Эрик Баркер - Лаять не на то дерево

Зрители думают, что стали свидетелями неудачного выступления, но это не так. Просто мастер проводит тест. Испытывает шутки. Отбирает популярные и вычеркивает неинтересные. Через 6-12 месяцев таких практически ежедневных экспериментов у него рождается блестящая часовая программа, заставляющая аудиторию смеяться без перерыва. В одном из своих интервью Рок сказал: «Есть несколько талантливых ребят, способных написать безупречный монолог и выйти с ним на сцену, но все остальные многократно редактируют свои заметки, и остается много грязи… А если вы не позволяете себе ошибаться, то у вас получается менее рискованное, но более слабое выступление».

Поэтому, когда зрители берут смартфоны и начинают снимать на видео эти эксперименты, комики недополучают свои авторские гонорары. И зрители, которые смотрят эти видео в интернете, тоже оказываются обманутыми, потому что это не программы, а тесты. Комик должен видеть, какая шутка не проходит, чтобы вырезать ее. Он должен знать, от чего отказаться. А когда комик не может ошибиться, он не может преуспеть. И снова цитирую Криса Рока: «Комикам нужно где-то отрабатывать подобные вещи. Ни одному комику не удалось придумать шутку, которая каждый раз попадала бы в цель на протяжении длительного времени. Никому за всю историю стендапа. Ни единому артисту».

Сатирическая газета The Onion выдает по 16 новых заголовков в неделю. Думаете, они просто отбирают первые шестнадцать? Едва ли. В выпуске еженедельной радиопередачи «Эта американская жизнь» представители данного издания признались, что их авторы подают 600 статей, из которых выбирается 16 лучших, т. е. коэффициент успешности составляет 2,7 процента. Прости, Бэтмен.

А иногда Крис Рок ошибается в свою пользу. Некоторые шутки, которые он считал не очень удачными, неожиданно вызывают благосклонность публики. И тогда он демократично жертвует собственной оценкой в пользу зрительской. И эта ситуация не первая.

Первоначально виагра рекламировалась как препарат от стенокардии. А затем исследователи обнаружили интересный, так сказать, побочный эффект.

В Кремниевой долине говорят: «Если ты не ошибаешься, значит, слишком мало пробуешь». Бывший венчурный капиталист, а ныне писатель Питер Симс как-то заметил: «Большинство успешных предпринимателей не начинают с блестящих идей — они их находят. Они что-то пробуют, чтобы выяснить, чем стоит заняться».

Что будет, если вы потерпите неудачу? Вы умрете, как Бэтмен? Нет. Поэтому вы не должны вести себя, как Бэтмен. Вы должны больше походить на комиков. Или на дошкольников. Пробуйте. Отказывайтесь от неудачных вариантов. Находите то, в чем можете преуспеть. А потом проявляйте упорство.

Данные исследований подтверждают то, что уже известно комикам и дошкольникам. По словам Стивена Джонсона, исторический анализ патентных записей выявляет, что «количество в конечном итоге приводит к качеству». Всего лишь больше экспериментов с чем-то новым. Как в известном высказывании Сэмюэла Голдвина: «Чем больше я работаю, тем больше мне везет».

Итак, к чему мы пришли? Похоже, вам понадобится умение стратегически бросать начатое и, в дополнение к нему, свой личный «отдел исследований и разработок».

Наверное, сейчас на меня кто-то очень злится. «Сначала вы говорили об альтернативной стоимости и о том, что нужно отказываться от неважного ради возможности сосредоточиться на приоритетах. А теперь убеждаете пробовать много разных занятий. Чему верить?»

Ответ прост: если вы не знаете, в чем проявлять упорство и настойчивость, то должны пробовать много разных занятий (понимая, что в итоге откажетесь от большинства из них), чтобы найти свои приоритеты. Посвящайте им основную массу времени, оставляя 5-10 процентов на изучение нового в целях саморазвития.

Таким образом вы выполните обе рекомендации. Пробуйте и бросайте ради того, чтобы выяснить, что бросать не стоит. Это не отсутствие целеустремленности, а стратегическое зондирование почвы.

Существуют занятия с высокой альтернативной стоимостью — повседневные дела, не приносящие пользы. От них определенно нужно отказываться. Но сейчас мы говорим об ограниченных по времени экспериментах. О том, чтобы просто попробовать. Например, сходить на пробное занятие по йоге — но пока не покупать годовой абонемент. В таких экспериментах могут обнаружиться новые возможности, и от их количества повышаются ваши шансы на успех. Ралф Уолдо Эмерсон сказал: «Вся жизнь — это эксперимент. Чем больше экспериментов, тем лучше». Другими словами, ошибайся быстро, ошибайся дешево.

Удивительно, но с этим согласна даже самый известный исследователь по теме упорства Анджела Дакворт. В своей статье «Упорство: твердость характера и преданность долгосрочным целям» она пишет: «Тяга к новому и низкий порог фрустрации могут играть адаптивную функцию в молодом возрасте: отказ от тупиковых начинаний решительно необходим для обнаружения более перспективных направлений».

Выделите 5-10 процентов своего времени и распорядитесь им так, как венчурные капиталисты поступают со своими деньгами. Они инвестируют их в такие предприятия, которые в целом имеют сравнительно низкие шансы на успех, но при благополучном исходе этот успех будет очень грандиозным. Они вкладывают деньги в 10 компаний, рассчитывая, что 7 прогорят, 2 выйдут на ноль, а одна станет следующей Google или Facebook.

Но работает ли это правило в реальном мире для простых людей вроде нас с вами? Действительно ли успешные люди просто чаще пробуют что-то новое? Да. Частая смена места работы, особенно в начале профессиональной деятельности, может стать дорогой к более высокой зарплате, истинному призванию и заветной должности CEO. Экономист Генри Сью сказал: «Люди, которые в начале карьеры чаще меняют работодателей, обычно имеют более высокие зарплаты в ее пиковый период. Частая смена места работы коррелирует с более высокими доходами, благодаря тому что люди находят себе наиболее оптимальное место — свое истинное призвание».

Ученые проанализировали карьерный путь более чем 12 тысяч выпускников Стэнфорда с опытом работы от 15 лет и обнаружили, что люди с одним-двумя местами работы в резюме имели всего 2-процентную вероятность стать CEO или другим руководителем высшего звена. А вот те, кто успел поработать в пяти и более местах, имели в девять раз больше шансов добраться до вершины карьерной лестницы.

А если взять деятельность за пределами профессиональной сферы — наподобие поездки Мэтта в Китай? Оказывается, увлечения вне основной области компетенции могут стать источником высоких достижений. Вероятность наличия хобби у ученого среднего уровня такая же, как у обычного человека. А вот у именитых ученых (членов Королевского общества или Национальной академии наук) эта вероятность в два раза выше. У ученых — лауреатов Нобелевской премии — в три раза выше. И Стивен Джонсон обнаружил, что то же самое касается гениев из прошлого, таких как Бенджамин Франклин и Чарлз Дарвин. У них было множество увлечений. Решение разных задач в различных контекстах позволяло им смотреть на вещи под нестандартным углом, ставить под сомнение общепринятые истины и совершать революционные открытия. Судя по всему, один из ключевых элементов креативности — наличие множества сталкивающихся друг с другом идей.