Шамиль Аляутдинов - Триллионер действует

Воистину, Господь лучше всех осведомлен о том, кто потерял верный путь, и о том, кто идет в правильном направлении. [Не делай поспешных выводов, говоря о вере или праведности других, не принижай их достоинства. Твое дело — изложить информацию, донести ее и показать практику применения]” (Св. Коран, 16:125).

В Священном Коране сказано: “Нет принуждения в религии [в ней много свободы, но большинству не хватает ума и интеллектуальной зрячести понять это и прочувствовать]!” (см. Св. Коран, 2:256)

ХАРАКТЕРИСТИКА № 1. МИССИЯ

Вы хотите до конца своих дней продавать подслащенную водичку или все-таки решитесь попробовать изменить мир? [96]

Известный исследователь темы лидерства Роберт Дилтс пишет: “Лидерство можно определить как способность влиять на других в направлении достижения определенной цели. Таким образом, лидер ведет сотрудника или группу сотрудников к определенной цели. В деловой сфере и в организациях лидерство часто противопоставляется менеджменту. Менеджмент обычно определяют как “умение выполнить задачу посредством других людей”. Лидерство же определяют как “умение сделать так, чтобы другие люди захотели выполнить задачу”. Таким образом, лидерство тесно связано с созданием мотивации и влиянием на других людей. Однако в соответствии с новым взглядом на лидерство, лидером считается не тот, кто обладает влиянием просто потому, что он хозяин или начальник. Напротив, лидер — это человек, который привержен идее “создать мир, к которому хотят принадлежать люди” [97].

Базовой основой лидерства является наличие миссии.

Миссия [98]— это фундамент, на котором строится здание. Не имея прочного фундамента, здание не будет устойчивым. Поэтому для лидера крайне важно осознать и сформулировать собственную миссию. Миссия, в отличие от цели, — понятие глобальное. Миссия раскрывает смысл существования (лидера, организации) и задает направление на очень длительную перспективу. Например, миссия пророка Мухаммада (да благословит его Господь и приветствует) звучала так: “Воистину, главной целью моей пророческой миссии является доведение высоких нравов до полноты и совершенства” [99]. Обратите внимание: не для того чтобы обратить 1, 10, 100 миллионов людей в Ислам (это — формулировка для цели).

Дилтс отмечает: “Если лидер знает, в чем его “призвание”, какова его миссия, он действует согласно своим убеждениям, в итоге он будет вызывать доверие у людей и привлекать последователей. Чем более ваше видение охватывает интересы и судьбы других людей, тем сильнее ваш лидерский потенциал. Воодушевить людей своей миссией и повести за собой можно только если действительно веришь в то, о чем говоришь, и живешь этим” [100]. Следовательно, у лидера должны быть очень сильные ПОЧЕМУ. То есть вы должны четко ответить на вопрос: почему следование этой миссии для меня важно? Не имея сильного “почему”, вы либо бросите свою миссию при столкновении с первой же трудностью, либо она вам со временем наскучит, и вы захотите переключиться на что-либо иное.

ХАРАКТЕРИСТИКА № 2. МАСТЕР КОММУНИКАЦИИ

Человек может говорить прекрасные слова, озвучивать великие идеи, но все это не стоит и гроша, если сам он — его внешний вид, мимика, жесты, репутация и жизнь в целом — вступает в очевидное противоречие со сказанным.

Для того чтобы донести свое видение и миссию, лидер должен быть мастером коммуникации. Пересечение с людьми разной ментальности, взглядов потребуют от вас умения не только ясно формулировать свои мысли, но и грамотно коммуницировать невербально .

“Наше физическое состояние может притягивать людей или отталкивать их, настраивать против нас или не вызывать никаких чувств. Если вы сутулитесь и ходите с опущенной головой, то невербально посылаете сигнал о своей неуверенности, а брошенный исподлобья взгляд настраивает окружающих против вас” [101].

“О силе невербального общения говорят и различные исследования. В частности в 1987 году Бертом Расселом из Университета Пенсильвании было доказано, что в процессе коммуникации между людьми 55% приходится на передачу информации через мимику, жесты, выражение лица, 38% — на голос (интонация, тембр, громкость) и лишь 7% — на сам смысл слов. Если рассматривать все с точки зрения соматики и отнести тон и темп речи к категории тела, то в итоге получается, что возникновение доверия в общении между людьми на 93% зависит от тела” [102].

Легендарный основатель компании Hewlett-Packard Дэвид Паккард советовал: “Следите за своей улыбкой, за тем, как вы смотрите на окружающих, как здороваетесь с ними. Запоминайте прозвища, лица, имена и даты. От этих мелочей зависит, насколько успешно вы будете работать с людьми”.

Считаем уместным привести следующие хадисы.

Пророк Мухаммад (да благословит его Всевышний и приветствует) говорил: “Твоя [доброжелательная] улыбка при взгляде на человека — милостыня [то есть пред Богом является благодеянием и вернется к тебе как минимум десятикратно приумноженным в виде земных и вечных благ]” [103].

“Воистину, вы предстаете перед своими братьями! [104]Пусть же будет хорошим ваше средство передвижения, пусть будет хорошей ваша одежда, чтобы вы были примером [105]среди людей. Воистину, Господь не любит непристойности, неприличности, неряшливости” [106].

ХАРАКТЕРИСТИКА № 3. УВЕРЕННОСТЬ

“Автор книги “Победа над темнотой” Нил Андерсон пишет: “Исследования показали, что в среднестатистической семье ребенок на каждое позитивное слово в свой адрес получает 10 негативных. В школе дела обстоят ненамного лучше. Неудивительно, что так много детей вырастают, считая себя неудачниками. Родители и учителя каждый день внушают им это своими речами. Те же исследования показали, что для нейтрализации последствий одного негативного высказывания требуется четыре позитивных!” [107]

Мы считаем, что уверенность в себе — это самоощущение. А любые ощущения рождаются в мозге человека. Мы предлагаем вам отказаться от навешивания на себя любого ярлыка вроде “уверенный”, “неуверенный” или “недостаточно уверенный”. В одних ситуациях человек может быть уверенным, в других — неуверенным. И дело не в свойстве личности, а в том, какие образы или внутренний диалог рождаются у вас в конкретной ситуации.

Если в вашем компьютере запрограммирована неправильная программа, то как бы вы ни хотели справиться с задачей, выдавать компьютер будет тоже неправильный результат. Аналогичным образом ваше подсознание постоянно “программируется” как внешней средой, так и вами лично. Часто чувство неуверенности является результатом того, что человек предпочитает концентрировать свое внимание на собственных недостатках, слабых местах, провалах и поражениях. Причины этого могут быть разными. Возможно, из-за того, что родители в детстве постоянно критиковали, во взрослом возрасте у человека появился “внутренний критик”, который постоянно норовит вмешаться. Настоятельно советуем вам не подливать масла в огонь и навсегда отказаться от таких негативных слов в свой адрес, как “это надо же быть таким идиотом”, “дурак” и т. д. Если мозг регулярно программируется (получает команды) на негатив, он начнет покорно следовать им.