Эрик Баркер - Лаять не на то дерево

Все логично, но мы должны ответить на главный вопрос, касающийся баланса между работой и личной жизнью: где провести черту? Как понять, что с достижениями у вас все в порядке и нужно больше внимания уделять категориям значимости или наследия?

Для начала можно спросить себя: «Что для меня значит „достаточно хорошо“?»

Не каждый готов удовлетвориться «достаточным», отсюда и проблема дисбаланса между работой и остальными сферами жизни. Но желать «только лучшего» — это утопия в современном мире, где варианты и конкуренция безграничны. Раньше в линейке шампуней Head & Shoulders было 26 разных наименований. Компания Procter & Gamble сказала «хватит» и сократила ассортимент до более разумных 15 наименований. Результат? Рост прибыли на 10 процентов.

По словам Барри Шварца, иногда мы сами не понимаем, что нам нужны эти ограничения. Они облегчают принятие решения и упрощают жизнь, снимая с нас часть ответственности за выбор. За счет этого они делают нас счастливее. Мы понимаем, что в конечном итоге ограничения стоят того.

Безграничная свобода перегружает и парализует. А сегодня единственный источник ограничений — мы сами, наши ценности и приоритеты.

На изобилие выбора люди реагируют двумя способами: максимизируют или жертвуют. В случае максимизации они хотят изучить все варианты, взвесить их и выбрать лучший. В случае жертвования они анализируют свои потребности и выбирают первое, что их удовлетворит. Они живут по принципу «достаточно хорошо».

Гнаться за самым лучшим в современном мире — дело неблагодарное, да и бесперспективное. Попробуйте, например, выбрать для себя лучшую книгу на Amazon.com. Чтобы просмотреть аннотацию к каждой, понадобятся годы. Но у такого подхода есть еще один, более глубокий и менее очевидный недостаток. Вы думаете, что оценка большего количества вариантов приведет к объективно более оптимальному результату, — и вы правы. Но то, что вы получите в итоге, сделает вас субъективно менее счастливым.

Именно это обнаружили в ходе своего исследования Барри Шварц и Шейла Айенгар. Студенты, прилагавшие силы к тому, чтобы получить лучшую из возможных вакансий после окончания вуза, финансово выиграли — их зарплаты оказались на 20 процентов выше. Но радости от работы они получали меньше, чем те, кто согласился на первую более-менее соответствующую его потребностям вакансию. Максимизаторы шагают по «бегущей дорожке» ожиданий и испытывают больше сожалений, поскольку им всегда кажется, что могло быть лучше. Конечно, если вам нужен нейрохирург, то тут стоит выбирать лучшего из возможных, но в большинстве сфер жизни максимизация приносит одни огорчения. Герберт Саймон, лауреат Нобелевской премии, автор теории о максимизаторах и жертвующих, говорил, что в конечном итоге, если подсчитать все факторы — стресс, затраты сил и результаты, — то именно подход жертвующих дает максимальный результат.

И, как отмечают Нэш и Стивенсон, «нельзя максимизировать две альтернативы, если они компенсируют друг друга». Снова правило Спенсера: у человека всего 24 часа в сутках и ограниченный ресурс сил. Когда категорий, определяющих успех, много, нужно где-то провести черту. Нельзя вкладывать все силы только во что-то одно и получать в целом успешную жизнь.

Все сводится к одному вопросу: «Кем вы хотите быть?» Если вы не решите этого сами, мир решит за вас и вы попадете на «бегущую дорожку», включитесь в вечную гонку без финишной черты. В ходе своего исследования Эллен Галински спрашивала детей: «Если бы ты мог загадать одно желание, такое, чтобы из-за него работа твоих мамы и папы стала по-другому влиять на вашу жизнь, что бы ты попросил?» Самый популярный ответ? Дети хотели, чтобы их родители «меньше нервничали и меньше уставали».

Хотите достичь баланса между работой и личной жизнью? Тогда запомните то, что сказал мне однажды Барри Шварц: «Достаточно хорошее почти всегда достаточно хорошо».

Итак, помните о четырех компонентах жизненного успеха и стремитесь к тому, чтобы в каждом было «достаточно хорошо». Выбирайте то, что вам нужно, а не просто берите, что дают. Вам хотелось бы «завоевать мир». Но при этом приходить домой к 18:00 и не работать по выходным. Кажется невозможным. Но вы знаете, кто успешно совершил невозможное? Знаете, кто на самом деле завоевал мир?

Чингисхан. Как он это сделал? У него был план…

Тэмуджин родился в ужасном месте в ужасное время. В XII веке степи Азии были похожи на Дикий Запад — только хуже. Приходилось бороться за выживание, а необходимость соперничать за ограниченные ресурсы априори лишала кочующие племена возможности жить в мире друг с другом.

Такие простые вещи, как женитьба, были затруднительны, потому что не все мужчины могли позволить себе заплатить выкуп за невесту. Где они брали жен? Крали девушек. Серьезно. Хотя похищение невест было довольно распространенной практикой, никому не нравилось, что их дочь силой увезли из дома. Подобные инциденты наряду с грабежом и насилием подогревали бесконечную междоусобицу среди племен.

Суровые времена требовали суровых мер, и обид никто не прощал, что создавало порочный круг взаимной вражды и набегов друг на друга. Сегодня ты выиграл сражение и кричишь «Ура!» (да-да, это слово пришло к нам из монгольского языка), а завтра пораженное племя, движимое жаждой мести, наверняка нападет на тебя. А потом ты тоже будешь мстить. Так продолжалось до бесконечности. Исторически монголов считают варварами. И они действительно были такими.

Пока на сцену не вышел Тэмуджин.

Точных сведений о дате (предположительно 1162 год) и месте его рождения нет. Его детство было отмечено непростыми реалиями того времени: отца отравило враждующее племя, а сам Тэмуджин какое-то время провел в плену. Он не умел ни читать, ни писать. У него не было возможности получить такое разностороннее образование, как у Александра Македонского. Но он, пожалуй, был величайшим военным стратегом во всей истории человечества. Враги даже обвиняли его в колдовстве и сговоре со злыми духами.

Но его секретом была не магия. Как удалось неграмотному молодому человеку в столь жутком месте и в такое мрачное время всего за 25 лет завоевать больше территорий, чем римляне за 400 лет? Как у него получилось создать империю, простирающуюся более чем на 30 миллионов квадратных километров? И сделать это с помощью армии, численность которой никогда не превышала 100 тысяч человек, что, по словам Джека Уэзерфорда, выглядит как «группа, которая могла бы уместиться на одном из крупных современных стадионов»?

Степные племена всегда реагировали на последнее оскорбление и действовали по принципу возмездия. Тэмуджин разорвал этот порочный круг. Он не просто реагировал на происходящие события. Он думал о том, чего хочет, и строил планы.