Фредерик Лалу - Открывая организации будущего

3.Buurtzorg Nederland verovert Buitenland, Zorgvisie Magazine, June 29, 2012, http://www.zorgvisie.nl/Home/Nieuws/2012/6/Buurtzorg-Nederlandverovert-buitenland-ZVS014262W, accessed November 26, 2012.

4.Wheatley and Kellner-Rogers, A Simpler Way, 5–7.

Приложение 2. После Эволюционной Бирюзовой стадии

1.Термин «Трансцендентная» (Transcendent) заимствован у Уэйда (Wade). Ему соответствует «Индиго» (Indigo), «Фиолетовая» (Violet) и «Ультрафиолетовая» (Ultra-Violet) Уилбера (Wilber); «Самореализация» (Self-Transcendence) Маслоу (Maslow); «Ироник» (Ironist) Торберта (Torbert); «Объединяющая» (Unitive) Кук-Гройтер (Cook-Greuter) и др.

2.Термин «Единство сознания» (Unity Consciousness) заимствован у Уэйда (Wade) и соответствует «Чистому свету» (Clear light) Уилбера (Wilber).

Приложение 3. Структуры Бирюзовых организаций

1.Если говорить точно, то в терминах холакратии (Holacracy) круги (circles) и команды (teams) относятся к двум разным реальностям. Холакратическая модель позволяет всегда различать человека и роль, обязанности, которые этот человек выполняет. В холакратии слово «команда» относится к группе людей, слово «круг» относится к набору ролей.

Примечания редакции

[1]Дилберт — главный герой комиксов Скотта Адамса об офисной жизни, о менеджерах и организациях. Прим. ред.

[2]Комедийный сериал (2005–2013) об офисной жизни региональной компании. Прим. ред.

[3]Ассоциация с названием романа Э. Берджесса «A Clockwork Orange», отсюда цвет парадигмы. Прим. пер.

[4]Термин Пиаже для Янтарной стадии. Прим. авт.

[5]Обладающий Оранжевым интеллектом. Прим. авт.

[6]СЕО — генеральный директор. Прим. ред.

[7]«American Beauty», фильм режиссера С. Мендеса (1999). Прим. ред .

[8]В отличие от белых воротничков (служащих), синие воротнички — устойчивое обозначение работников физического труда. Прим. ред.

[9]Банкротство энергетической компании Enron отразилось на различных отраслях американской экономики. Прим. ред.

[10] Аллен Д . Как привести дела в порядок. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2014. Прим. ред.

[11] Пинк Д. Драйв. Что нас на самом деле мотивирует. М. : Альпина Паблишер, 2013. Прим. ред.

[12]В США национальный праздник — День независиости. Прим. пер.

[13]Можно перевести и как «директор завода», и как «управляющий растениями». Прим. пер.

[14] Шей Т. Доставляя счастье. От нуля до миллиарда: история создания выдающейся компании из первых рук. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2014. Прим. ред.

[15] Уэлч Д., Уэлч С . Победитель. М. : АСТ, 2011. Прим. ред.

[16]Игра слов: Common Threads Partnership, Common Threads можно перевести и как «общая идея», и как «общая нить». Прим. пер .

[17]Название разновидности тропических лягушек. Их органы видны сквозь тонкую кожу. Прим. пер.

[18] Кови С . Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности. М. : Альпина Паблишер, 2015. Прим. ред .

[19] Питерс Т. В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки. М. : Вильямс, 2005. Прим. ред.

[20] Коллинз Д., Поррас Д. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2014. Прим. ред.

[21] Коллинз Д. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2014. Прим. ред.

[22] Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. Прим. ред.

[23]Сначала искусственный взлет (1995), а затем стремительное падение акций интернет-компаний, предлагающих бизнес в Сети. Прим. ред.

[24]Корпоративный дух. Прим. пер.

Оглавление

Предисловие научного редактора

Введение. Становление новой организационной модели

Часть 1. Эволюция организаций в исторической перспективе

Глава 1.1. Смена парадигмы: прошлое и настоящее организационной модели

Глава 1.2. О стадиях развития

Глава 1.3. Эволюционная Бирюзовая стадия

Часть 2. Структура, практики и культура Бирюзовых организаций

Глава 2.1. Три открытия и одна метафора

Глава 2.2. Самоуправление (организационные структуры)

Глава 2.3. Самоуправление (процессы)

Глава 2.4. Стремление к целостности (Общая практика)

Глава 2.5. Стремление к целостности (HR-процессы)

Глава 2.6. Внимание к эволюционной цели организации

Глава 2.7. Общие культурные черты

Часть 3. Появление Бирюзовых организаций

Глава 3.1. Необходимые условия

Глава 3.2. Создание Бирюзовой организации

Глава 3.3. Перестройка существующей организации

Глава 3.4. Результаты

Глава 3.5. Бирюзовые организации и Бирюзовое общество

Приложение 1. Вопросы исследования

Приложение 2. За пределами Эволюционной Бирюзовой стадии

Приложение 3. Структуры Бирюзовых организаций

Приложение 4. Обзор Бирюзовых организаций: структуры, практики и процессы

Примечания

Максимально полезные книги от издательства «Манн, Иванов и Фербер»

Если у вас есть замечания и комментарии к содержанию, переводу, редактуре и корректуре, то просим написать на be_better@m-i-f.ru, так мы быстрее сможем исправить недочеты.

Наши электронные книги:

http://www.mann-ivanov-ferber.ru/ebooks/

Заходите в гости:

http://www.mann-ivanov-ferber.ru/

http://blog.mann-ivanov-ferber.ru/

http://www.facebook.com/mifbooks

http://vk.com/mifbooks

https://twitter.com/mifbooks

Дерево знаний

Предложите нам книгу

Ищем правильных коллег

Для корпоративных клиентов:

Полезные книги в подарок

Корпоративная библиотека

Книги ищут поддержку

Над книгой работали

Главный редактор Артем Степанов

Ответственный редактор Наталия Карташова

Литературный редактор Вера Калмыкова

Арт-директор Алексей Богомолов

Дизайн обложки Наталья Майкова

Верстка Елена Бреге

Корректоры Лев Зелексон, Наталья Витько

ООО «Манн, Иванов и Фербер»

mann-ivanov-ferber.ru

Электронная версия книги

подготовлена компанией Webkniga, 2016

webkniga.ru