Мелисса Дэвис - Полное руководство по переговорам. Пять шагов для создания долгосрочного партнерства
- Название:Полное руководство по переговорам. Пять шагов для создания долгосрочного партнерства
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент Библос
- Год:2022
- Город:Москва
- ISBN:978-5-905641-88-6
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Мелисса Дэвис - Полное руководство по переговорам. Пять шагов для создания долгосрочного партнерства краткое содержание
Это полностью практическое руководство отражает более чем 25-летний опыт автора по ведению переговоров в различных ситуациях. Цель его – дать вам уверенность в ведении переговоров по любому контракту или соглашению, независимо от их масштаба. Используя подход, ориентированный на решения, который сосредоточен на предпочтительных результатах, а не на конфликтах, и на том, чтобы задавать вопросы и слушать другую сторону, а не пытаться убедить или навязать свою игру, эта прагматичная книга поможет вам создать свой профиль как этичного и уважаемого участника переговоров. Последовательно проводя читателя от контекстуального анализа и подготовки к достижению цели до осознания важности коммуникации и реализации соглашений, автор четко описывает инструментарий и навыки, необходимые для влияния на результат переговоров.
В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
Полное руководство по переговорам. Пять шагов для создания долгосрочного партнерства - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
• смета;
• интервью (радио, газеты, ТВ) с НГО и музыкальными группами;
• общение с фан-зоной;
…
Каждая категория условий может, в принципе, стать базисом дорожной карты, которая ляжет в основу контактов. Например, для представителей площадок ваше вступительное заявление может прозвучать так: «Мы бы хотели организовать концерт на вашей площадке и желали бы обсудить условия, на которых это было бы возможно». Для музыкантов: «Мы бы хотели организовать концерт вот для этой НГО и желали бы видеть вас ведущими исполнителями. Возможно ли обсудить с вами этот проект?» Правило остается прежним: вы заявляете, чего хотите, и что вы открыты для обсуждения условий обеими сторонами.
Гуманитарные вопросы
Пример переговоров о доступе к заключенным в гуманитарном контексте
Вы работаете в организации, занимающейся защитой прав человека, в первую очередь – условиями содержания военнопленных, которых арестовали и поместили под стражу по политическим причинам. Ваша организация попросила вас съездить в ряд тюрем в стране Х. Для этого вам нужно проявить особую предусмотрительность и получить все нужные разрешения. Вы планируете беседу с правительственным чиновником, который отвечает в данной стране за тюрьмы и лагеря военнопленных. Вы запрашиваете необходимое разрешение, а также у вас есть определенные требования, например, обеспечить возможность поговорить с заключенными в безопасной и конфиденциальной обстановке.
В сильно упрощенном виде контекстуальный анализ может выглядеть так, как показано в табл. П.3.
Цель (макроуровень):Я хочу получить доступ к заключенным в различных местах лишения свободы в стране Z.
Таблица П.3


Затем вы готовите дорожную карту. Некоторые условия, которые вы хотите озвучить и выполнения которых хотите добиться, включают следующие позиции.
• К каким заключенным желателен доступ: политзаключенным, мужчинам/женщинам, взрослым/несовершеннолетним?
• Доступ к какой категории заключенных возможен: осужденным, временно или условно освобожденным?
• Местонахождение заключенных (тюрьмы, лагеря, госпитали, отделения полиции).
• Календарный график: за какое время заранее необходимо планировать посещения, когда они могут состояться?
• Продолжительность посещений.
• Что можно принести заключенным?
• Что можно сообщить семьям заключенных/общественности?
• Доступ и выбор переводчика.
• Кто будет присутствовать при посещениях (в идеале только я и заключенные, без тюремного персонала, только переводчик при необходимости).
• Конфиденциальность содержания бесед и факта посещения.
• Запись посещений.
• Взаимосвязь с директором тюрьмы/пенитенциарного учреждения: какой информацией делиться, как часто встречаться, место, продолжительность.
• Информирование о ситуациях (анонимно).
• Ваша (опять-таки сильно упрощенная) дорожная карта может выглядеть так, как показано в табл. П.4.
Цель:Я хочу получить возможность посетить заключенных в тюрьме А.
Таблица П.4


Пример организации лагеря для беженцев
Вы работаете в крупной гуманитарной организации и занимаетесь проектом по устройству лагеря для беженцев после стихийного бедствия.
Во-первых, вам нужно переговорить с правительственными чиновниками о реальной потребности в таком лагере и необходимых требованиях к его организации. Также вам нужно переговорить с другими НГО в целях координирования общей задачи, а также с местными сообществами, проживающими в районе будущего лагеря, чтобы обеспечить их содействие. Следует также подумать о финансовых партнерах.
Во многих сложных ситуациях, подобных этой, есть несколько уровней реакции:
• высший уровень (стратегический);
• операционный;
• базовый (первая линия поддержки).
Для каждого из них понадобится одна дорожная карта (или более) и собственные подходы к управлению проектом. Список условий, приведенный далее, поможет продумать необходимые позиции при планировании на высшем уровне. Вероятнее всего, после этого рабочие группы проработают отдельные темы и создадут собственную, очень конкретную дорожную карту, например: «Мне нужна адекватная система медицинской помощи на месте на определенных условиях»; определите эти условия. Или «Мне нужна толковая административная группа, с которой было бы комфортно работать, на определенных условиях», и опять-таки проясните точные условия.
В вашем контекстуальном анализе понадобится тщательно рассмотреть заинтересованных и контактных лиц, хорошо понимая их разнообразные сферы влияния: право принимать решения, обладание экспертными навыками, договороспособность… Может понадобиться подробный контекстуальный анализ для каждого.
Ваша общая цель может выглядеть так: «Я хочу организовать лагерь для беженцев на определенных условиях».
Условия, сгруппированные по категориям, могут включать следующие (тщательно адаптированные) позиции.
Условия по местоположению и доступу:
• точное местонахождение лагеря;
• количество беженцев (отдельных лиц и семей), которое можно будет принять;
• кто готовит планы, кто их утверждает;
• размер лагеря, в том числе жилых помещений, бытовых, площадь на семью/на одного человека;
• бытовые удобства: туалеты, спальни, медицинские помещения, амбулатория, детский сад…
• географическая принадлежность беженцев;
• свобода передвижения для беженцев внутри лагеря;
• доступность столицы, главного города;
…
Условия, касающиеся содействия персоналу, беженцам:
• здравоохранение: количество врачей, медсестер; необходимое оборудование, лекарства, размер амбулатории, кровати…
• административная работа: сколько человек, с какими навыками, размер офисов, оснащение;
• юридическая помощь беженцам;
• спортивные и другие мероприятия, площадка, оборудование;
• уроки языка;
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: