Кристофер Леонард - «Капитализм для своих», или Как строилась власть корпораций в Америке

сложную систему контроля цен и облагать огромными

штрафами компании, которые нарушали ограничения.

И хотя это бремя все сильнее давило на Koch Industries, у

нее появилась надежда на то, что Либертарианская партия

сможет что-то с этим сделать. Общественность была

настроена против правительства. Война во Вьетнаме, Уотергейтский скандал, инфляция и экономический спад

подорвали веру населения в способность правительства

решать большие проблемы. Число сторонников

дерегулирования росло, и для Америки настало время

попробовать более консерваторские подходы в управ-лении.

Пока Чарльз Кох продолжал свою закулисную

политическую работу, Дэвид Кох связался с

Либертарианской партией [203] и предложил себя в

качестве ее кандидата на пост вице-президента в 1980 г.

Кандидатом в президенты от либертарианцев был Эд Кларк, популярный калифорниец, получивший 5% голосов на

губернаторских выборах в штате в 1978 г., что для партии

было удивительно высоким результатом. Дэвид Кох

предложил себя в качестве напарника Кларка. Похоже, одним из его основных качеств, важных для этой работы, была способность ее финансировать. В письме Дэвида Коха

говорилось:

«Таким образом, мое предложение довольно просто: как

кандидат в вице-президенты Либертарианской партии я

вношу несколько сотен тысяч долларов в комитет по

выборам президента, чтобы наши идеи и наш кандидат в

президенты получили как можно больше информационной

поддержки от СМИ».

Дэвид Кох получил место вице-президента в списках. В

письме он предупреждал, что не сможет активно

участвовать в кампании, но, похоже, ему понравилось быть

в центре внимания, когда он там оказался. В итоге Дэвид

Кох посетил 27 штатов, встречаясь со студентами, избирателями и активистами, которые интересовались

политической программой либертарианцев.

Либертарианская партия стремилась к упразднению

многих правительственных агентств и программ, в том

числе Medicare, Medicaid, Social Security (участие в которых

становилось добровольным), Министерства транспорта (и

«всех правительственных учреждений, занимающихся

перевозками», включая Федеральное авиационное

управление, контролирующее безопасность самолетов), Агентства по охране окружающей среды, Министерства

энергетики, Управления по контролю за продуктами и

лекарствами и Комиссии по безопасности потребительских

товаров. И это была только часть. Партия также стремилась

передать в частную собственность все автодороги и

скоростные магистрали, все школы, доставку почты. Она

выступала за отмену личных и корпоративных подоходных

налогов и, в итоге, «упразднение всего налогообложения».

Хотя Дэвид Кох обещал потратить на кампанию

несколько сотен тысяч долларов, он потратил 2,1 млн.

Либертарианская партия получила чуть более 1% голосов

на выборах, после которых в Белом доме, одержав

внушительную победу, оказался Рональд Рейган.

Наверное, Дэвид Кох был разочарован, потратив так

много собственных средств, объехав более половины

штатов страны и обнаружив в результате наутро после

выборов такую маленькую цифру. Но у него не было

времени думать об этом поражении или бросить работу, чтобы залечивать раны от проигрыша на выборах.

В Уичито вот-вот должна была разразиться семейная

битва за власть.

Хотя в последние месяцы перед президентскими выборами

1980 г. в отношениях Чарльза и Билла Кохов все выглядело

мирно, Чарльз Кох работал над своим длинным

обращением. Билл все еще не знал о нем, а Чарльз

планировал представить его совету директоров.

Чарльз хотел поделиться мнением по двум вопросам

[204], которые рассматривал совет директоров: идее о том, что Koch Industries следует выплачивать более высокие

дивиденды своим акционерам, и претензиям по управлению

компанией в целом. Послание Чарльза Коха было

воплощением его корпоративной философии. И она была

непоколебима. Для начала генеральный директор должен

иметь широкие полномочия:

«Для нашей компании, которая ищет новые

возможности, крайне важно, чтобы структура управления

позволяла быстро принимать решения, — писал он. — Мы

просто не cможем эффективно работать, если для

исследования каждой возможности в бизнесе понадобятся

месяцы исследований и проверок комиссиями нескольких

уровней… [Пока] я являюсь генеральным директором, я

буду сопротивляться любым усилиям по снижению нашей

эффективности путем введения таких бюрократических

комиссий или структур управления».

Послание Коха давало понять, что лучшим подходом к

использованию дивидендов был подход Чарльза Коха: продолжать вкладывать прибыль и денежные средства

обратно в компанию, чтобы она могла расти быстрее, чем

если бы эти средства выводились из компании. «При такой

политике наши доходы в краткосрочной перспективе будут

не такими высокими, но я считаю, что, если мы продолжим

делать успехи в этой области, в долгосрочной перспективе

всем будет лучше», — писал он. Акционерам, не согласным

с таким подходом, Чарльз Кох предлагал выкупить акции и

распрощаться с ними.

Восемнадцатого ноября Чарльз Кох направил письмо

членам совета директоров. Через неделю Чарльз встретился

с Биллом в своем кабинете, чтобы обсудить этот вопрос.

Билл опередил его, неожиданно предложив идею: он хотел

созвать экстренное заседание совета, чтобы немедленно

рассмотреть «план управления ликвидностью» компании.

«Я сказал: “Билл, что такое? Зачем ты это делаешь?”

[205]», — вспоминал Чарльз позже, выступая с показаниями

в суде. Билл ответил, что «ему нужно быть мужчиной; ему

нужно взять инициативу в свои руки». Чарльз ответил ему:

«То, что ты решил сделать, не сработает. Нам нужно

разойтись».

Под «разойтись» Чарльз Кох подразумевал разделить

активы и разойтись как партнерам по бизнесу. Он хотел, чтобы Билл решил, какие части компании он заберет себе, а

Чарльз и Дэвид возьмут все остальные. Их противоречия

были неразрешимы, и настало время расстаться. Встреча

длилась всего десять минут. Билл покинул кабинет, а

Чарльз ушел вскоре после него. Был конец дня, и когда

Чарльз выходил из здания, он заметил, что Билл сидел в

кабинете Стерлинга Варнера, разговаривая о чем-то с ним с

глазу на глаз.

Следующим днем была среда перед Днем Благодарения.

Люди планировали праздничные поездки, среди них был и

главный юрист компании Дон Кордес, который собирался

во время длинных выходных навестить семью в западном

Канзасе.

Чарльз и Стерлинг Варнер встретились, чтобы