Отто Шармер - Теория U. Лидерство из будущего

1. Природа и Место: от истощения ресурсов к созданию экосистем.

2. Работа и Труд: от рабочих обязанностей к заинтересованному предпринимательству.

3. Деньги и Капитал: от получения выгоды к преднамеренным и осознанным действиям.

4. Технологии: от системно ориентированных к человеко- и экоориентированным.

5. Лидерство и Сотрудничество: от подхода «сверху вниз» к совместному формированию будущего.

6. Потребление и Сфера полномочий: от потребительства ко всеобщему благосостоянию.

7. Здравоохранение и Образование: от результатоориентированного к сознаваемому и человекоориентированному подходу.

8. Координация и Управление: от иерархии и конкуренции к сознаваемым коллективным действиям.

Поощрение этих сдвигов в экономической сфере требует целого комплекса инноваций на институциональном уровне. Они должны также сопровождаться новшествами в обучающих инфраструктурах, такими как практики коллективной культивации.

3. Платформы: смешанные обучающие структуры. Создание платформ, объединяющих онлайновые и офлайновые (О2О) практические инструменты, личный опыт и реальные примеры в глобальную движущуюся структуру.

4. Люди: сильная ключевая команда. Коллектив, который может обеспечить поддерживающую среду, создать учебную программу и разработать план быстро развивающейся и расширяющейся глобальной инновационной экосистемы.

5. Практики: чувствующее присутствие и практики осознанности. Экономическая и социальная трансформация требует перехода на новый уровень сознавания и качественно новых форм взаимодействия. Методы и инструменты u.school – легко доступные широкой аудитории средства, облегчающие подобный переход.

Несмотря на то что u.school еще на ранней стадии развития, некоторые базовые элементы уже заняли свои позиции. Это:

• глобальная сеть, включающая более 75 000 новаторов, которые основали более 500 центров и участвуют в многочисленных инновациях и инициативах;

• сообщество из 2000 выпускников вводного и продвинутого курсов, обучавшихся в Presencing Institute за последние 15 лет;

• глобальная экосистема практикующих мастеров, координаторов и партнеров с собственным опытом, иллюстрирующим практические результаты прототипов процесса U;

• проверенные и усовершенствованные методы и инструменты для поддержки глубинных инновационных процессов (см. https://www.presencing.org/tools);

• сложная глобальная система многосторонних инициатив по изменению, поддерживаемых или совместно создаваемых практикующими специалистами u.school, в том числе: Лаборатория глобального благополучия / Global Wellbeing Lab с филиалами в семи странах, Novos Urbanos (Бразилия), инициатива по трансформации сельского хозяйства в Эфиопии, проект улучшения системы охраны материнства в Намибии, Лаборатория экологичного продовольствия / Sustainable Food Lab (в Северной и Южной Америке и Европе), инновационная экология в Шанхае, улучшение образования и укрепление гражданского общества в Китае, UID [363]Китай, UID Индонезия, Coral Triangle Initiative (CTI) в Индонезии, инициатива по созданию универсальной системы здравоохранения в Африке (в связке со Всемирным банком и Германским агентством по сотрудничеству / GIZ), инициатива поддержки снижения сверхзависимости Нигерии от нефти (совместно с Synergos) и применение Теории U для достижения гендерного равенства в государственной системе Замбии (совместно с программой развития ООН), а также проекты по реорганизации банковской и финансовой сфер в разных странах.

В 2015 году благодаря глобальным возможностям формата МООК образовательный курс u.lab сформировал всемирное поле для увеличения вероятностей будущего [364]. Наша цель – создание действующей школы сознаваемых системных изменений – u.school, – которая позволит прорасти семенам, посеянным семинаром u.lab, до следующего уровня развития и коллективного влияния на массы и которая призвана стимулировать и поддерживать эту быстро эволюционирующую сложную систему.

Мы работаем над новыми массовыми онлайн-курсами, включая u.lab 2x («От прототипирования к изменению систем»), который будет создан на базе u.lab 1x («От личностных изменений к прототипированию») и в который будут добавлены реальные примеры из различных сфер. Мы также планируем создать курс u.lab по переосмыслению бизнеса и организаций, образования и финансов («Просто деньги»).

Вы можете сделать свой вклад. Присоединяйтесь к u.lab в формате МООК [365]. Участвуя в больших открытых онлайн-программах, вы можете также включиться в работу того или иного центра в вашем сообществе или стране или даже основать свой. По всему миру уже действуют сотни центров. Мы также предлагаем индивидуальные программы развития потенциала. Если вы уже трудитесь в организации (или коммутируете с ней), которая желает войти в движение u.lab, можете связаться с нами: контактная информация есть на сайте Presencing Institute.

Похоже, что будущее прибывает и готовится к посадке. Круг, для меня начавшийся с пожара, о котором я рассказывал в главе 1, замкнулся. Такое ощущение, что настоящая история только начинается. Мы чувствуем это в расширении глобального поля связей, людей и смелых инициатив, которые действуют через глубинный источник – разум сердца .

В подготовке второго издания книги безмерную помощь мне оказали вся u.lab и основная команда Presencing Institute. Так, художественная работа Келви Берд придала проекту новое и более глубокое звучание: эстетическое измерение, пробуждающее интеллект чувств, разум сердца. Истинное искусство не просто нечто представляет – это акт духовного сотворчества. Твоими картинами, Келви, ты придала книге силу этого духа. Спасибо тебе!

Есть и множество других не столь очевидных участников: все примеры – случаи из реальной жизни целого сообщества часто остающихся невидимыми вершителей перемен, которые вносят разнообразный и значительный вклад в общее дело. Эволюция глобального поля практики чувствующего присутствия, которая в этой книге прослеживается и осмысливается, по определению представляет собой коллективное предприятие, его не под силу охватить и передать одному человеку. Продукт вроде этой книги всегда будет в первую очередь коллективным достижением, и я выражаю глубочайшую признательность u.lab и сообществу Чувствующего присутствия, руководителям семинаров по всему миру, кто проводит и совместно формирует онлайн-сессии сети u.lab, и Кругу практикующих Presencing Institute, члены которого помогали оттачивать и продвигать описываемые в книге социальные технологии.

Искреннее спасибо моим невероятным коллегам, это:

Адам Юкельсон, вдохновитель платформы u.lab и создатель ее контента; Джули Артс, строитель и катализатор сообщества нашего семинара u.lab; Мариан Гудмен, которая возглавляет нашу Всемирную лабораторию благосостояния и отвечает за развитие ресурсов; Кэтрин Кауфер, которая ведет массовый онлайн-курс «Просто деньги»; Аравана Хаяши, создатель SPT; Дайна Каннингем, руководитель совместной с MIT лаборатории; Мартин Калунгу-Банда, распространяющий наше влияние на Африку; Лили Ксу Брандт, выполняющая такую же миссию в Китае; Франс Суджиарта, доктор Бен Чан и Шоби Лавалата, отвечающие за Индонезию; а также Джулия Ким и Ха Винь То, наши партнеры из центра GNh в Бутане; Дениз Чер, ведущая в Бразилии проект Novos Urbanos; Антуанетта Клатцки, институт Эйлин Фишер; Кеннет Хогг, правительство Шотландии; Джон Хеллер, институт Синергии; Йорман Нунес, Ник Лувьен и Ферешта Рэмси, BCDI, Бронкс; Лайза Чакон и Конда Мейсон, семинар Impact, Оукленд; Мишель Лонг, BALLE; Марчело Кардозо и остальные старшие члены Кружка практикующих, руководящие всевозможными проектами: Кристин Вонк, Бет Маунт, Реола Фелпс, Джин Толанд, Маниш Шриваштава, Дитер ван ден Брок, Сьюзен Сьей, Вибо Кул, Лиз Алперин Солмс, Мэри Маккормик, Меган Сенек, Урсула Верстеген, Джим Марсден, Фил Касс, Илма Поуз и Эгги Калунгу-Банда, а также первопроходцы нашей u.lab Кэти Стабли, Дэниел Контруччи, Найс Ласпита и Энджела Балдини. Все они заслужили мою величайшую благодарность.