Виктор Ааб - Крах. 1991 год. Телефонный начальник

– Не должен быть переход к рынку слишком болезненным для народа! – Твердило правительство. Очень важно управлять этим процессом и иметь набор эффективных смягчающих мер, своевременный ввод в действие которых, позволит гарантированно обеспечить доступность для всего народа наиболее важных, в первую очередь, продуктов питания.

В отставке то правительство – за консерватизм в мышлении, за нерешительность, за медлительность.

А пока, узнав из опыта мятежной Литвы, как в начале года, на её территории, во время перехода к «рынку», в январе, цены, практически на всё, одним махом, подпрыгнули в разы, – население других Союзных республик благодарит Бога, или кого там ещё, что дал им передышку и с энтузиазмом скупает всё, что под руку подвернётся. Не по потребности даже – про запас!

И как-то резко, на глазах, всё стало дефицитным…

Новое правительство, правительство Павлова, похоже, церемониться не собирается. И вот апрель ознаменовал собой начало реформы цен во всём СССР. Слухи обрели реальность. И всё вдруг, тоже махом, в один день, на одной шестой части суши стало дороже, так же как в Литве – в три, в четыре раза. А всё остальное – рынок сам отрегулирует…

А где же компенсационные меры, а как же с зарплатой?..

Кое-что делается на правительственном уровне, кое-что – самими предприятиями. С первого февраля мы по указанию Областного предприятия связи, повысили должностные оклады всем работникам. К этим окладам за высокие показатели в труде, за совмещение профессий – 50 работникам, – а это 35 процентов от штатного состава, – своим решением установлены дополнительные надбавки.

Ещё…

В соответствии с Указом Президента СССР и Постановлением кабинета Министров СССР от 19 марта 1991 года «О реформе розничных цен и социальной защите населения»

Образовать комиссию для подготовки документов необходимых для выплат компенсаций семьям с детьми, в следующем составе:

Пильникова Н. В. – главный бухгалтер, – председатель

Мурносова В. В. – экономист, – член комиссии

Мелонская Р. Ф. – инспектор по кадрам, – член комиссии

Чуенко Г. М. – председатель П.К. – член комиссии

Веселова Р. – председатель цехкома АТС, – член комиссии

Оськина Н. – председатель цехкома ЛКЦ, – член комиссии

Корниенко Л. – председатель цехкома Р/У, – член комиссии

И ещё…

Для гласного и более справедливого распределения премиальных выплат образована на предприятии специальная комиссия.

Для подведения итогов хозяйственной деятельности для определения вклада коллективов и отдельных работников в результаты деятельности предприятия

Создать комиссию по премированию в следующем составе:

1. Макарычев А. Н. – гл. инженер, – Председатель комиссии.

2. Журба В. Я. – зам директора, – член комиссии

3. Пильникова Н. В. – гл. бухгалтер – член комиссии

4. Мурносова В. В. – экономист – член комиссии

5. Шмидт А. С. – начальник ЛТЦ, – член комиссии

6. Дьяченко Л. Г. – начальник АТС, – член комиссии

7. Сторожилова Н. И. – начальник Р/у, – член комиссии

8. Чуенко Г. Н. – председатель П.К. – член комиссии.

Заседание Комиссии проводить не позднее 25 числа каждого месяца. На заседание приглашать бригадиров.

Комиссии, комиссии… Главное для предприятия – иметь прибыль, чтобы фонд потребления позволял премии начислять и выплаты делать!

И, … – достаточно ли этих мер?

Валентина Васильевна Мурносова принесла для ознакомления материалы, представленные цеховыми комитетами для премирования работников за март месяц. Заслужили люди премию.

Уже известны и итоги первого квартала. Очень благоприятно он для нас сложился. Практически все показатели основные выполнены. И премия по итогам предыдущих двух месяцев совсем неплохая складывалась. Также и за март.

Я вчитываюсь в фамилии работников, лишённых цеховыми коллективами полностью премии за грубые производственные нарушения и дисциплинарные проступки. Время тяжёлое. Казалось – таких, вообще не должно быть!

А их не так уж и мало – 12 человек. И девятеро из них – это работники линейно кабельного цеха. Два работника провинились в цехе АТС, и один из хозяйственной службы – уборщик помещений.

Опять отличился линейно кабельный цех. Ну что за народ там собрался! Во мне закипает раздражение. Прошу экономиста принести материалы премирования за январь и февраль. Как там?

Январь – просто идиллический. Полностью все работники свою премию получили, а вот февраль… – тут начинается…

Полностью лишены премии четыре работника линейно-кабельного цеха, по одному работнику от цеха АТС и радиоузла, и два уборщика помещений. И опять – в «лидерах» – линейно кабельный цех. Да что они там – не от мира сего! С таким трудом зарабатывают свои деньги и с такой лёгкостью расстаются с ними…

А ведь сейчас у цеха – лучшие производственные показатели!

И если внимательно присмотреться, – ну ничем не отличаются люди, в линейно-кабельном цехе работающие, хотя бы от тех же работников радиоузла.

Невольно задаюсь вопросом – почему так складывается? В одинаковой среде живут, в одинаковых жизненных условиях. Вот только условия работы у всех – разные. И важность участков, на которых они работают, заметность работы – по-своему, разная.

И начальник цеха ЛКЦ совсем не потворствует нарушениям дисциплины, и совсем не в расхоложенных условиях работают его люди.

Или, быть может, он Шмидт – слишком уж лютует?.. Может, помягче надо, терпимее к слабостям людским быть?

Где-то – может быть и можно. Наверное, в цехе радиоузла и АТС так и поступают, а в ЛКЦ – нельзя. Промах любого работника – тут же больно отражается на состоянии сети, сам выявится, не скроешь…

Так же как у уборщиков помещений, – пыль на столе и не заметённый мусор в углу – вот он весь на виду!.

И всё-таки, у Висящева – таких массовых наказаний в цехе не было. Лютует Шмидт, лютует, слишком уж прямолинейный. Всё у него сплошь в двух тонах, – либо хорошо, либо плохо. Гибче всё-таки с людьми надо ему быть. Доброта – она ведь тоже воспитывает! Проще всего палкой махать. А ведь есть ещё масса и других методов воздействия на людей…

Хотя… какими ещё методами воспитывать Витю Чурсина? Все мыслимые и немыслимые меры воздействия за долгие годы совместной работы уже, и неоднократно, применяли к нему. И все они действенными оказываются лишь на короткое время.