Шамиль Аляутдинов - Триллионер действует

Еще каких-то полтора года назад [85] Эти строки написаны 29 июля 2014 г. я и подумать не мог, что пройдет немного времени и целая глава в самой продаваемой серии книг одного из самых авторитетных богословов на постсоветском пространстве будет написана мной. Как такое стало возможным? Ответ: Божественное благословение “будь” и триллионерная тематика.

Если же говорить более подробно, то все началось в 2002 году, когда я оказался в Мемориальной мечети на Поклонной горе и впервые прослушал проповедь действительно уникального имама — Шамиля Аляутдинова. Тогда я к удивлению своему обнаружил, что Ислам — это не какое-то средневековье и отсталые взгляды на жизнь. Через книги и проповеди Шамиля-хазрата я стал осознавать, что Ислам нам дан ДЛЯ ЖИЗНИ и что вера в Творца, подкрепленная практикой, помогает сделать путешествие по земному пути максимально легким и благословенным. Безусловно, такие открытия не происходят в одно прекрасное утро, а скорее появляются и выстраиваются подобно пазлу.

Нам, мусульманам, невероятно повезло оказаться обладателями и носителями завершающего Божественного Откровения. Если говорить метафорой, то давайте представим себе человека, который отправляется в далекий путь. Как будет здорово, если кто-то снабдит его картой, отметит пункт назначения, даст компас, GPS и современное обмундирование. Но достаточно ли этого для нашего путешественника? Нет, нужна инструкция, которая объясняет, КАК всем этим эффективно пользоваться. А далее необходимо применить инструкцию на практике, дабы путешествие стало максимально прямым, легким, эффективным… Одним словом, наилучшим .

Этот воображаемый путник — каждый из нас с вами. Инструкция в виде Корана и Сунны у нас есть. Но, к сожалению, не все люди видят и по достоинству оценивают этот ДАР. Кто-то презренно отворачивается, а кто-то, ценя дар, не умеет правильно им воспользоваться. В итоге им приходится нести этот ценный груз как тяжелую ношу, подобно тому, как человек, не умея водить, вынужден толкать свой Феррари, хотя мог бы сидеть в кресле водителя и ехать с комфортом.

Триллионерная тематика раскрывает и раскладывает по полочкам практическое применение “той самой инструкции”. Она универсальна и подходит для любого.

Я искренне желаю, чтобы найденное вами было чем-то невообразимым, и буду рад, если поделитесь своими открытиями и преобразованиями [86] Адрес моей электронной почты sabirov20@gmail.com. .

Наиболее важные навыки, которые требуются для того, чтобы изменить мир, — это навыки лидерства.

Представьте себе следующую ситуацию.

Пять обезьян заперли в комнате. В центре комнаты поставили лестницу, а прямо над лестницей к потолку привязали связку бананов. Проголодавшись, одна из обезьян подошла к лестнице с явным намерением достать бананы. Как только она дотронулась до лестницы, исследователи нажали на кнопку и с потолка под большим напором на ВСЕХ обезьян полилась ледяная вода.

Через несколько минут другая обезьяна пытается полакомиться бананом. Ситуация с ледяной водой повторяется. Проходит немного времени, и вот третья обезьяна предпринимает попытку, но результат тот же. ВСЕ получают ледяной душ!

Когда четвертая обезьяна захотела достать банан, остальные схватили ее, не желая больше оказаться облитыми холодной водой.

Далее исследователи заменили одну из обезьян. Естественно, она попыталась достать банан, но тут же была побита четырьмя другими обезьянами. После третьей попытки, получив изрядную порцию тумаков, она поняла, что достать банан ей не дадут.

Исследователи убрали из клетки еще одну из первоначальных пяти обезьян и запустили туда новенькую. Как только она попыталась достать банан, все обезьяны дружно атаковали ее, причем и та, которой заменили первую.

Одну за другой заменяя обезьян, исследователи пришли к ситуации, когда в клетке оказались 5 обезьян, которых водой вообще НИКОГДА не поливали. Тем не менее они не позволяют никому достать банан, сразу набрасываясь на новеньких, тем самым показывая “местные правила игры”.

В итоге бананы висят нетронутыми, а в комнате сидят 5 “сухих” обезьян.

Люди тоже податливы к влиянию толпы. Все дело в том, что человек по сути своей социальное создание, а потому испытывает потребность “соответствовать стандартам”, установленным в обществе. Хорошо, когда стандарты положительные (воодушевляющие, помогающие становиться сильнее, благороднее, полезнее и т. д.). Но, к сожалению, часто “стандарты” большинства отрицательны.

Вот лишь некоторые примеры.

Люди начинают курить, потому что курить — это “модно”, “круто”. Или выпивать по праздникам и значимым поводам, потому что “так принято”. Выбирают себе институт не по причине того, что им нравится эта профессия, а потому что “это направление на данный момент является модным и престижным”. Под влиянием умело поданной рекламы люди начинают тратить деньги, которых у них нет [88] Например, купить мобильный телефон за 25 тысяч рублей при зарплате в 50 тысяч. , чтобы купить вещи, которые им не нужны, чтобы произвести впечатление на людей, которые им не нравятся [89] Оригинал фразы на английском сформулирован так: “Don’t spend money that you don’t have, to buy things that you don’t need, to impress people that you don’t like”. . В итоге основная масса людей потребляет, а не созидает.

Но вы, уважаемый читатель, не такой! Раз уж вы читаете эти строки, значит, ваш путь — это путь лидерства.

Надеемся ваши нейроны [90]“во всеоружии” и готовы пробивать новые нейронные пути [91].

Хотим сразу обозначить. Быть лидером — задача не простая. Для этого требуется:

1) действительно захотеть стать лидером,

2) знать, что конкретно делает настоящего лидера

лидером,

3) уметь делать это на практике.

Давайте же отправимся в интересное приключение по изучению темы лидерства, но сначала поймем…

Лидерство не имеет ничего общего с властью и рангом, но связано с самосовершенствованием. Вступи на путь самосовершенствования, и ты откроешь в себе целый мир.

“Однажды возвращаясь на машине с железнодорожного вокзала в Патханкоте к себе домой в городок Дхарамсала, я вынужден был остановиться и подождать, пока лесники срубят растущее у дороги дерево. Затем я ждал, пока два тощих старика распиливали ствол на куски, чтобы убрать дерево с проезжей части. Время шло. По обе стороны от лежащего дерева начали образовываться очереди из автомобилей. Люди выходили из своих машин, чтобы посмотреть, как продвигается работа. За двумя орудующими пилой стариками наблюдали, наверное, более 100 человек. Наконец из толпы вышел мужчина, жестом пригласив остальных присоединиться к нему и сдвинуть дерево на обочину. Двадцать мужчин справились с задачей менее чем за пять минут, и транспортная пробка быстро рассосалась. Этот случай весьма наглядно иллюстрирует, чего могут добиться люди, когда объединяют свои усилия. Но я подумал еще и о том, что если бы никто не взял на себя инициативу по очистке дороги, нам пришлось бы ждать больше двух часов чтобы продолжить путь” [92].