Юрий Пинкин - За что убили Кени?

Система NETWORK- Lightпо своим повадкам напоминает одного паренька, который убил своих родителей, а потом со слезами на глазах обратился к присяжным заседателям с просьбой о помиловании на том основании, что он круглый сирота.

И поэтому этой системе тоже нужен алгоритм .

Примерно такой:

> ЕСЛИ НЕТ ОБЩЕГО ВРАГА, ВРАГОМ РИСКУЕТЕ ОКАЗАТЬСЯ ВЫ.

Поэтому враги должны быть! Очень хорошо, если есть враги вовне – конкуренты , бывшие сотрудники (они обязательно должны быть врагами – чтобы от них чего лишнего не узнали). Если же нет – враги должны быть внутри.

Практикуйте метод «поиска виноватых», имейте парочку «козлов отпущения».

Если и это не помогает, есть еще старый добрый прием «разделяй и властвуй»: разбивайте фирму на враждующие группки и иногда поддерживайте одну из них, иногда – другую.

Так вы всегда сможете получить от каждой из групп наибольшую выгоду для себя.

> НАШИ ЛЮДИ В БУЛОЧНУЮ НА ТАКСИ НЕ ЕЗДЯТ.

О, это – неисчерпаемый источник энергии!

Принцип здесь прост.

Берется морковка. Привязывается на леске и подвешивается перед носом у вашего сотрудника . Леска прикреплена к удочке, удочка – к загривку этого сотрудника . И как он будет идти за этой морковкой... блеск!

Причем почти бесплатно вам придется только менять иногда морковку на более свежую.

Морковкой может быть что угодно: светлое будущее, хорошая зарплата , замечательная компания , которую мы « щас вот с вами создадим »...

Поэкспериментируйте, вам понравится.

Еще один способ – это сыграть на желании человека ощущать принадлежность к какому-нибудь великому .

Например, управленческое зомбирование работников по изменению их восприятия действительности, внедрение в их подсознание мысли о том, что единственный, и самый естественный способ их существования в этом мире – это работа на «большую и серьезную контору»: « Welcome to the business - family !».

Зарплаты маленькие, но независимые.

Очень модным сейчас стало слово « команда ».

Используйте его. Постоянно повторяйте им, что вы все – одна команда , что они работают в лучшей в мире, именно в МИРЕ –(читайте литературу о глобальном лидерстве !), что уходить из этой команды – преступление перед своими товарищами и всем глобальным сообществом...

Так вы сможете решить проблему текучки.

> ЧЕМ БОЛЬШЕ СОТРУДНИКИ ЗАЦИКЛЕНЫ НА РАБОТЕ, ТЕМ МЕНЬШЕ ЗАДАЮТ ЛИШНИХ ВОПРОСОВ.

Вам будет необходимо так загрузить их работой, чтобы на обдумывание чего-либо времени им не хватало.

Есть хороший способ – поставить им такие нормы, чтобы в рабочее время они не укладывались (это еще и хороший способ понизить самооценку – дескать, чего же вы хотите, если в нормы не укладываетесь!) и приходилось оставаться после работы и приходить в выходные.

Не спешите брать новых сотрудников – перегружайте старых. Так вы сэкономите на зарплате .

Обязательно постоянно подгоняйте их (еще один способ лишить стабильности, кстати).

Постоянно напоминайте им высказывания великих про самоотверженность в бизнесе , про 12-часовой рабочий день и т. п.

Хорошо помогут и книги Роберта Кийосаки: вон человек, 10лет в поте лица трудился, жил в машине и в подвале, даже детей не смог завести – а все ради бизнеса .

И вы трудитесь.

Сначала на меня, а потом... видно будет.

> МЕНЬШЕ ОБЩЕНИЯ.

Общение – это самая страшная мина в управлении сотрудниками . Чем меньше они знают друг о друге и окружающем мире, тем больше зависят от вас.

Они не должны знать среднюю зарплату в своей отрасли.

Они не должны общаться с коллегами из других компаний . У них не должно быть времени на чтение. У них не должно быть возможности проверить ваши слова у кого-нибудь другого.

Вот где вам пригодится атмосфера всеобщей враждебности и подозрительности!

> ДЕРЖИТЕСЬ ПОДАЛЬШЕОТТРЕНЕРОВ.

Практика показывает, что обучившиеся ( за ваши деньги !) сотрудники чаще всего по непонятным причинам уходят в другие компании .

Почему – ответ неясен.

Наверное, все тренеры работают на ваших конкурентов и занимаются переманивание людей. Еще и говорят все общими словесами, никаких конкретных советов не дают, думать заставляют...

Гоните их в шею.

Тут не думать надо, а трясти.

> ДЬЮ ДИЛИЖЕНС.

Прежде всего, означает внимание к деталям, которые в большинстве случаев только и ждут, чтобы вы обратили на них свой взор.

Всегда имеется масса общедоступной информации обо всех открытых и о многих закрытых акционерных компаниях .

Кроме того, ничто не мешает провести свое собственное исследование:

– сколько человек заняты на производстве интересующей вас компании ? – Сосчитайте количество машин, припаркованных на автостоянке.

– Что представляет из себя офисное здание этой компании ?

– Каково финансовое состояние объекта вашего интереса? – Обратите внимание на такие внушающие беспокойство знаки, как сокращение инвестиций в новые проекты , снижение объема рекламы и уменьшение других дискреционных расходов , текучесть кадров.

– Насколько хороши предлагаемые компанией товары или услуги ? – Купите , испробуйте, проведите инженерный анализ.

– Что думают о компании ее поставщики , конкуренты , дистрибьюторы , потребители ? – Спросите у них самих. Если собеседник оказывается хорошим слушателем, люди, как правило, очень охотно рассказывают все, о чем им известно.

– Когда, какие акции и по какой цене вдруг выбрасываются на продажу ? – Изучите фондовый рынок .

Но есть и еще один нюанс.

То, что мне предлагалось, настолько отсвечивало радужными гранями пирамиды , что не заметить этого могли только совершенно не знакомые с этой темой люди.

На что я вам скажу, я никогда не поведу людей, в компанию , где нет души , компанию , которая продаст маму и папу за звонкую монету, доведется, продаст и эту.

Паниковский вас всех купит и продаст . Потом снова купит и снова продаст , но уже дороже .

Зачем платить много, если иуды стоят 30 серебренников ;

Потому, что они не знают первую заповедь лохотронщика: никогда не обманывай честных людей.