Глеб Архангельский - Время [Большая книга тайм-менеджмента] [litres]

В заключение приведем признаки, отличающие творческую лень от нетворческой.

– Творческая лень применяется осознанно . Она следствие хорошего умения управлять собой, а не отсутствия самоконтроля. Вы сознательно позволяете себе выделить время на тонкое, изысканное наслаждение – позволить себе лениться.

– Творческая лень сопровождается не муками совести, а радостью – наподобие той радости, которую человек может испытывать, слушая тишину. Между прочим, во многом забытое в наше время искусство. Возможно потому, что современный человек слишком боится остаться наедине с собой – внутренняя пустота требует постоянного внешнего заполнения или непрерывным теле-радио-шумом, или трудоголизмом.

– Творческая лень органично сочетается с плодотворной работой, рационально и размеренно включается в общий график деятельности. Поэтому результатом творческой лени бывают новые и красивые решения, нетривиальные идеи, сильные мысли.

Интуиция и своевременность

Говоря о роли интуиции в личной эффективности, уместно вспомнить, что левое и правое полушария мозга человека совершенно по-разному работают с информацией: левое – аналитично, логически, правое – интуитивно, целостно. Все наши социально ожидаемые образцы поведения, особенно в менеджерской среде, серьезно перекошены в левополушарную сторону.

Логическое, аналитическое мышление, которое при этом доминирует, хорошо для решения известных и предсказуемых задач, но очень мало подходит для решения проблем – когда нужно придумать что-то нетривиальное, выйти за пределы обычного, выскочить из накатанного русла собственных стереотипов.

Основные закономерности применения собственной интуиции изложены выше, поскольку интуиция – результат действия подсознания, анализирующего массу информации, часто даже не известной рассудку. Как и при активизации возможностей подсознания, главное правило здесь – расслабиться и не мешать результату появиться. При этом точно так же желательно очистить сознание от лишних мыслей и предвзятых соображений и предубеждений. Тогда нужное решение придет само и будет очевидным и простым.

В частности, бывает полезно прислушиваться к собственным спонтанным стремлениям – это тоже своеобразное место хаоса, которое нужно оберегать от избыточной регламентации.

В заключение необходимо раскрыть связь интуиции со своевременностью – одной из стержневых тем раздела. Наиболее важна тема своевременности для дел, связанных с органическими, естественными процессами, т. е. более близкими к выращиванию сада, чем к строительству дома. Именно для таких естественных процессов сложнее всего уловить оптимальный момент для вмешательства.

Время, связанное с такого рода органическими процессами, классик темы корпоративной культуры Эдгар Шейн называет «временем становления» в противоположность «плановому времени». Шейн пишет: «…биолог будет исходить из того, что ребенок должен вынашиваться в течение девяти месяцев, менеджер же будет настаивать на сокращении этого срока до шести месяцев, обусловленном экономическими интересами компании» [34] Шейн Э. Организационная культура и лидерство. Глава 6. Представления о реальности, истине, времени и пространстве. – СПб.: Питер, 2002. .

Таким образом, один из способов понять, что своевременно, а что нет, – изучение естественных закономерностей развития соответствующих процессов. Об этом мы уже писали выше. Второй способ – применение интуиции, позволяющей понять, что клиент (процесс, результат) созрел. Видимо, не случайно соционика выделяет в интуиции две функции: 1) интуиция возможностей и 2) интуиция времени . Именно интуиция позволяет уловить целостность , завершенность, которая характерна для дозревшего результата.

Если плод созрел, то при трясении дерева он сам легко и непринужденно свалится в корзину. Если же не созрел, вам придется долго мучиться, чтобы его стряхнуть, но от этого он не станет менее зеленым и кислым.

Как определить степень готовности результата к рождению? Если результат достаточно новый, творческий, не имеющий аналогов, формальных критериев вы найти не сможете. Если это действительно ваше родное долгожданное дитя, вы почувствуете, когда ему пора появиться на свет.

Теперь директору Корпорации «Иванов И.И.» не грозит смерть от переутомления. Принципы эффективности, изобретательности и борьбы за время стали неотъемлемыми элементами его мышления, поэтому он может себе позволить не торопиться. Он со вкусом обдумывает интересные проблемы и находит красивые решения, не лишая себя при этом удовольствия творчески лениться. Создав гармонию порядка и хаоса, он обеспечил себе высокие результаты и богатые новые возможности. Эффективность, успех и развитие стали его образом жизни.

ТМ-ДЕЙСТВИЕ

Примите участие в одном из ТМ-клубов Лиги «Время»

Основная форма работы Лиги «Время», благодаря которой вы можете усовершенствовать свои навыки тайм-менеджмента, – проведение тайм-менеджерских клубов. ТМ-клуб – неформальное объединение людей, желающих усовершенствовать свой личный и командный тайм-менеджмент. Создать и вести ТМ-клуб может любой желающий, получивший методические материалы Лиги «Время». ТМ-клубы действуют во многих городах России и ближнего зарубежья, афиша клубов на ближайший месяц размещается на странице http://tmliga.ru/clubs. По уставу Лиги участие в клубах всегда должно быть бесплатным.

Почему именно клубы, а не тренинги, лекции, медитации или демонстрации? Тайм-менеджерское сообщество в 2001 году переходило из «онлайна» в «офлайн» именно в формате клубов. Раз в месяц люди, неравнодушные к тайм-менеджменту, встречались и делились своим опытом по какой-либо ТМ-теме, иногда приглашали внешних спикеров. Один из самых запомнившихся тогдашних клубов – встреча в Петербурге с Даниилом Граниным, на которой он рассказал о своей работе над книгой «Эта странная жизнь», поделился личными воспоминаниями о А. А. Любищеве и его системе планирования времени.

Когда мы проектировали Лигу «Время» как общественную организацию, мы изучили опыт самых «долгоиграющих», подтвержденно эффективных общественных движений. Интересно, что многие из них устроены именно по клубной модели. Например, «Анонимные алкоголики»: чтобы решить свою проблему, ты приходишь в клуб людей, борющихся с тем же недугом, и совместно с ними работаешь над собой по определенной известной методике. Или Toast Masters, движение практикующих свои ораторские навыки. Очевидно, что в наработке навыков публичных выступлений критично важна практика, и именно клуб создает безопасное и комфортное пространство для такой практики. Движение бойскаутов тоже устроено по клубному принципу: дети объединяются в небольшие группы и учатся разводить костры, переводить старушек через дорогу и т. п. Характерно, что каждому из трех перечисленных общественных движений больше ста лет, т. е. их клубная модель показала свою долгосрочную эффективность.