Кристофер Леонард - «Капитализм для своих», или Как строилась власть корпораций в Америке

каждый год в 2001 и 2002 гг. Ситуация вновь улучшилась, и

в 2004 г. не погибло ни одного работника.

Koch Industries получила своеобразную передышку [804], начавшуюся в 2008 г., когда на рынке жилья произошел

крах. Заказы на строительные материалы резко сократились,

а во время последовавшей рецессии резко снизились и

заказы на бумагу и ткани. Во время этого спада Koch Industries делала то, что делала лучше всего: инвестировала

вопреки экономическому циклу и вливала миллиарды

долларов в Georgia-Pacific. Большая часть этих инвестиций

была направлена на улучшение мер безопасности.

Это было непросто. Безопасность на рабочем месте —

это практически неразрешимая инженерная задача. Она

включает в себя практически неограниченное количество

факторов, которые взаимодействуют друг с другом

невероятно сложным образом. Руководитель предприятия

должен учитывать опасность, исходящую от каждого

гигантского механизма, а также все многочисленные

способы, с помощью которых этот агрегат может лишить

человека жизни. Кроме того, необходимо учитывать, как

каждый механизм взаимодействует друг с другом в

сложном производственном цикле, который, во многих

случаях, является круглосуточным.

Наконец, есть человеческий фактор. Люди совершенно

непредсказуемы. На работе они могут совершать

спонтанные действия, нарушать правила, попадать в

неожиданные места и создавать непредвиденные опасные

ситуации. Компания Koch боролась с этими факторами

двумя способами: модернизируя оборудование и

совершенствуя мышление и поведение персонала.

Например, на крупном гипсовом заводе недалеко от

Саванны, штат Джорджия, компания Koch установила

новые ограждения вокруг опасных механизмов и изменила

давно сложившиеся порядки работы, которые подвергали

сотрудников опасности. По всему заводу были установлены

светло-желтые ограждения, чтобы работники находились

подальше от вращающихся деталей и других препятствий.

Больше всего изменений, направленных на повышение

безопасности, которые инициировала Koch Industries, было

связано с культурой. Все сотрудники компании узнали об

Управлении, основанном на принципах свободного рынка, и о том, как это можно использовать для предотвращения

несчастных случаев. Они узнавали о «Десяти руководящих

принципах» и пяти аспектах MBM, кроме того, им

сообщили, что такая система убеждений поможет им

одновременно наращивать производство и при этом

оставаться в безопасности. Возможно, более важным было

то, что рабочим постоянно напоминали о соответствии

требованиям на 10 000% и неоднократно рекомендовали

выключать машины всегда, когда они считали, что условия

их работы небезопасны.

В период спада производства после краха на рынке

жилья количество травм, полученных рабочими, снизилось

[805]. Внутренний отчет Koch Industries показал, что в 2005

г., до приобретения, в Georgia-Pacific было

зарегистрировано 730 травм, о которых необходимо было

сообщить. Компания Koch сократила это число на 20%. Тем

не менее в Georgia-Pacific каждый год погибал один

рабочий, за исключением 2007 г., когда в результате

несчастного случая на производстве погибли четверо.

К 2010 г. менеджеры Koch Industries считали, что

внедренные ими системы и методы позволят закрепить

достижения в области безопасности. В период с 2010 по

2011 г. число травм, подлежащих учету, сократилось с 579

до 545.

В 2011 г. жилищный рынок и экономика начали

восстанавливаться [806]. Количество новых строящихся

домов выросло за год примерно на 21%, и в декабре их

количество составило 697 000. Такой подъем в сфере

жилищного строительства, который сохранится в течение

многих лет, увеличил спрос на фанеру, гипсокартон, теплоизоляционные материалы и другую строительную

продукцию. Заказы начали поступать в Georgia-Pacific.

Недавно отремонтированные объекты компании Koch на

территории Georgia-Pacific прошли тестирование [807]. В

одном эта система имела несомненный успех: фабрики и

заводы были более эффективными и производительными.

Прибыль увеличилась, доходы выросли, и Koch Industries начала активно выплачивать долг Georgia-Pacific. До того, как Koch выкупила компанию, долг Georgia-Pacific был

классифицирован как мусорные облигации. Это означало, что существовал высокий риск того, что долг не будет

погашен. Но рейтинг задолженности неуклонно рос по мере

того, как Georgia-Pacific набирала обороты. В 2016 г.

долговой рейтинг Georgia-Pacific имел класс А+ по версии

Standard & Poor’s, что означало высокую инвестиционную

оценку. Прибыль увеличилась примерно вдвое. За год до

покупки Georgia-Pacific компанией Koch чистая прибыль

организации составила $623 млн. К 2016 г. Koch Industries увеличила это значение примерно до $1 млрд.

Такой рост привел к тому, что генеральный директор

Georgia-Pacific Джим Ханнан стал восходящей звездой

компании [808]. Ханнан входил в состав группы

разведчиков, которая впервые провела инспекцию Georgia-Pacific в начале 2000-х гг. После того как он возглавил

компанию, он стал классическим человеком Коха. Он был

неумолим, сосредоточен, демонстрировал скромность и

приносил положительные результаты. Он в совершенстве

владел языком MBM и приписывал успех компании не

личным качествам, а эффективной философии Управления

на основе принципов свободного рынка.

Но на фоне растущей прибыли появилась одна никак не

поддающаяся решению проблема [809]. С 2011 по 2012 г.

количество травм на рабочем месте увеличилось с 545 до

584. Это было бы весьма досадным фактом для Чарльза

Коха, гордившегося тем, что управлял чистыми

предприятиями, которые были одновременно и

безопасными, и прибыльными. Но такое незначительное

повышение показателя можно было бы легко посчитать

случайностью. С 2012 по 2013 г. количество травм

несколько снизилось.

Затем, после 2012 г., рынок жилья начал резко расти, а

условия труда на предприятиях Georgia-Pacific с каждым

годом становились все более небезопасными. Смертность

начала расти, и количество травм росло почти параллельно

с количеством заказов, поступавших в период с 2012 по

2014 г.

В период с 2013 по 2014 г. количество травм резко

возросло [810] с 527 до 644. Девять сотрудников в том же

году потеряли конечности или части тела, 154 сотрудника

получили термические ожоги, по сравнению с 134 в

прошлом году и 126 в позапрошлом. Количество поражений

электрическим током в 2014 г. выросло до 19 по сравнению

с предыдущим годом. В 2013 г. погибли два работника.

Во многих отношениях рост вреда, причиняемого

рабочим, был необъясним. Компания Koch продолжала

осуществлять повторные инвестиции на заводах.