Сара Робб О'Хаган - Настоящий ты [Пошли всё к черту, найди дело мечты и добейся максимума] [litres]

Лично я всегда избегала финансов, потому что ненавидела их. Я завалила эту дисциплину в первый год учебы в колледже. И после этого выстроила гигантский ментальный блок у себя в голове: « Я ненавижу финансы и никогда их не пойму. Оставлю все как есть!» Но когда я пришла в Gatorade , я действительно хотела управлять всем бизнесом, а не только маркетингом и инновациями. И внезапно финансы показались мне гораздо понятнее. На третий год работы я даже попросила Массимо отправить меня на какой-нибудь курс по финансам. Мне просто снесло башню, когда он не просто согласился, но и послал меня в Гарвардскую бизнес-школу исполнительного образования. Черт возьми! Я схватила эту возможность, потому что теперь это стало частью моего нового видения самой себя, руководителя целой компании. Помню, как звонила домой поздними ночами и говорила Лиаму: «Думаю, я становлюсь законченным финансовым ботаном!» Это серьезно, когда в самолете домой вы перечитываете лекции вместо журнала People .

Понимаю ли я финансы на уровне финансовых директоров, которые собаку на этом съели? Хммм… Не так уж сильно. Но домой я вернулась со знаниями, на 100 % большими, чем то, что было в моей голове до этого. Это сделало меня более опытным и сбалансированным исполнительным директором, чем я была. Не только благодаря тому, что я узнала на курсах. Но и из-за того, что финансы теперь не казались мне иностранным языком. Когда люди вокруг «говорили» на нем, я больше не тускнела и не отворачивалась. Я присоединялась! Я начала задавать вопросы, о которых раньше и подумать не могла.

У каждого есть занятие, о котором мы говорим: «Да никогда в жизни!» Но раз вы переделываете себя, может, пришло время попытаться еще раз?

Я обязана пояснить: сломать себя – необязательно означает покинуть компанию, чтобы найти новый рост. Учиться и получать новый опыт можно и в рамках текущего места работы. Но что вам точно понадобится, так это решимость выйти из зоны комфорта. Мне было сложно запрыгивать в самолет до Соединенных Штатов двадцать лет назад. Мне пришлось отпустить привязанность к семье и друзьям. Для каждой важной части моей жизни требовалось мужество, чтобы выбраться из сетей безопасности.

Неизвестное будущее пугает и устрашает. Кажется, что каждый раз, когда экстремал совершает крутой шаг, он или она не проигрывает, а побеждает. На самом деле вы не теряете дружбу, которую оставляете позади, она просто приобретает новую форму. Вы не теряете навыки, на которые полагались в одних областях, они продолжают развиваться в сочетании с новыми знаниями. Но вы не можете раскрыть свой потенциал, пока не захотите отпустить тот комфорт, который у вас имеется.

И если вы это сделаете, что будет дальше? Куда это вас приведет? Вы сможете это выяснить, только если продолжите работать над «экстремальным собой».

Вот оно! Я провела вас сюда. Теперь ваша очередь. Идите вперед! Оседлайте экстремальный цикл, насколько сможете, проявите экстрим в себе и других. В одном можете быть уверены: это будет дикий заезд, полный неожиданных возможностей и новых успехов. Наслаждайтесь!

В феврале 2016 года я ушла с поста президента Equinox и посвятила все свое время исследованию возможностей «экстремального я». Не важно, насколько хорошо подготовленной я была для этого шага. Он был одновременно пугающим до уровня наложить-в-штаны и невероятно бодрящим. После двадцати трех лет ежедневной работы в офисе и плотного графика, в котором едва можно выкроить время на обед, внезапно я оказалась одна в розовой спальне дочери, самой тихой комнате в доме. Я уставилась в свой ноутбук, пытаясь вместить множество надежд, мечтаний и идей в слова. В восемьдесят тысяч слов, которые станут этой книгой. Если цитировать моего приятеля Боде: «На старте вы сами по себе – все становится до безобразия тихим».

В первые несколько месяцев я была в полнейшей панике. Пролетали дни, недели и месяцы, а я все еще не могла ясно понять, куда иду и как раскрою потенциал своей идеи. Все, с кем я встречалась, предполагали, что я начинаю какую-то технологическую компанию. Разве это не то, чем занимаются сейчас стартаперы? Мне поступила куча предложений помочь со стартовым капиталом. Я же, в свою очередь, думала об «экстремальном я» как о платформе. Я была больше сфокусирована на том, чтобы начать позитивные культурные изменения, чем на финансовой удаче с моим выходом в свет.

Сперва нестыковка меня очень отвлекала. Черт возьми, я трачу свои таланты и упускаю свой потенциал? Я ошибаюсь насчет этого всего? Но вдохновляющие разговоры с героями-экстремалами этой книги помогали мне следовать по своему пути. Я знала, что хотела идти медленно, чтобы сделать все правильно. Быть терпеливой, так как нужно время, чтобы найти свою аудиторию и место в мире.

Меня поддерживала подруга Лорен Шечтман, которая работала со мной много лун назад в Atari – да, мы пережили этот шторм вместе.

Также у меня был напарник, красавчик Грег Личтенберг, если кто его не знает. Мы вместе создали контент для идеи «экстремальный я» и продвинули его в реалити-шоу. В нем была создана учебная программа безумных событий из реальной жизни, где все заканчивается дискотекой в пятницу вечером.

Нам также повезло заполучить в свою команду моего верного мужа Лиама. Он создал нам первый вебсайт, используя свои навыки из эпохи «до рождения детей». Я обожаю проводить время, думая о способах использования экстремального я для тех, у кого нет тех же возможностей, которые были у меня.

Мы все время в дороге и устраиваем множество предварительных встреч. Я очень благодарна за невероятную обратную связь и поддержку, которую мы получили от многих людей, пока по кусочкам собирали план платформы нашего экстремального предприятия. Могу вас уверить, что нет конца возможностям, которые мы видим, чтобы помочь людям всех возрастов превратиться в экстремальные версии себя. Возможно, я потрачу всю свою жизнь, чтобы достичь влияния, о котором я мечтаю. Но я глубоко верю в то, что делаю.

Во время просветительского процесса проверки себя я поняла, как сильно наслаждаюсь «раздеванием» до голых амбиций. Прошло много времени с тех пор, как мне пришлось объяснять, над чем я работаю, и воодушевлять людей своим видением, которого до этого времени в мире не существовало.

В то же самое время меня стало тревожить легкое ноющее чувство: со всем моим фокусом на обучении я не продолжаю развиваться как бизнес-лидер. Чем больше проходило времени, тем больше я начинала понимать, что еще не достигла своих целей как руководитель. Целей, которые я установила, когда впервые вышла за рамки около двадцати лет назад, во время работы в Air New Zealand . Я просто не чувствовала себя готовой к работе «учителем» на полную ставку, чтобы тратить все свое время на разговоры, писать посты и проводить семинары.