Надежда Кобина - Синдром Патрика. Как создать личный бренд, оставаясь верным самому себе

Кто же такой Георгий Байдуков? Он один из лучших мастеров слепого полета. В то время автопилотов не было, а он мог часами вести самолет в облаках по приборам, выдерживать курс, терпеть болтанку, не теряя пространственной ориентации. Очень мало кто в СССР в то время обладал таким умением.

После полета летчики в своем кругу иногда подначивали Байдукова: «Скажи, зачем ты возил Чкалова в Америку?»

К слову, никто не умаляет достижений Валерия Чкалова, и это был не единственный в его жизни рекорд. На наш взгляд, лавры трансполярного перелета должны были достаться Георгию Байдукову, но скорее всего вы слышите это имя впервые.

В науке подобный эффект получил название «эффекта Матфея» [18] Robert K. Merton. «The Matthew Effect in Science», Science, 1968. : выдающийся ученый получает больше признания, чем сравнительно неизвестный исследователь, даже если они писали работу совместно или их труды схожи.

Вы задумывались о том, как много среди нас таких Байдуковых — вторых пилотов, забытых временем? История помнит первых, предводителей, вождей, но не тех, кто стоял за их спиной, был надежным тылом, помог достичь победы.

Стать первым в головах других людей — значит войти в историю своей профессии, компании, отрасли. А что делать «вторым пилотам»? Это еще один аргумент в пользу развития персонального бренда.

Признаки «второго пилота»

1. Он думает, что непременно нужен кто-то, кто будет «говорящей головой» его проекта, отдела, бизнеса.

2. Ему кажется, что с ним «что-то не так», раз другие получают славу и признание за свои заслуги, а он — только похвалу в узких кругах.

3. Ему сложно строить карьерные планы и продвигаться самостоятельно, без чьей-либо поддержки и совета. Даже чтобы написать пост в соцсети, он всегда советуется с референтной группой.

4. Он много работает, к нему часто обращаются за советами, но он никогда не делится опытом на широкую аудиторию. При этом часто готовит доклады для своих коллег, начальников или просто друзей.

5. Он не раз слышал от клиентов и партнеров, что они знают более известных, но менее компетентных специалистов, чем он.

6. Его заслуги часто приписывают другим, более влиятельным людям.

РЕЦЕПТ № 1: Выходите из тени

Когда мы не признаем своего вклада в общее дело и не испытываем уважения к своим заслугам, окружающим тоже тяжело сделать это.

Если вы хотите профессионально расти, транслировать свои идеи другим, воспитывать новое поколение специалистов, то вам нужно выйти из тени на свет. Вы в любом случае управляете впечатлением о себе, просто делаете это неосознанно. Это приводит к тому, что окружающие считают вас толковым, но слишком простым малым и могут пренебречь вашими интересами.

Не скрывайтесь за спинами более «звездных» коллег, а смело заявляйте о своих успехах.

Если вы являетесь автором идеи, которая была блестяще реализована и принесла прибыль компании, выступите инициатором подведения итогов, подготовьте презентацию и расскажите всему коллективу, какая огромная работа была вами проделана. А самый простой первый шаг — рассказать о проделанной работе в соцсетях.

Включите себя наравне со всеми причастными в общий результат, и вы сможете избежать ощущения, что незаслуженно привлекаете к себе больше внимание. Начинайте с небольших шагов в деле признания себя, и вы почувствуете, как меняется отношение к вам окружающих.

РЕЦЕПТ № 2. Упражнение «Мир тесен»

Социолог Стэнли Милграм в 1967 году решил исследовать, насколько в действительности тесен мир [19] Книга «Книга решений. 50 моделей стратегического мышления», Микаэль Крогерус, Роман Чеппелер, 2012. . Он утверждал, что каждый человек связан с любым другим поразительно короткой цепочкой знакомых, точнее говоря, цепочкой из шести человек. По-настоящему интересным феномен «мир тесен» становится, когда рассматриваешь его в аспекте нетворкинга.

Знаете ли вы кого-нибудь, кто мог бы поддержать вашу идею, проект, карьерный перформанс? Кто может сделать существенный вклад в вашу жизнь и работу? Социальные сети наглядно показывают сегодня, как много у нас знакомых по всему миру.

Используйте онлайн-пространство, чтобы окружать себя людьми, которые ценят вас по достоинству.

Прямо сейчас откройте ваш профиль, зайдите на страницы лидеров мнений в вашей сфере и добавьте 50 контактов в друзья!

«Второй пилот» думает, что непременно есть кто-то лучше, известнее и талантливее, чем он. Вам не нужно постоянно сравнивать себя с другими, но если эта мысль не дает вам покоя, используйте инструмент «матрица персонального бренда». Она позволит увидеть, какие профессиональные, внешние и личностные атрибуты выгодно оттеняют вас на фоне коллег и конкурентов.

В кинематографе позаботились о вторых пилотах: «Оскар» дают и за лучшую роль второго плана. Но мы с вами не в кино, поэтому должны взять в свои руки то впечатление, которое мы производим на окружающих и которое сильно влияет на нашу жизнь.

P.S.: Вам также будет полезен инструмент «Матрица персонального бренда» из главы «Наблюдатель».

Упражнение «Как выбрать каналы и форматы продвижения в зависимости от типа личности по типологии Myers — Briggs Type Indicator, или MBTI?»

В главе «Незнайка» в контексте определения карьерной цели мы упоминали о типологии изучения личности MBTI, или Майерс — Бриггс. Напомним, что это одна из наиболее широко используемых систем определения типа личности. Узнать свои сильные и слабые профессиональные стороны — не единственное применение результатов теста. В зависимости от типа личности по MBTI вы также сможете понять свои индивидуальные предпочтения в выборе каналов и форматов продвижения.

В следующей таблице мы описали некоторые варианты. Пройдите тест и найдите рекомендации для вашего типа. Но помните: каждый из нас уникален. Мы более многогранны, чем любые теоретические типологии личности. Используйте рекомендации, только если они откликаются вам.

Если вы хотите пойти дальше, предлагаем вам самостоятельно пройти алгоритм определения личностных атрибутов персонального бренда.