Джон Максвелл - Воспитай в себе лидера 2.0 [litres]

Когда я только начинал работать в Бостоне, я часто смеялся над этим, – сказал Эпштейн в ответ на вопрос о значении характера приглашаемых игроков. – В то время я подумал: «Знаете, как мы победим? Набирая парней, которые осаливают больше баз, чем другая команда, и питчеров, которые подают мячи так, что их нельзя нормально отбить». Побеждает талант. Но… с каждым годом, проведенным на этой работе, я все лучше понимал, насколько важен человеческий фактор и насколько больше побед может одержать команда, когда у вас есть игроки, которые заботятся о победе, заботятся друг о друге, развивают эти отношения и обсуждают эти темы. Так создается среда, в которой сумма оказывается больше, чем слагаемые.

Эпштейна пригласили на пост президента Cubs в октябре 2011 года. В январе 2012 года он созвал всех менеджеров, тренеров, инструкторов и прочий персонал бейсбольной секции клуба на четырехдневное совещание. Они потратили один день на обсуждение подач, один день – на отбивание, один день – на защиту и бег по базам, один день – на развитие характера. Принятые решения послужили основой для достижения единственной цели, которую Эпштейн поставил перед организацией, – выиграть чемпионат.

В пятый сезон работы с молодой командой Cubs Эпштейн дошел до финала и оказался на пороге достижения этой цели. Корреспондент журнала Sports Illustrated Том Верлуччи сказал, что решающим моментом стал перерыв на дождь после девятого иннинга в седьмой игре финальной серии, когда Cleveland Indians собирались поставить победную точку в чемпионате. Молодые игроки Cubs не сломались. Не дрогнули. Что они сделали? Ребята собрались в тесной комнатке для взвешивания, расположенной позади скамейки запасных на стадионе Progressive Field, чтобы провести совещание без посторонних. Верлуччи назвал совещание «ярким олицетворением идей Эпштейна о сотрудничестве и характере». Этого оказалось достаточно, чтобы вырвать победу со счетом 8:7.

Характер Cubs помог им в тот самый момент, когда был больше всего нужен. Этот пример показывает, к чему должны стремиться все мы – от членов команды до лидеров. Характер всегда имеет значение.

Как сфокусироваться на развитии своего характера? Как сформировать в себе сильную личность? Я уверен, что суть характера сводится к трем главным признакам: принятию правильных ценностей, практике самолидерства и признанию ценности людей.

Примите правильные ценности

Если вы никогда не задумывались о своих ценностях и не составляли их список, значит, вам нужно сделать это сейчас. Что вы считаете не подлежащим обсуждению? Какие границы откажетесь переходить? Какие идеи будете отстаивать?

Если вы это уже делали, тогда посмотрите, что написали в предыдущий раз, и сравните с нынешним списком. Что-нибудь изменилось? Что вам хотелось бы добавить? Что вычеркнуть?

Практикуйте самолидерство

Суть самолидерства заключается в том, чтобы поступать правильно даже тогда, когда вам не хочется этого делать, и не поступать неправильно, когда вам хочется это делать. Я называю это управлением уже принятыми решениями. Определиться со своими ценностями – значит решить, что вы будете делать и чего не будете. Когда впоследствии у вас будут возникать трудные моменты, вам нужно будет лишь выполнить эти решения.

Что вы должны сделать, чтобы поставить себя в более удобное положение для управления своими решениями и их выполнения?

Цените людей

Ставя других на первое место, вы перестаете фокусироваться на себе и вам становится труднее проявлять эгоизм. Это укрепляет характер. Подумайте, что вы можете делать каждый день, чтобы показывать людям, насколько вы их цените. В первую очередь демонстрируйте это тем, с кем у вас мало общего или кто вам не очень нравится.

Несколько лет назад мне представилась возможность поиграть в Национальном гольф-клубе в Огасте, куда меня пригласил Лу Хольц. Если вы фанат студенческого американского футбола, вам известно, кто он такой. Лу Хольц – кумир Америки. В 1988 году футбольная команда Университета Нотр-Дам, которую он тренировал, провела сезон без единого поражения и выиграла национальный чемпионат. Одно изречение Лу, которое нравится мне больше всего, я услышал от него во время нашего первого знакомства за ланчем. Он сказал: «Я тренировал и хороших игроков, и плохих. Чем лучше игроки, тем лучше я выгляжу как тренер».

Помимо прочего, Лу славится своим сарказмом. Мы провели с ним в Огасте три незабываемых дня, наслаждаясь игрой на одном из лучших полей в мире, и Лу заставлял нас смеяться до колик в животе. В первый день право начать игру выпало ему. Он установил мяч на подставку, выполнил удар и сразу же зашагал в сторону лунки. «Что он делает?» – подумал я. Повернувшись к Харви Маккею, хорошему другу Лу, который играл с нами, я сказал:

– Лу даже не подождал, пока мы пробьем.

– Он никогда этого не делает, – ответил Харви. – Просто не может стоять на месте.

Это правда. На протяжении всех трех дней Лу выполнял удары с ти-боксов и сразу отправлялся к лункам, не дожидаясь, пока пробьют остальные игроки. Стоит ли говорить, что нам постоянно приходилось кричать: «Берегись!», когда наши мячи летели в его направлении. В ответ Лу лишь прикрывал рукой затылок и продолжал шагать. Я никогда не видел ничего подобного.

Когда Лу казалось, что мы играем слишком медленно, он говорил: «Эй, постарайтесь угнаться за группой позади вас». Если один из нас слишком долго прицеливался перед выполнением патта, Лу говорил: «Постарайся ударить до того, как я умру, хорошо?»

Я никогда не забуду те раунды на поле для гольфа, но самыми приятными в Огасте стали для меня вечера, когда мы сидели в гостевом домике и слушали рассказы Лу о его тренерской карьере в колледже. С 1969 по 2004 год Лу работал в шести разных университетах. Ни одна из команд, куда он приходил, не была победительницей. Самое лучшее соотношение побед и поражений было у команды Арканзасского университета: 5:1. Остальные проигрывали большинство игр. Две команды имели результат 1:10. Примечательно, что уже на второй год его работы каждая команда не только имела рекорд по победам, но и получала приглашение на участие в матче Кубка колледжа. Это удивительное достижение. Привести команду к такому успеху один или два раза – это выдающийся результат. Но шесть раз?!

Особый интерес вызывали у меня разговоры о том, какие изменения необходимо произвести для превращения футбольной команды из неудачницы в победительницу за такое короткое время.