Арчи Браун - Типы лидеров. Определить, найти подход, добиться своего

Heclo, ‘Whose Presidency is This Anyhow?’, p. 791.

Alfred Stepan and Juan J. Linz, ‘Comparative Perspectives on Inequality and the Quality of Democracy in the United States’, Perspectives on Politics , vol. 9, No. 4, 2011, pp. 841–856, pp. 848–849.

Там же, p. 849.

Keith Dowding, ‘Prime Ministerial Power: Institutional and Personal Factors’, in Paul Strangio, Paul ’t Hart and James Walter (eds.), Understanding Prime Ministerial Performance: Comparative Perspectives (Oxford University Press, Oxford, 2013), pp. 56–78, p. 61.

James P. McPherson, Abraham Lincoln (Oxford University Press, New York, 2009), p. 62.

Там же, p. 64.

Там же, p. 57.

Doris Kearns Goodwin, Team of Rivals: The Political Genius of Abraham Lincoln (Penguin, London, 2009), pp. 686–690.

Там же, p. 571–572. Гудвин цитирует современника Линкольна Джона Форни из вашингтонской газеты Daily Chronicle , настаивающего, что Линкольн был «поистине самым прогрессивным человеком эпохи, поскольку всегда шел в ногу с благоприятными обстоятельствами, не дожидаясь, пока его затянет водоворот событий, и не тратя сил на преждевременную борьбу с ними» (p. 572). Что касается судьбоносного решения об отмене рабовладения, Джеймс Макферсон считает, что если бы Линкольн «пошел на поводу у радикалов и решительно выступил против рабства в первый же год войны, то почти наверняка расколол бы свою военную коалицию, заставив колеблющихся юнионистов перейти на сторону конфедератов, проиграл бы войну и оставил рабство существовать еще минимум на целое поколение». (McPherson, Abraham Lincoln , p. x).

Goodwin, Team of Rivals , p. 319.

Там же, р. 364 и 507.

Там же, р. 633 и 680.

Там же, р. 217.

Там же, р. 412–413.

Там же, р. 413.

Nannerl O. Keohane, Thinking about Leadership (Princeton University Press, Princeton, 2010), p. 12.

Там же.

Там же. Кеохэйн добавляет, что существует достаточное количество подтверждений тому, что Гор «преследовал бы совершенно иные цели в политике, особенно в деле охраны окружающей среды, но также и в международной и внутренней политике в целом», хотя неизвестно, насколько он смог бы их воплотить, учитывая ограничения со стороны конгресса.

Max Weber, ‘Politics as a Vocation’, in From Max Weber: Essays in Sociology , translated and edited by H. H. Gerth and C. Wright Mills (Routledge & Kegan Paul, London, 1948), pp. 77–128, at p. 116. Вебер признает, что тщеславие свойственно отнюдь не только политикам: «А в академических и ученых кругах — это род профессионального заболевания. Но как раз что касается ученого, то данное свойство, как бы антипатично оно ни проявлялось, относительно безобидно в том смысле, что, как правило, оно не является помехой научному предприятию».

Там же. В апреле 2000 года в закрытом обращении к своим сотрудникам Тони Блэр просил их разработать «серию притягательных инициатив» (особенно в областях борьбы с преступностью, семьи и обороны), «с которыми буду в максимальной степени ассоциироваться лично я». Рассказывая об этом, Филип Стивенс замечает: «То есть премьер-министр желает побольше громких инициатив и прочих трюков, чтобы оставаться в центре внимания общественности». См.: Stephens, Tony Blair, The Price of Leadership (Politico, London, 2004), p. 188.

Charles Moore, Margaret Thatcher. The Authorized Biography. Volume One: Not for Turning (Allen Lane, London, 2013), pp. xiv and 432.

Guardian , 9 April 2013.

Archie Brown, ‘Margaret Thatcher and the End of the Cold War’, in Wm Roger Louis (ed.), Resurgent Adventures with Britannia: Personalities, Politics and Culture in Britain (Tauris, London, 2011), pp. 259–273.

Хотя в первые годы премьерства госпожи Тэтчер ее отличало и умение задавать хорошие вопросы, и прислушиваться к ответам, особенно исходящим от специалистов, к концу ее пребывания в должности это было уже не так. Видный реформатор Иван Беренд, на момент встречи с Тэтчер в 1990 году занимавший должность президента венгерской Академии наук, вспоминает, что сразу же после того, как был представлен Тэтчер, она ухватила его за руку, оттащила в сторону и спросила, что интересного происходит в Венгрии. Однако «я не успел открыть рот, как она принялась отвечать сама себе, объясняя мне, что на самом деле творится». Это резко контрастировало со встречей с испанским премьер-министром Фелипе Гонсалесом, которая состоялась у Беренда в том же году. Гонсалес «проявил глубокий интерес и отличное понимание происходящего в Венгрии, и задавал блестящие вопросы». См.: Ivan T. Berend, History in my Life: A Memoir of Three Eras (Central European University Press, Budapest and New York, 2009), p. 225.

Rodric Braithwaite, Across the Moscow River: The World Turned Upside Down (Yale University Press, New Haven and London, 2002), p. 45.

Jonathan Powell, The New Machiavelli: How to Wield Power in the Modern World (Bodley Head, London, 2010), p. 2.

Peter Hennessy, The Prime Minister: The Office and its Holders since 1945 (Penguin, London, 2001), p. 397.

Powell, The New Machiavelli , p. 78.

Barber, Instruction to Deliver , p. 84.

Там же, рр. 306–307.

Guardian , 9 April 2013.

Там же. Хау продолжает: «Что касается Маргарет, она явно испытывала свою волю на прочность. Сначала ушел Майкл Хезелтайн, за ним Леон Бриттан, затем Найджел Лоусон и я».

Guardian , 9 April 2013.

То, что опытные политики демократического государства могут ощущать потребность приводить свои взгляды в соответствие с волей одного человека, печальным образом напоминает условия диктатуры, в которых в отсутствие лидера или его конкретных указаний руководством к действию становятся догадки относительно его пожеланий. В гитлеровской Германии это называлось «держать курс по фюреру». Иэн Кершоу пишет: «В дарвиновских джунглях Третьего рейха главным для продвижения во власти было умение предугадать „волю фюрера“ и, не дожидаясь указаний, предпринять инициативу для воплощения предполагаемых желаний и целей Гитлера». (Ian Kershaw, Hitler , Penguin, London, 2009, p. 321.) Членам кабинета министров демократического государства, которые ведут себя подобным безропотным образом в надежде получить повышение (или избежать увольнения), будет полезно напомнить, что многие из занимавших высшие государственные посты в их странах были когда-то критиками или даже считались бунтовщиками в рядах своих партий.

Guardian , 11 September 2010.

Michael A. Hogg, ‘Influence and Leadership’, in Susan T. Fiske, Daniel T. Gilbert and Gardner Lindzey (eds.), Handbook of Social Psychology (Wiley, Hoboken, N.J., 5th ed., 2010), pp. 1166–1207, at p. 1190.

Joseph S. Nye, The Powers to Lead (Oxford University Press, New York, 2008), p. 18.

Keohane, Thinking about Leadership , p. 23.

Roy Jenkins, Baldwin (Papermac, London, 1987), p. 120.

Tony Blair, A Journey (Hutchinson, London, 2010), p. 287.

См., например: George Parker, ‘PM «losing control» of his party’, Financial Times , 20 May 2013.