Кристофер Леонард - «Капитализм для своих», или Как строилась власть корпораций в Америке

расстаться с некоторыми своими активами.

Представители Koch вошли в просторный вестибюль на

первом этаже здания Georgia-Pacific [528]. Вестибюль

напоминал крупный многолюдный торговый центр с

небольшой кофейней, мини-маркетом и сотнями элегантно

одетых профессионалов, передвигающихся в разных

направлениях. Компания Georgia-Pacific была одним из

крупнейших мировых производителей изделий из

древесины и бумаги, в целом по стране в ней работало

около 55 000 человек. Фирма владела десятками гигантских

лесопилок, целлюлозных и бумажных производств, а ее

объем продаж в 2003 г., согласно отчетам, составил $20,3

млрд.

Georgia-Pacific встретила делегацию как королевскую

семью. Для команды Koch была запланирована презентация

для частных инвесторов на 51-м этаже небоскреба, который

сотрудники называли «Розовый дворец» из-за облицовки

розовым гранитом.

51-й этаж имел почти мифический статус в Georgia-Pacific. На верхнем этаже располагались кабинеты и

столовая топ-менеджеров. Было проще получить

приглашение на эксклюзивный бал с котильоном в

кварталах потомственной аристократии Атланты, чем на 51-

й этаж. Ханнан и его команда вошли в специальный

лифтовый холл и были сопровождены наверх.

Когда они оказались на самом верху небоскреба, двери

лифта открылись в широкий коридор, напоминающий

спрятанный от посторонних глаз кокон роскоши [529].

Коридоры были устланы роскошными коврами, а стены

украшены картинами, написанными маслом и

представлявшими сцены из истории жителей американского

фронтира. Ханнан и его группа прошли по коридорам мимо

сервантов, заполненных антиквариатом, сквозь ряд

открытых дверей из массивных, насыщенного цвета, кусков

твердого дерева с большими медными ручками по центру в

обрамлении латунных гравированных накладок, похожих на

расходящиеся по кругу дубовые листья. Дверь привела

команду Koch в столовую для руководства Georgia-Pacific, на большую террасу со стеклянными стенами от пола до

потолка с видом на центр Атланты. Помещение напоминало

столовую элитного загородного клуба, перенесенную на

олимпийскую высоту. Кофе и еда подавались в посуде из

тонкого фарфора.

Ханнан делал про себя заметки, рассматривая картины, серванты и другие произведения искусства.

«Это слишком расточительно» , — думал он.

Впоследствии Ханнан все здесь изменит.

После обмена любезностями перед командой Koch была

проведена презентация для частных инвесторов по

целлюлозным заводам, которые Georgia-Pacific выставила

на продажу. Продажа, как и интерес Koch к компании, были

связаны с серьезными финансовыми проблемами, которые

преследовали Georgia-Pacific. Компания не первый год

работала со скрипом, обременяемая долгами и

разномастной коллекцией различных направлений бизнеса, которую собрала за годы поглощений.

Georgia-Pacific была основана в 1927 г. и на заре своего

существования являлась просто большим складом

лесоматериалов [530]. Компания быстро расширялась в

течение десятилетий, в определенный момент ей

принадлежало более 6 млн акров лесов. Когда американские

лесопромышленные компании начали истощать запасы

старого леса в стране, Georgia-Pacific стала пионером в

поиске продуктов-заменителей. Она выяснила, как заменять

твердую древесину дуба более дешевым материалом, используя специальный клей для превращения мягкого

дерева сосны в композитный материал, например клееную

фанеру.

Со временем Georgia-Pacific стала химической

компанией и начала напоминать нефтеперерабатывающую

фирму. Она владела крупными перерабатывающими

заводами и покупала сырье (древесину вместо сырой

нефти), которое перерабатывала в товарную продукцию

(фанеру вместо бензина). В 1990-х компания использовала

свои прибыли, чтобы поглощать конкурентов. Компанию

погубили ее амбиции. В 2000 г. Georgia-Pacific приобрела

другую компанию по производству санитарно-

гигиенических бумажных изделий под названием Fort James, которая сама была продуктом недавнего слияния

двух гигантских производителей таких изделий. На момент

покупки Georgia-Pacific уже имела долг в объеме $6,5 млрд.

Она взяла кредит в объеме еще $10 млрд, чтобы приобрести

Fort James. Расчет делался на то, что новая Georgia-Pacific будет контролировать как лесной, так и бумажный бизнес и

всю цепочку поставок, от леса до бумажной посуды. Но

покупка была столь дорогой и столь неожиданной, что даже

энтузиасты поглощений с Уолл-стрит отступили. Акции

Georgia-Pacific упали после объявления о сделке.

Три года спустя цена акций Georgia-Pacific все еще

оставалась большой проблемой [531]. Аналитики с Уолл-

стрит просто не могли понять, как оценивать фирму, которая была наполовину производителем изделий из

древесины и наполовину производителем бумаги для

широкого потребления, ведь эти две отрасли сильно

отличались друг от друга по специфике и промышленным

циклам. Цена акций компании скакала не самым

впечатляющим образом, и все еще не было до конца ясно, как приобретенную Fort James можно вывести в устойчивый

рост.

Georgia-Pacific пыталась выбраться из этой трясины, и

директора на 51-м этаже Розового дворца считали, что

одним из шагов к спасению станет продажа некоторых

активов, таких как целлюлозные заводы. Совет по

корпоративному развитию Koch располагался в самом

сердце отрасли частных инвестиций Америки, где

занимались такими сделками, поэтому в нем быстро узнали, что Georgia-Pacific планирует избавиться от некоторых

своих объектов.

В тот день, когда делегация Koch приехала в Атланту, презентацию Georgia-Pacific по целлюлозным заводам делал

давний сотрудник компании по имени Уэсли Джонс. Он

представил обзор целлюлозного бизнеса, центральным

элементом которого была крупная фабрика, расположенная

в Брансуике, в штате Джорджия. Завод производил так

называемую «целлюлозную вату» и был крупнейшим

предприятием такого рода в мире. Термин «целлюлозная

вата» мог ввести в заблуждение. На самом деле фабрика

производила гигантские рулоны прессованного древесного

волокна, похожие на рулоны бумажных полотенец

размером с автомобиль. Рулоны отправляли на заводы в

разных уголках мира, перерабатывающие целлюлозу в

мягкий абсорбирующий материал, используемый в

подгузниках и средствах женской гигиены. Компания

Georgia-Pacific построила завод в Брансуике, чтобы

удовлетворить растущий спрос на целлюлозную вату в

Азии, где у растущего среднего класса в Китае и Индии

появлялось больше денег на покупку одноразовых

подгузников. Но расчет еще не оправдался: экспорт