время . О западном тайм-менеджменте не говорим, поскольку там вообще практически отсутствуют системные методы количественного учета, без которых невозможна научная организация личной работы. По мере сил восполняем эти пробелы в нашей книге.

За более подробной информацией о технике управленческой рефлексии, роли в ней языка схемных изображений и т. д. отсылаем читателя к уже упомянутой книге О.С. Анисимова «Основы методологии» (М., 1994), а также к работам Г.П. Щедровицкого.

См., например: Альтшуллер Г.С., Верткин И.М. Как стать гением: жизненная стратегия творческой личности. Минск: Беларусь, 1994. Технологии достижения человеком своих целей рассматриваются в книге в форме шахматной партии «Ход внешних обстоятельств – ответ творческой личности».

«Ключевые области» – термин датского автора 1970-х годов Клауса Меллера. Для него ключевая область – просто обозначение группы конкретных целей, для нас – абстрактное направление деятельности (т. е. у Меллера одна задача не может «работать» на несколько ключевых областей сразу, а у нас – может).

Стивен Кови в известной книге «Семь привычек высокоэффективных людей» называет примерно то же самое ролями (например, «отец», «друг», «управленец», «специалист»), каждая из которых сопоставляется с целями и задачами («поездка с семьей на море», «поздравить N с днем рождения», «обдумать новую систему мотивации персонала» и т. д.). Дэвид Льюис в книге «Стресс-менеджер» называет тот же рисунок «схема представлений о деятельности».

Такой график приводит Г. Х. Попов в многократно переиздававшейся в советские годы книге «Техника личной работы».

Минцберг Г., Куин Дж., Гошал С. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. – СПб.: Питер, 2001 // Баден-Фуллер Ч., Стопфорд Д. Крещендо – модель обновления. С. 625–637. Мы существенно упростили термины, вводимые авторами статьи для обозначения этапов стратегических преобразований.

Впервые такой подход предложил Стивен Кови в известной книге «Семь навыков высокоэффективных людей».

Морита А., Ибука М. Сделано в Японии.

Достаточно удачным английским аналогом является слово challenge – дерзкая цель, дерзкий вызов (первоначальное значение слова – «вызов на дуэль»).

См., например: The Project Management Body of Knowledge, www.pmi.org

Деление на сознание, предсознание и подсознание восходит к работам З. Фрейда и К.Г. Юнга.

На примере наиболее распространенного в российских корпорациях планировщика Microsoft Outlook этот подход подробно описан в книге Архангельского Г.А. «Формула времени: тайм-менеджмент на Microsoft Outlook» (М.: Манн, Иванов и Фербер, несколько переизданий). Подход может быть реализован в любом программном продукте, позволяющем группировать задачи по категориям. Из наиболее популярных и удобных отечественных упомянем «Битрикс24».