Джон Максвелл - Воспитай в себе лидера 2.0 [litres]

Обычно я советую лидерам стараться лавировать между крайностями. Позвольте пояснить. Справа от моего пути лидерства проходит линия успеха. Когда я приближаюсь к ней, все идет как нельзя лучше: я добиваюсь успеха и одерживаю победы. Слева от меня располагается линия неудачи. Когда я приближаюсь к ней, у меня ничего не получается и моим миром правит закон Мерфи: если что-то плохое может случиться, оно обязательно случится, причем в самое неподходящее время. Я описываю эти две крайности следующим образом:

Почти весь наш жизненный путь проходит между этими двумя линиями. Находясь на линии успеха, мы должны вести себя осторожно, чтобы не возомнить себя любимцами фортуны. Мы не должны выглядеть как спортсмен, который выигрывает золотую медаль или Суперкубок и начинает верить, что всегда будет великолепен во всем. Так не бывает. Люди могут попытаться возвести этого человека на пьедестал, но тот обязательно с него упадет.

Бывают времена, когда мы движемся по линии неудачи: совершаем ошибки, выбираем плохие решения, не достигаем целей. Тут тоже нужно быть осторожными, чтобы не причислить себя к категории безнадежных лузеров и не потерять желание по утрам вставать с постели. Обе эти линии – успеха и неудачи – являются крайностями. На самом деле мы не настолько хороши или плохи, как нам кажется в этих крайних ситуациях.

Суть аутентичности заключается в том, чтобы вести открытую жизнь между этими линиями. В молодости мне хотелось рассказывать другим лишь о том, как я продвигался к успеху. Я стремился произвести впечатление. Но, став старше, почувствовал потребность делиться опытом неудач, так как понял, что это лучше стимулирует людей. С тех пор как я стал публичной фигурой, меня видят, как правило, в самой лучшей, а не в самой худшей форме. По этой причине некоторые доверяют мне больше, чем я заслуживаю. Это меня беспокоит. Я не хочу, чтобы людей привлекали только мои прорывные достижения, поэтому стараюсь обратить их внимание на состояние разделенности , которое ведет меня к таким прорывам.

Мне нравится представлять себя чем-то вроде мозаики, собранной из множества отдельных кусочков. Позвольте проиллюстрировать эту мысль выдержками из превосходного поста о мозаике, опубликованного автором и блогером Розалиной Чаи.

Мозаика сочетает в себе сложность и великолепие. Больше всего нас впечатляет то, что эта хрупкая красота создана из отдельных частей… Может, из них создана и наша человеческая сущность?.. Почему мы так боимся это признать?

Что случится, если мы признаем и примем тот факт, что разделенность является неотъемлемой частью человеческого бытия? Что потребуется от нас, чтобы перестать считать разделенность чем-то плохим? Что произойдет, когда мы перестанем это делать? Я могу с уверенностью представить только одно последствие – воцарение покоя в душе.

Признание и принятие разделенности – это совсем не то, что использование разделенности другого для повышения нашего мнения о себе. Скорее, это признание нашей общей человечности. Когда я признаю свою собственную разделенность и не пытаюсь строго осуждать себя за это, мне становится намного легче проявлять сочувствие к другим независимо от того, знаю ли я, какую форму разделенности ощущают они.

Целостность – не синонимом совершенства. Она означает способность принимать разделенность как органичную составляющую жизни. Мой друг Макс Лукадо говорит: «Бог предпочитает, чтобы мы иногда прихрамывали, а не ходили все время с гордым видом». Я учусь принимать свою хромоту, потому что она очень многому меня учит.

Бог предпочитает, чтобы мы иногда прихрамывали, а не ходили все время с гордым видом.

Все мы не без изъяна. Хорошие люди совершают плохие поступки. Умные делают глупости. У всех нас бывают моменты, когда мы испытываем соблазн сделать что-нибудь заведомо неправильное, и все мы то и дело сбиваемся с курса. Осознание этого помогает нам проявлять смирение. Готовность рассказывать об этом другим является одним из главных признаков аутентичности.

Управление собой

Автор и оратор Рут Хейли Бартон говорит: «Призывая молодых лидеров воображать, чтó они смогут сделать, не задумываясь о том, какими людьми им следует стать, мы подталкиваем их к падению». Другими словами, молодым людям сначала нужно укрепить характер, освоив навыки управления собой.

Призывая молодых лидеров воображать, что́ они смогут сделать, не задумываясь о том, какими людьми им следует стать, мы подталкиваем их к падению.

Характер наделяет нас способностью делать правильный выбор, и его нельзя отождествлять с интеллектом. Политический обозреватель Дэвид Герген, работавший в четырех администрациях Белого дома, считает, что если бы интеллект и характер выполняли одинаковые функции, то Никсон и Клинтон могли бы войти в число лучших президентов США. «Интеллектуальные способности имеют значение, но после того, как кандидат побеждает на выборах, главную роль начинает играть характер», – отмечает Герген.

Многие лидеры обладают высоким IQ (коэффициентом интеллекта), тогда как их CQ (коэффициент характера) оставляет желать лучшего. Чтобы повысить CQ, нам необходимо развивать умение управлять собой. Одним из самых лучших помощников в этом вопросе может стать установка своего рода ограждений для характера, не позволяющих сбиться с курса. Подобные ограждения на опасных участках дорог удерживают автомобили от падения с большой высоты. Благодаря им у вас увеличиваются шансы выжить в случае катастрофы.

Когда речь идет о характере, самыми лучшими ограждениями я считаю решения, которые вы принимаете до того , как сталкиваетесь с напряженными ситуациями. Управлять собой будет легче, если вы уже примете трудные решения, связанные с вашими ценностями. Сохранять хороший характер невозможно, если вы не знаете, каковы эти ценности. Вы цените честность и целостность? Какое ограждение они для вас создадут? Чего вы не захотите делать? Определитесь с этим прежде, чем подвергнетесь соблазну. Вашей главной ценностью являются взаимоотношения? Что станет вашим ограждением в этом случае? Что вы должны делать, чтобы сохранить отношения? Определите свои ценности и решите, какие границы не станете переходить, задолго до того, как у вас может появиться искушение их пересечь.

Я подробно рассмотрел эту концепцию в своей книге «Важно только сегодня». Многие ценности были выбраны мною в молодые годы, но мне до сих пор приходится осознанно контролировать свое поведение в тех областях, где расставлены опасные ловушки для моего характера. Например, когда вы доживете до моих лет и добьетесь заметных успехов, люди начнут оказывать вам почести и осыпать наградами. Я не могу допустить, чтобы это вскружило мне голову. Мой наставник Фред Смит любил повторять, что талант важнее личности в том смысле, что человек может совершить очень многое, даже если у него масса недостатков. Мне известно, на что я способен. Я вовсе не так хорош, как считают некоторые. Я знаю, что все свои таланты получил от Бога и не заслуживаю, чтобы меня за них хвалили. Вот почему мне нужно фокусироваться на укреплении своей целостности, а не имиджа.