Кристофер Леонард - «Капитализм для своих», или Как строилась власть корпораций в Америке

почти всегда у него в поле зрения. В 2009 г. Кох, казалось, считал, что Соединенные Штаты движутся к тирании.

Представляя будущее, он видел угрозу. Власть государства

укреплялась, и Koch Industries была прямо в центре ее

внимания.

Но Чарльз Кох за всю свою жизнь ни разу не отступил, когда надо было сражаться. И мир вокруг скоро уяснит это

для себя.

Часть III

Голиаф

Глава 18

Солидарность

(2010–2011)

Ранним утром вокруг кампуса штаб-квартиры Koch Industries [603] образовались небольшие пробки: тысячи

сотрудников направлялись в сторону парковки компании.

Уже в 7:30 утра автомобили, выстроившись в длинные

очереди, впритык друг к другу медленно въезжали на

парковочную территорию. Все знали, что Чарльз Кох, вероятно, был уже в офисе, его скромный универсал был

припаркован на тротуаре через несколько парковочных мест

от входа в Башню.

Большинство сотрудников оставляли машины на

большой парковке к северу от комплекса штаб-квартиры.

Выйдя из автомобиля, они мельком показывали свой

корпоративный пропуск охраннику, а затем спускались по

лестнице в подземный туннель, который вел в здание штаб-

квартиры. Стены туннеля были украшены фотомонтажами, на которых была запечатлена история компании Koch Industries: черно-белые фотографии первых торговых

терминалов, нефтеперерабатывающего завода Pine Bend и

улыбающегося Фреда Коха. Каждый сотрудник глубоко

проникался прошлым компании и ее историей к тому

моменту, как доходил до лифтового холла, откуда

поднимался к себе в офис.

Сейчас Чарльз Кох уже не мог встречать всех своих

сотрудников. Не мог он и учить своим управленческим

методам по модели университета Коха 1980-х, когда на

больших семинарах он обучал менеджеров, а те в свою

очередь обучали сотрудников. Компания стала слишком

большой и обширной. Как раз в период между 2004 и 2007

г. компания стала примерно в шесть раз крупнее, ее штат

увеличился на 73 000 человек. Однако Чарльз Кох считал, что каждый новый сотрудник должен стать приверженцем

философии Koch Industries, научиться говорить на языке

компании и понимать ее миссию. Особенно важно это было

для сотрудников, которые работали в Башне и каждое утро

проходили сквозь пешеходный туннель к зданию компании.

Эти сотрудники были элитой кадрового состава

организации, они отвечали за управление активами

компании Koch по всему миру. Они были словно

управляющие партнеры в крупном холдинге, которые

курировали разбросанные по миру инвестиции Koch Industries. Хотя работа стала сложнее, чем раньше, Чарльз

Кох нашел новые способы интегрировать каждого

сотрудника в структуру компании, научить их философии, которую он назвал Управлением на основе свободного

рынка (MBM). Обучение начиналось со строгой процедуры

найма, в ходе которой выбирался только определенный тип

сотрудников [604]. Компания Koch Industries разработала

процесс проведения собеседования, которое состояло из

четырех частей и основывалось на «Десяти руководящих

принципах» Чарльза Коха. Соискатели, многие из которых

только недавно закончили колледж, должны были ответить

на длинные списки вопросов, целью которых было

определить, будут ли они придерживаться принципов Koch Industries. Отбор проходили единицы.

«До некоторой степени вам необходимо разнообразие»,

— объяснял Рэнди Полман, руководивший отделом кадров

в Koch Industries до 1990-х гг. «Однако Koch Industries не

нужны люди, которые не верят в свободную торговлю.

Здесь такие люди не добьются успеха. Такого рода

разнообразие вам не нужно… Если вы начнете брать на

работу каждого второго соискателя, как это делают

социалисты, чтобы сделать коллектив разнородным, это не

сработает», — говорил Полман.

Как только приверженцы свободной торговли были

наняты, Кох незамедлительно начинал их обучение [605].

Новые сотрудники собирались в группы и спускались по

длинному коридору, расположенному на подземном этаже

Башни, в большой конференц-зал, где для них

устанавливались круглые столы. Обучение начиналось с

видеообращения Чарльза Коха, показанного на большом

экране. Он излагал основные принципы философии MBM и

особое внимание обращал на важность изучения свода

правил. После окончания видеозаписи сотрудники узнавали

конкретные правила и нормы нового образа мышления. Они

разбивались на небольшие группы и имитировали ситуации, в которых они применяли новые принципы на практике.

Обучение длилось около двух дней.

После того как сотрудники приступали к работе, корпоративная культура и словарный запас ежедневно

закреплялись в ходе совещаний и переговоров, в результате

чего новая культура закладывалась глубоко в подкорке

мозга работника. Сплоченность в коллективе Koch Industries

[606] было трудно переоценить или просто четко

сформулировать для посторонних. Это была команда

людей, работающих в закрытой компании, благодаря

которой работал весь мир. Они управляли невероятно

сложной техникой, лежащей прямо под поверхностью

современного общества: трубопроводами, нефтеперерабатывающими заводами, заводами по

производству удобрений, швейными фабриками и

торговыми терминалами. Огромная прибыль, которую они

получали от своей деятельности, казалось, только укрепляет

их чувство превосходства над внешним миром. Когда

настал момент бороться с внешним миром, в этой борьбе не

было места злобе и пренебрежению. Ей было присуще

чувство жалости. Люди за стенами компании

воспринимались заблудшими, необразованными, не

помнящими о том, что заставляет лампочку в их доме

светиться. Koch Industries терпеливо работала над тем, чтобы решить эти проблемы и сделать мир лучше.

Одним из самых верных сторонников Koch Industries был молодой научный сотрудник по имени Эйбел Уинн

[607]. Он закончил аспирантуру в Университете Джорджа

Мейсона, в котором находится основанный Чарльзом Кохом

Mercatus Center, и отлично разбирался в работах Хайека и

фон Мизеса. Получив приглашение на собеседование в

Уичито, Уинн еще не знал, что ему выпала особая честь.

Его ждала встреча с самим Чарльзом Кохом. Они

встретились в кафетерии для сотрудников компании Koch

— в просторном и приятном заведении, которое, по мнению

одной из местных газет, было признано лучшим рестораном

в Уичито. Поскольку это было собеседование, Чарльз Кох

отвел Уинна в закрытую столовую. Практически сразу

после начала общения Кох постарался создать комфортную

обстановку. Кох вел себя очень скромно и больше хотел

услышать об опыте Уинна, чем говорить о своем