Надежда Кобина - Синдром Патрика. Как создать личный бренд, оставаясь верным самому себе

Шаг первый. Определите свои сильные и слабые стороны

Выберите 5 своих сильных сторон, необходимых в реализации карьерных целей.

Пример:

Герман Греф (ESTJ) — прирожденный администратор, решительный и ответственный организатор, любит брать все под контроль. Хорошо видит и анализирует текущую ситуацию, действует смело, опираясь на здравый смысл. В одном из интервью он делился: «Я — ярко выраженный экстраверт. У меня стремительная реакция, я быстро соображаю и столь же скоро принимаю решения».

Его профессиональный образ можно описать так: аналитичный, систематичный, компетентный, уверенный, практичный.

Многие бы поспорили и добавили слова «инновационный» и «стратегический», но увлеченность дальней стратегией у него носит вполне земной характер, в отличие, например, от Илона Маска, и опирается на опыт практической работы и участие в разработке экономических стратегий государства.

Выбранные вами сильные стороны и ценности должны быть показаны во всем, что вы делаете, пишете в Интернете, говорите на совещаниях в компании и пр.

ТАСС: «Греф назвал главной проблемой России отсутствие эффективной системыгосуправления».

Forbes: «Что такое любая реформа? Это проектный менеджмент».

Forbes: «Выступление перед акционерами глава Сбербанка Герман Греф начал с презентации финансовых результатовпо итогам 2018 года. Греф похвалился финансовыми показателями— ростом прибыли по итогам 2018 года до рекордных 832 млрд рублей».

Banki.ru: «Герман Греф решил выяснить у сотрудников, вызывает ли у них сомнения эффективность и компетентностьГ. О. Грефа».

КоммерсантЪ: «Греф проанализировалсвое обещание „научить слонов танцевать“».

Знание собственных слабых сторон не менее важно, поэтому выделите от 1 до 3 зон развития для достижения карьерной цели.

Шаг второй. Поймите, в чем ваше главное отличие

Напишите несколько предложений, описывающих то, как именно вы хотите, чтобы люди вас воспринимали. Опишите впечатление, которое вы хотели бы оставить людям в качестве воспоминания о себе.

Пример: Тина Канделаки (ENTP) — яркая, стильная, энергичная, умная, динамичная, творческая женщина с большой жаждой активной жизни. Этот психологический тип встречается среди мужчин. Любовь к спорам и дерзость, интеллектуальный снобизм, нетерпимость к вялости мысли, стремление стимулировать мышление посредством споров, а также неуемная разговорчивость — вот те характерные черты Тины, которые она так ярко демонстрирует.

Неудивительно, что многие наши клиенты мужского пола часто называют ее в качестве образца хорошо построенного профессионального образа, несмотря на гендерные различия. Стиль, смелость и интеллект — главные составляющие имиджа.

Однажды к нам обратился руководитель департамента по взаимодействию с государственными органами и общественными организациями крупной компании из FMCG c запросом на разработку бренд-стратегии. Его карьерной целью была должность руководителя по внутренним и внешним коммуникациям, что предполагало расширение как профессиональных, так и управленческих функций. По типу MBTI он оказался дипломатом (ENFP) — человеком, способным выстраивать позитивные отношения, улаживать конфликты и уметь убеждать. К тому же он умел хорошо держаться на публике, выступать в защиту интересов компании как внутри ее, так и за ее пределами. Его внутреннее стремление к реализации в коммуникационных сферах и областях работы нашло отражение в карьерной цели. Мы разложили индивидуальный план развития «дипломата» на функционал и нашли корреляцию с предпочтениями. Также выделили сильные стороны и зоны развития, на которые ему стоило обратить особое внимание.

Когда мы изучили его конкурентов и проанализировали то, как они себя позиционируют, то увидели существенные отличия. Они были скорее логиками и рационалами, идущими напролом к цели, жесткими в высказываниях и общении. Наш же клиент для достижения цели использовал вариативность ситуации и умение устанавливать теплые человечные контакты. Это было его выгодное отличие, так как такой тип личности более подходил к желаемой должности.

Помните: все то, что вы публикуете, рассказывает о вас. Даже простое размещение фото в социальных сетях значит, что вы являетесь создателем контента.

Направляйте его в нужное русло. Выберите несколько профессиональных и личных тем, о которых вам нравится писать и говорить.

Шаг третий. Выберите предпочтительные каналы коммуникации

Как найти свое «место силы»? Это место на пересечении каналов коммуникации вашей целевой аудитории и тех площадок, где вы можете оказать наибольшее влияние.

Кто-то хорошо умеет писать, а кто-то — публично выступать и заряжать публику своими идеями.

Пример: Сергей Галицкий, близкий к интровертированному типу в начале своей карьеры, получил хорошую должность благодаря статье в СМИ.

Недавно упомянутый Олег Тиньков предпочитает видеоконтент.

Герман Греф тоже экстраверт, однако предпочитает разговорный жанр офлайн и не ведет соцсети.

Когда мы говорим об управлении впечатлением о себе внутри компании, принцип схожий.

Если вам по душе писать — участвуйте в корпоративных рассылках; обратитесь в отдел PR c предложением активно комментировать новости, вести соцсети и быть агентом бренда своей компании.

Если же вы любите публично выступать, то различные совещания, презентации и выступления на ТВ от имени компании — ваш сильный канал коммуникации. Вы хороший аналитик и стратег — примите участие во внутренних проектах организации, предполагающих такую деятельность.

Если же вы любите общаться с людьми и передавать знания — введите систему наставничества.

И так далее.

Шаг четвертый. Создайте свой стиль письма и тон голоса

Как вы можете позволить своей личности подсветить ваш образ? Профессиональный, вдумчивый, остроумный, конфликтный, с чувством юмора или вдохновляющий — вот лишь несколько способов общения в Интернете. Посмотрите на результаты теста личности, чтобы найти ключевые слова, которые помогут описать ваш стиль.

Создатели «Бизнес-молодости» как представители типа ESFP используют заглавные буквы в своих рассылках, творческий и дерзкий стиль, что говорит об их энергии как онлайн, так и офлайн.

Эльвира Набиуллина, как, впрочем, и многие другие ISTJ, выражаются языком цифр, фактов, без эмоций и лишних слов.

Илон Маск использует новые термины и много говорит о будущем.

Артемий Лебедев применяет обсценную лексику и вовлекает публику в дискуссию.