Владимир Токарев - Приключения английского. Отрывки из книги
- Название:Приключения английского. Отрывки из книги
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:неизвестен
- ISBN:9785447443696
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Владимир Токарев - Приключения английского. Отрывки из книги краткое содержание
Приключения английского. Отрывки из книги - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)
Интервал:
Закладка:
2 шаг
НАЙТИ аудиторию, которая согласится стать «подопытными кроликами» вашего (уверяю – удачного) эксперимента.
3 шаг
РАСКАЗАТЬ аудитории правду – что вы еще пока не профи, не нужно обманывать.
Так сделал я, когда решил проверенный метод использовать для освоения English.
4 шаг
Купите необходимые учебники. Не бойтесь начинать обучать, если вы прочитали только первый параграф. Пока ваши ученики изучают его, вы уже изучите второй.
5 шаг
ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНТЕРНЕТ. Если у вас есть проблемы найти такую аудиторию (самого себя учить – малоэффективно) – нет проблем – откройте рассылку и начинайте свой курс. Так сделал я, когда стал обучать English.
Уже через полгода (с момента, когда я не мог связать 2 слов – не знал какой ставить артикль) – я опубликовал первую серию из 10 статей «Приключения английского» в местном еженедельнике в рубрике «ЗА ЯЗЫКОМ» (ту, что вы уже прочитали в предыдущем разделе книги).
6 шаг
Откройте не один поток обучающихся, а несколько. Второй – через 2—3 месяца, следующий – еще через полгода. Так я поступил с English, полезно.
7 шаг
Конечно, наверняка есть сферы интеллектуальной деятельности (а эта инструкция для интеллектуальных видов работы), где этот метод не пройдет. Но пока я сомневаюсь только в одной сфере – в медицине.
Советы и предупреждения:
И ПОМНИТЕ, ЧТО ХОРОШИЙ УЧИТЕЛЬ ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ УЧЕНИКА ТОЛЬКО ТЕМ – ЧТО ЗНАЕТ МАТЕРИАЛ ВСЕГО НА ОДНУ НОЧЬ РАНЬШЕ СВОИХ УЧЕНИКОВ.
Об авторе

Владимир Токарев
Директор консультационного центра «Русский менеджмент» (Нижний Новгород, специализация центра – разработка и реализация стратегии компаний и проведение тренингов по управленческой тематике, ООО «КЦ «Русский менеджмент» работает в Москве, Н. Новгороде, Чебоксарах) – http://www.consultnn.nnov.ru/,
канд. техн. наук, автор книги «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных», получившей гриф УМО «Учебное пособие по специальности «Менеджмент», автор более 50 статей в профильных журналах по менеджменту и маркетингу, ряда книг, вышедших в журнальном варианте, а также книг, отмеченных на обложке.
Примечания
1
Автор – специалист в вопросах тайм-менеджмента.
2
Сейчас автору 61 год.
3
Более подробно о подготовке руководителей смотрите книгу автора «Русский менеджмент» (она пока в печати, но очень скоро выйдет).
4
Повторю последний раз, что дело происходило некоторое время назад.
5
ПРИМ. – аналитическими (анализ – разложение) называются языки, где кроме знаменательных слов используется большое количество служебных слов, в английском это артикли, вспомогательные глаголы и др.
6
Первые 10 частей моего романа «Приключения английского» сначала увидели свет в нижегородском еженедельнике «Биржа плюс карьера» в рубрике «За языком». Я, конечно же, очень загордился – ведь это Тайм-менеджмент, вернее мой персональный менеджмент помог мне за короткий срок подняться на такой уровень знания методологии преподавания иностранных языков. Но когда чуть позже я случайно обнаружил, что эти публикации были перепечатаны на одном из солидных филологических ресурсов в Интернете, я уже стал бояться, что заражусь звездной болезнью. Слава Богу, этого не произошло – мне помогло мое чувство юмора и понимание, что все мы не без слабостей – а лишний раз похвалиться – это один из осознаваемых мной недостатков, с которым я активно борюсь. Я постараюсь окончательно с ним справится в следующей части моего блога, который планирую разместить в продолжении этой книги. Я надеюсь, также, что целый ряд инструкций, представленных в этой книге, помогут читателю освоить английский или иной иностранный язык.
7
Эта инструкция в 4-х частях, здесь представлена первая часть, другие можете прочитать в книге «Три менеджмента в одном флаконе»
Интервал:
Закладка: