Кристофер Леонард - «Капитализм для своих», или Как строилась власть корпораций в Америке

травм, а также уровень травматизма продолжали расти

ежегодно. Растущая опасность на рабочем месте казалась

тесно связанной с ростом производства: рост травматизма

все еще отражал повышение в области жилищного

строительства и экономический подъем.

На приведенной ниже схеме представлены данные о

зарегистрированных травмах, взятые из собственной

внутренней системы отслеживания TRAX компании Koch.

С 2010 по 2017 г. общее количество несчастных случаев

увеличилось на 30%.

Уровень травматизма за этот период вырос еще больше.

Система TRAX фиксировала два показателя травматизма:

«Показатель OSHA», который отслеживал травмы, и

«Показатель DART», который в основном отслеживал

потерю рабочего времени из-за травм. Показатель OSHA вырос на 45%, а показатель DART увеличился на 57%.

Koch Industries должна была изменить способ ведения

бизнеса в Georgia-Pacific [823]. Однако как это сделать, было неясно. В прошлом компания Koch изменила опасные

технологии после вмешательства правительства, а также

публичного оглашения нарушений, допущенных

компанией. В 1990-х гг. массовые уголовные обвинения и

гражданские штрафы из-за экологических нарушений

побудили Чарльза Коха разработать доктрину соответствия

требованиям на 10 000%. Видимо, проблема травматизма на

рабочем месте была связана с чем-то другим. Федеральные

регулирующие органы постановили, что Koch Industries нарушила десятки федеральных правил охраны труда на

предприятиях в Georgia-Pacific, но штрафы за это были

относительно незначительными.

Согласно записям OSHA, Georgia-Pacific была

оштрафована на $5000 [824] за нарушения, связанные со

смертью Роберта Вессона. Компания выплатила $14 000 в

качестве штрафа за нарушения, повлекшие за собой смерть

Чарльза Ковара и Кенни Морриса в результате ожогов. За

серию нарушений, получивших по оценке OSHA рейтинг

«серьезных», из-за которых погибла Лидия Фэрклот, компания была оштрафована на $35 050. Эти смерти

происходили по всей стране и мало упоминались за

пределами местных средств массовой информации, которые

часто характеризовали эти события как несчастные случаи и

предоставляли мало дополнительной информации. В

отличие от этого, в 2000 г. АООС и Министерство юстиции

оштрафовали Коха на $30 млн за серию утечек из

трубопровода и другие нарушения, что привлекло внимание

национальных средств массовой информации, поскольку

это был самый крупный подобный штраф в истории.

В отсутствие заголовков в газетах и крупных штрафов

Koch Industries отреагировала на кризис безопасности в

Georgia-Pacific, вновь лишь подчеркнув, что работники

должны следовать принципам [825] Управления на основе

свободного рынка. Во внутренней презентации Koch Industries, подготовленной в 2017 г., кризис безопасности

описывался терминами, которые военное командование

могло бы использовать для описания крупномасштабного

восстания. В «Главном обсуждении» презентации

говорилось о том, что компании Koch необходимо

«задействовать сердца и умы» сотрудников, чтобы

положить конец становящимся все более опасными

условиям труда. «Неужели мы делаем слишком большой

акцент на том, что “мы улучшаем”, в то время как мы не

удовлетворены нашим текущим положением и нашими

темпами развития?» — задавался вопрос в презентации. В

докладе было отмечено, что в период с 2016 по 2017 г., несмотря на усилия компании, количество серьезных травм

«оставалось неизменным или росло».

В презентации было отмечено, что уровень безопасности

Georgia-Pacific ниже, чем у конкурентов компании Koch

[826]. На одной из внутренних таблиц было отмечено, что

показатели безопасности компании Georgia-Pacific находятся в нижней части рейтинга целлюлозно-бумажных

компаний США. Примечательно, что по показателям

безопасности Georgia-Pacific уступала трем своим

основным конкурентам в США: Weyerhaeuser, International Paper и Pratt Industries. Единственными компаниями, которые оказались ниже Georgia-Pacific, были относительно

малоизвестные, а иногда и совсем маленькие компании, такие как Deltic Timber Corporation, Flambeau River Papers и

Turners Falls Paper.

Эта диаграмма стала серьезным вызовом для высшего

руководства компании Koch. Ни одна из компаний, опередивших Коха, не разделяла принципов Управления на

основе свободного рынка, однако их показатели были выше, чем у Koch Industries. Цифры бросили вызов

ортодоксальному подходу компании.

Ответом Koch было решение подтвердить свою

приверженность философии Чарльза Коха и снизить риск

[827] путем «применения пяти аспектов MBM® по всей

организации». Руководство поставило перед собой

амбициозную цель. Оно стремилось в будущем достичь

«нулевого уровня значительных инцидентов» в Georgia-Pacific. На одной диаграмме был показан «Путь

непрерывного снижения рисков безопасности в Georgia-Pacific», который позволит к 2035 г. постепенно сократить

число несчастных случаев до уровня, близкого к нулю. На

другой диаграмме было показано, что каждое 10-

процентное снижение количества серьезных инцидентов

принесет компании от $5 до $25 млн.

Еще одна диаграмма, озаглавленная «Ставка на 20 лет в

Georgia-Pacific» [828], была составлена в классическом

стиле Управления на основе принципов свободного рынка.

На ней были изображены цветные рамки, соединенные

темными линиями в форме колеса и спиц. В центральной

рамке было написано «Критические зоны риска», а в

связанных рамках были перечислены различные

предприятия Georgia-Pacific и риски, связанные с

различными опасными явлениями, например «Горючие

пыли» и «Правила электробезопасности на производстве».

(Количество инцидентов, связанных с поражением

электрическим током в Georgia-Pacific, резко возросло, увеличившись с одного в 2010 г. до 23 в 2015 г. и до 31 в

2017 г.) На диаграмме было сказано, что риск может быть

уменьшен за счет изменения «сердец и умов» работников.

Работники компании должны были изменить свое

мышление и сменить свой подход к соблюдению норм

безопасности с «Я должен» на «Я хочу». Тем не менее, количество несчастных случаев на рабочем месте в том году

продолжало увеличиваться.

В последние десятилетия безопасность труда была одним из

основных направлений деятельности профсоюзных

переговорщиков. В первые годы «Нового курса»

несчастные случаи на производстве были основным

фактором объединения работников в профсоюзы. Однако к

2016 г. профсоюзы были настолько разобщены и

подавлены, что придерживались оборонительной стратегии, просто пытаясь сохранить те преимущества, которые у них

остались.

Такова была реальность, с которой столкнулись Доджер

и Молот [829], когда готовились к переговорам по новым