Джон Максвелл - Воспитай в себе лидера 2.0 [litres]

Если вы принадлежите к моему поколению, то помните, что школьные учителя называли чтение, письмо и математику основой образования. Я хочу предложить другую основу, которая поможет вам стать более проактивными в определении приоритетов и их применении. Для этого нужно шире взглянуть на жизнь. Эту основу составляют требование, отдача и вознаграждение . Вы выявите свои приоритеты, если зададите себе следующие три вопроса.

Что от меня требуется?

Каждая роль предполагает выполнение обязанностей, которые не подлежат передаче. Что-то вы должны делать сами и не можете никому делегировать. Вы знаете, что именно? Став лидером церкви Skyline в Сан-Диего, я поинтересовался у совета общины, который меня нанимал: «Что мне нужно будет делать такого, что способен делать только я и что нельзя поручить другим?» Мы обсуждали этот вопрос несколько часов. Они решили, что таких дел совсем немного. В частности, я должен был выступать основным коммуникатором на большинстве воскресных мероприятий, продвигать ви́дение церкви и сохранять свою личностную целостность. Эти обязанности не подлежали передаче, и их не мог выполнять никто, кроме меня.

В принципе, лидер может отказаться от всех обязанностей, кроме ответственности за конечный результат. Если вы являетесь наемным работником, они помогут вам ответить на вопрос о требованиях. Если же вы самозанятое лицо или владелец бизнеса, ответить на него труднее. Но сделать это необходимо. Иначе вы можете сфокусироваться не на том, что действительно необходимо, а это приведет к бесполезной трате времени, таланта и энергии.

Что приносит мне самую большую отдачу?

Что вы умеете делать лучше всего? Важно, чтобы вы ответили себе на этот вопрос, так как именно от вашего ответа зависит то, какими будут результаты вашей деятельности. Какие из ваших инвестиций времени и энергии приносят организации наибольшую отдачу? Я постоянно задаю себе этот вопрос. Дело в том, что результат обеспечивается не активностью, а продуктивностью. Мои действия являются наиболее продуктивными, когда я использую свои таланты, дарования и опыт, занимаясь тремя делами: коммуникацией, письменным творчеством и лидерством. Эти занятия приносят наибольшую отдачу мне и моим организациям. Все остальное я делаю не так хорошо.

Результат обеспечивается не активностью, а продуктивностью.

Знать, какие виды вашей деятельности приносят самую большую отдачу, жизненно необходимо. За выполнение какой работы вас больше всего хвалят? Какие обязанности вас обычно просят взять на себя? Какие ваши дела оказывают самое сильное позитивное воздействие и приносят самый большой доход?

Эти подсказки помогут вам ответить на вопрос об отдаче.

Что является для меня самой большой наградой?

Жизнь слишком коротка, чтобы лишать себя радостей. Лучше всего нам работается тогда, когда работа нравится. Она сама по себе становится для нас большой наградой в ментальном, эмоциональном и духовном плане. Вот стандартная схема, которую я часто предлагаю, чтобы помочь людям ответить на вопрос о вознаграждении. Найдите такое дело, которое нравится вам настолько сильно, что вы с радостью занимались бы им бесплатно. Затем научитесь делать его так хорошо, чтобы люди с радостью платили вам за это. Когда вы что-то делаете и говорите себе: « Я был рожден для этого », значит, находитесь на правильном пути.

Вашей долгосрочной карьерной целью должно стать объединение задач, которые стали ответами на вопросы о требованиях, отдаче и вознаграждении. Если то, что вы должны делать, то, что получается у вас лучше всего, и то, чем вам нравится заниматься, – одно и то же, значит, ваши карьерные приоритеты синхронизированы, и вы будете жить продуктивной, полноценной жизнью. Объединение этих задач требует времени и упорного труда. В конце данной главы я поместил дорожную карту, которая поможет вам оценить, насколько вы продвинулись в овладении каждой из них, чтобы вам было легче приступить к работе над их объединением.

В течение многих лет я добросовестно посвящал несколько часов в конце каждого месяца планированию своего расписания на следующий месяц. Я буквально по часам расписывал ежедневные планы занятий всеми приоритетными заданиями и очень гордился тем, что высоко ценил и умело организовывал свое время. Я ошибочно убедил себя в том, что если буду соблюдать расписание и работать быстро, то со временем научусь успевать делать все. И тогда в моей жизни появятся поля – свободное пространство для отдыха, расслабления, размышлений.

Потратив годы на эту бесплодную практику, я в конце концов обнаружил, что обманывал сам себя. Я убедился в справедливости закон Паркинсона: «Работа заполняет все отпущенное на нее время». Если я не стану специально оставлять поля, у меня никогда в жизни не будет свободного времени.

Много внимания теме полей уделяет доктор медицины и автор Ричард Свенсон. В своей книге «Поля: восстановление эмоциональных, физических, финансовых и временных резервов в перегруженной жизни» (Margin: Restoring Emotional, Physical, Financial, and Time Reserves to Overloaded Lives) он пишет: «Поля – это пространство между нашей нагрузкой и нашим пределом. Это количество ресурсов, отпущенное сверх необходимого. Это то, что хранится в резерве на случай чрезвычайных обстоятельств или непредвиденных ситуаций. Это расстояние между отдыхом и переутомлением, промежуток между возможностью свободно дышать и удушьем. Поля – это противоположность перегрузки».

Поля – это пространство между нашей нагрузкой и нашим пределом.

Вместо того чтобы заполнять все пространство в ежедневнике, мне нужно было создать немного пустого пространства. Я понял, что, если не сделаю это сам, никто не станет делать это за меня. Люди, которые поджигают свечу с обоих концов, не так умны, как им кажется. Мне нужно было измениться и начать создавать поля в своей жизни.

В книге «21 неопровержимый закон лидерства» я писал о законе приоритетности, который гласит: «Лидеры понимают, что активная деятельность необязательно означает продвижение к цели». Должен признаться, что следовать этому закону было очень трудно, и прошло больше двадцати лет, прежде чем я этому научился. Создавать поля особенно нелегко тому, кто любит работать, не может жить без поджимающих сроков и постоянно испытывает стремление инициировать различные события. Но я осознаю, что чем более серьезные обязанности возлагаются на лидера, тем важнее для него создавать поля в своей жизни.