Джон Максвелл - Воспитай в себе лидера 2.0 [litres]
- Название:Воспитай в себе лидера 2.0 [litres]
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент Попурри
- Год:2020
- Город:Минск
- ISBN:9789851539334
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Джон Максвелл - Воспитай в себе лидера 2.0 [litres] краткое содержание
Для широкого круга читателей.
Воспитай в себе лидера 2.0 [litres] - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
1. Представление о себе как о бессмертном, безгрешном и незаменимом человекеявляется злейшим врагом смирения и служения.
2. Чрезмерная занятостьвызывает стресс и перевозбуждение.
3. Интеллектуальное и душевное очерствениеприводит к потере человечности.
4. Чрезмерное планирование и функциональностьведут к потере гибкости.
5. Несогласованность усилийприводит к утрате духа товарищества и сотрудничества.
6. Своеобразный лидерский «Альцгеймер»возникает, когда лидеры забывают о тех, кто их растил, наставлял и поддерживал.
7. Соперничество и тщеславиеимеют место, когда главными целями лидеров становятся привилегии и звания.
8. Экзистенциальная шизофрениянаблюдается, когда лидеры ведут лицемерную двойную жизнь.
9. Сплетни, ворчливость, злословиехарактерны для лидеров, которые трусливо обсуждают людей за их спиной.
10. Преклонение перед начальствомсвойственно лидерам, заискивающим перед высшими по званию в надежде снискать их благоволение и продвинуться по службе.
11. Равнодушие к ближнемупроявляется у лидеров, думающих только о себе.
12. Угрюмое лицосвойственно лидерам, заносчиво и сурово обращающимся с теми, кого они считают ниже себя.
13. Скопидомствохарактерно для лидеров, накапливающих материальные ценности, чтобы почувствовать себя в безопасности.
14. Болезнь «своего круга»заключается в том, что принадлежность к группе избранных становится для лидеров важнее общего дела и сотрудничества.
15. Сумасбродство и желание быть на видупроявляются в стремлении лидеров к власти и признанию.
Я нахожу этот список весьма показательным. Совершенно ясно, что папе Франциску за время его долгого служения доводилось иметь дело с лидерами самых разных типов. И он побудил меня проанализировать мой собственный характер. Мне захотелось узнать, являюсь ли я здоровым лидером ? Я прочитал список вопросов, которые были включены в статью, чтобы помочь лидерам провести процесс самоанализа. Мне предлагалось подумать:
Чувствую ли я себя выше тех, кто на меня работает?
Забочусь ли я о равновесии между профессиональной и личной жизнью?
Не заменяю ли я живое человеческое общение формальным?
Не слишком ли я полагаюсь на планы? Доверяюсь ли я интуиции? Склонен ли к импровизации?
Не мало времени я уделяю разрушению силосов [1] Эффект силосной башни – отсутствие в организации общих целей и рабочей коммуникации между подразделениями. Метафора связана с терминологическим значением слова «силос» (резервуар для хранения сыпучих продуктов) и сочетания «силосная башня» (зернохранилище силосного типа). Подобно тому как разные силосные башни служат для хранения различных видов зерна, предотвращая их смешивание, разные подразделения одной компании зачастую действуют в полной изоляции, избегая взаимодействия с коллегами из смежных функциональных областей. – Здесь и далее прим. перев.
и наведению мостов?
Не забываю ли я о том, что многим обязан своим наставникам и другим людям?
Не слишком ли много у меня льгот и привилегий?
Не изолирую ли я себя от клиентов и сотрудников первого уровня?
Не принижаю ли я значимость побуждений и достижений ближних?
Не проявляю ли я излишнюю покорность и подобострастие?
Не ставлю ли я свой успех выше успеха других людей?
Удается ли мне создавать приятную и радостную обстановку на работе?
Не проявляю ли я эгоизм, когда речь идет о поощрениях и похвале?
Не культивирую ли я междоусобную рознь? Не принижаю ли роль командного духа?
Не веду ли я себя эгоцентрично в глазах других людей?
Подобные вопросы усиливают осознание потребности непрерывно улучшать мой характер, особенно в контексте лидерства, потому что усиление влияния лидеров умножает силу их воздействия на других людей – как позитивного, так и негативного. Реальность такова, что правильно вести самого себя – это одна из самых трудных задач, которые нам приходится решать ежедневно. Указывать другим, что им делать, гораздо легче, чем делать это самому. Я знаю это не понаслышке.
Реальность такова, что правильно вести самого себя – это одна из самых трудных задач, которые нам приходится решать ежедневно.
Чтобы не сбиться с пути, я должен постоянно напоминать себе, почему мой характер имеет такое большое значение. Мне, как верующему человеку, свойственно искать мудрые высказывания о характере у христианских авторов. Вот какой список причин, по которым следует уделять первоочередное внимание характеру, я нашел в книге Дэвида Кадали «Справочник лидера» (Leader’s Resource Kit). Если эти мысли со ссылками на текст Священного Писания не соответствуют вашим убеждениям или задевают ваши чувства, пожалуйста, пропустите их.
• Наши сердца могут быть обманчивыми (ср. Иеремия 17:9; Псалтирь 139:23, 24).
• Мы можем стремиться к лидерству по неправильным причинам (ср. Матфея 20:17–28).
• Характер подвергается наибольшим нападкам (ср. Римлянам 7; Галатам 15:16–24).
• Характер – основа христианского лидерства (ср. 1-е Тимофею 3:1–13; Титу 1:6–9).
• Без него нам трудно устоять перед соблазнами, которые приходят с навыками, талантами и дарованиями (ср. Римлянам 12:3–8).
• Очень легко скатиться к лицемерной жизни и забыть, что однажды нам придется дать отчет (ср. Евреям 4:13).
• Нам свойственно пренебрегать этим аспектом развития и фокусироваться на других (ср. 1-е Тимофею 4:7–8).
• Мы скоро обнаруживаем, что сила характера приобретает первоочередное значение в трудные времена (ср. 2-е Коринфянам 4:16–17).
Работа над характером – это нескончаемый процесс, но усилия того стоят. Махатма Ганди сказал: «Человек с характером сделает себя достойным любой должности». Я хочу быть достойным лидером, но знаю, что порой мне чего-то не хватает. Я хочу улучшить свой характер – и призываю вас улучшить свой – не потому, что он приносит мне то, чего я хочу, а потому, что он помогает мне быть тем, кем я хочу. И я убедился: чем больше я ценю людей, практикую самолидерство и принимаю позитивные ценности, тем сильнее становится мой характер.
Хороший характер не гарантирует успеха в жизни или лидерстве. Но можете быть уверены, что плохой характер неизбежно пустит вашу личную и профессиональную жизнь под откос. А теперь хорошая новость: если ваш характер вас не устраивает, вы можете его изменить. Неважно, что было в прошлом. Вы можете выбрать лучший путь продвижения вперед, начиная с сегодняшнего дня. Как говорится, пусть нельзя вернуться назад и начать все сначала, зато каждый может прямо сейчас начать жить по-новому.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: