Михаил Полятыкин - Настоящий Лужков. Преступник или жертва Кремля?

Получив из рук горожан карт-бланш на кресло мэра, Ю. Лужков мог бы в спокойном режиме, как он любил выразиться, править Москвой до самой смерти, хотя ему, думаю, это было бы уже неинтересно. Для грандиозных свершений — не осталось в городской казне денег, на территории — площадей под застройку, и пришлось заниматься тяжелой черновой работой по исправлению последствий его великих свершений на территории города. Но какая может быть черновая работа, если последние 10 лет ты уже ничего не делал, что нужно было делать, не напрягался — не был, а казался и надувал щеки. Сам же утверждает Ю. Лужков, что так устроен человек — работать хочется меньше, зарабатывать больше, отдавать меньше, получать больше. И это не вина индивидуума, это его сущность, так устроен мир.

При всей своей нацеленности на демократизацию выборов в столице почему-то Ю. Лужков не предпринял никаких шагов к тому, чтобы они действительно стали демократичными. Назначением префектов и глав административных районов он всех их держит за яйца своею мощною рукой, и московская модель управления строго повторяет вертикаль федеральной модели — не пукни кролик на Камчатке без команды из Москвы. Именно эта модель позволяет культивировать коррупцию, против которой больше 20 лет боролся мэр Москвы, не предпринимая к изничтожению этого зла никаких шагов. «Москва принос любит», — говаривали наши предки, а теперь говорят наши детки.

Назначение на должность префекта — это флаг в руки на вольное, сытное, почти неуправляемое кормление. В одном Центральном округе после первого префекта А. Музыкантского — большой, доложу я вам, управленец — сменилось их уже бессчетно. Едва ли не по новому человеку в год появляется на этом непростом хлебном месте. Может, быстро отбиваются и уступают место следующему страждущему. А округ Южный, как я уже упоминал, вообще кузница кадров. Не буду перечислять все «заслуги» команды Ю. Лужкова — о них были многочисленные публикации, заведены дела, фигуранты в бегах, а Ю. Лужков утверждает, вернее утверждал:

— В нашей команде играют профессионалы, а не любители. Каждый знает свой маневр и добросовестно делает свое дело, что в немалой степени определяет нынешнее положение в Москве, которое даже наши противники признают стабильным. Наверное, в этом есть и моя заслуга, но здесь абсолютная доля коллективного труда и коллективных усилий. Если кому-то нравится списывать это на имидж премьера — пожалуйста.

В его команде, которую правильнее все-таки называть бригадой, с некоторых пор — с тех самых, как он перестал вникать в каждую мелкую чиновную сошку, доверившись лизоблюдам, льстецам и наушникам, — торговали местами и местечками в городской иерархии власти. А где, как не в зоне «шаговой доступности» должна быть самая доступная, самая контролируемая, самая избираемая, самая демократичная власть. Да еще из представителей разных политических сил — кто не умеет работать, того сразу будет видно. Но если не пойти по этому единственно правильному пути, то никогда от взяточничества, мздоимства, протекционизма и издевательства над обывателями ни город, ни страна не избавятся. Потому как рыба начинает гнить с головы.

Так что одной рукой ратуя за демократию, во второй Ю. Лужков держит «демократизатор».

Непоследователен, однако, Парамоша.

Система управления городом, возможно, оптимальна по разделению управленческих функций: город — префектура — округ. Но есть еще ведомства с мириадами чиновничества, есть бесхребетные, бесправные и безденежные муниципалитеты. И весь этот спрут управления и порока в системе управления висит на шее у избирателя-обывателя, в просторечии — у населения. Абсолютно убежден: пройдет еще не одно десятилетие, прежде чем горожане избавятся от метастазов только что ушедшей городской власти, и то лишь в том случае, если так бурно начавшаяся новыми властями делужковизация города будет продолжаться такими же высокими темпами. И если эти новые власти через 5 лет сменят другие — абсолютно новые — без слизи, бронзы, замшелости, окаменелости, деревянности.

Ю. Лужков непоследователен тогда, когда ему выгодно выглядеть таковым, ведь на самом деле, как мы помним, у него на первом плане «личный интерес и личная выгода». В конце 1999 года он посетил НИИпластмасс имени Г.С. Петрова — все ученые забегали до неприличия. С докладом, довольно длинным, но для делового человека абсолютно нескучным, выступил генеральный директор П. Иванов. Он подробно, возможно слишком подробно, рассказал о достижениях института, и даже непосвященному было видно, что здесь занимаются нужным и важным делом. Не знаю, учили эти ученые Е. Батурину отливать «прибамбасы из пластмассы», но то, что Ю. Лужков приехал сюда абсолютно подкованным и подготовленным, могу утверждать ответственно. Потому как, судя по записи, директора он слушал вполуха, бросал — для разрядки? — подначивающие реплики. Когда директор заговорил о совете директоров и заявил, что все люди в нем очень приличные и интересные, Ю. Лужков заметил:

— Очень, очень приличные. Даже все встают.

На слова о гербе института, где основной элемент вторичные полимеры, Юрий Михайлович отреагировал:

— Герб в виде смятой бутылки? Или как?

И полный прикол: заместитель директора носил изобретенные институтом носки 15 лет. Ю. Лужков спросил:

— Снимал?

Обычная водопроводная вода, пройдя через фильтр, изобретенный в институте, приобретает — по желанию пьющего — свойства «Боржоми» или «Смирновской», или любой другой жидкости.

— Лучше «Кристалла», — вставил непьющий мэр.

После окончания доклада директора он четко изложил свое видение проблем института, как будто имел текст до того — невозможно 40-минутную речь с ходу проанализировать, отвлекаться по ходу на реплики, выдать четкие рекомендации и предложить готовые решения.

А Ю. Лужков выдал.

— Итак, — сказал он, — давайте по докладу сделаем выводы. Выключите радио. Первое — это очень хорошо, что институт все-таки старается найти себя. И найти себя не как нахлебник, а как самостоятельная экономическая система, которая может обеспечить свою текущую жизнь. Второе — нам нужно развивать те направления, которые он может взять на себя. И я об этом говорю достаточно уверенно, потому что этой публике можно доверять. Третье — нам нужно то, что сделал институт сейчас, максимально использовать.

Не нужно покупать за рубежом баки и многое другое по мелочи — то, что очень многие фирмы в Москве производят. Не знаю, почему нас несет покупать за рубежом, хоть это в два раза дороже.

Дальше: В. Шанцеву следует закупить через регулярные поставки реактивов для химических кабинетов школ в счет взаиморасчетов с городом, институтом. Можно в его структуре еще организовать производство лекарств, не только реактивов, но и лекарств. Даже если сами лекарства вы не будете получать, то таблетирование, размещение и все остальные элементы вы могли бы производить. Мы бы дали вам помещение близко к жилому массиву, к оптимальной зоне. И это супервыгодное дело.