Патрик Макгиннис - FOMO sapiens. Как избавиться от страха упущенных возможностей и начать принимать правильные решения

У Иаиль Меламед свой способ говорить «Спасибо, следующий» при выборе из нескольких вариантов. Она не ломает голову над тем, «достаточно ли хорош» вариант, а переворачивает вопрос с ног на голову и спрашивает: «Достаточно ли в этом варианте хорошего?» При таком подходе она больше не соотносит каждое решение с некоей абстрактной, идеализированной целью, а оценивает каждую альтернативу по ее собственным достоинствам и именно из этого и исходит. Если вы сосредоточитесь на положительных, а не на отрицательных сторонах варианта, то, скорее всего, будете довольны окончательным решением.

Конечно, стратегии Мари Кондо, Арианы Гранде и Иаиль Меламед дают хорошую пищу для размышлений, но просеять все возможности, отбрасывая часть их по ходу дела, не всегда просто. Трудности возникают при асимметрии информации, когда вам просто не хватает данных для обоснования решения. Но даже когда эти данные есть, не надо забывать, что жизнь — не лаборатория. Данные не всегда однозначны, и никогда нельзя в точности предсказать, что произойдет в будущем. Кроме того, страдая FOBO, вы уже склонны к аналитическому параличу, так что, собирая информацию, вы, по сути, сами накапливаете свой криптонит {16} 16 Вымышленное вещество из историй о Супермене, оказывающее на него отрицательное воздействие. Благодаря популярности Супермена стало символом слабости, синонимом выражения «ахиллесова пята». .

Вот почему для решений первостепенной важности обычно не существует ни простых ответов, ни волшебной пилюли. Вы просто должны пристегнуть ремень безопасности и ринуться им навстречу. Но предварительно придется признать, что на это могут уйти не минуты, а часы и даже дни. Учитывая природу FOBO, следует также думать и о процессе, а не только о результате. Как вы видели в предыдущей главе, четкая стратегия привнесет строгость в ваше мышление и повысит эффективность и результативность действий. Это оправданное вложение энергии, которое принесет дивиденды: вы сможете раз за разом повторять одну и ту последовательность этапов и, как и с любым приобретенным навыком, постоянно совершенствоваться.

Теперь, узнав, как изменить свое отношение к ценности альтернативы, вы готовы, принимая решения первостепенной важности, изменить и точку зрения. Преодоление FOBO отчасти вопрос практики. Вы приобретаете жизненный опыт и профессиональную хватку, и вот оказывается, что проблемы, которые в прошлом бы испугали, имеют разумное решение. Это все равно что влиться в поток машин на оживленном шоссе. Начинающему водителю может казаться, что он едет на мопеде, а все остальные несутся на новомодных электромобилях. Высока опасность сделать что-то не так и «поцеловаться» с другой машиной. Потом, по мере накопления опыта, происходят две вещи. Во-первых, вам будет все легче принимать разумные решения. Вы пересядете с мопеда на что-то поприличнее, а в один прекрасный день сможете даже оказаться за рулем долгожданного электромобиля Audi (если, конечно, его все же выпустят). Во-вторых, вы начнете испытывать гораздо меньше страха. То, что в 20 лет казалось гоночным болидом, может через 10 лет выглядеть как игрушечная машинка. Со временем несоответствие между многими жизненными проблемами и способностью решать их самостоятельно настолько уменьшается, что перестает вам мешать. Все дело в опыте.

Как же повышать собственную эффективность в вопросе принятия решений первостепенной важности? В предыдущей главе вы узнали, как с помощью процедуры «дью дилидженс» определить, следует ли воспользоваться той или иной возможностью. Этот же подход надо применять, чтобы побороть нерешительность. Но на этот раз стоит подойти к анализу по-другому. В отличие от преодоления FOMO, здесь вы не пытаетесь определить, соответствует ли какой-то вариант или возможность вашим критериям. Напротив, при FOBO проблема в том, что подходящих вариантов больше, чем можно реализовать. И чтобы выбрать единственный, необходимо запустить процесс, сводящий это изобилие к одному варианту. На подготовительном этапе надо придерживаться тех же принципов, что вы изучили в предыдущей главе, а также нескольких новых правил, которые гарантируют, что вы не будете по умолчанию учитывать ценность альтернативы.

Будьте непредвзяты: не прикипайте душой ни к одному из возможных результатов еще до начала процесса выбора. В этом случае борьба с лишними вариантами дастся вам легче.

ПОМНИТЕ О ВАЖНОМ: определите, чего вы пытаетесь достичь и что считаете приемлемым результатом. Составьте список критериев и особенностей этого результата.

ПОЛАГАЙТЕСЬ НА ФАКТЫ, А НЕ НА ЭМОЦИИ: прежде чем принимать решение, соберите всю необходимую информацию.

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ДАННЫЕ ИЗ РАЗНЫХ ИСТОЧНИКОВ: не принимайте решение единолично. Попросите совета у окружающих — а также, возможно, тех, кто находится за пределами вашего непосредственного круга общения.

ПОМНИТЕ, ЧТО ВЫ ВЫБИРАЕТЕ ЛУЧШЕЕ, А НЕ УСТРАНЯЕТЕ ХУДШЕЕ: как только вы удостоверились, что все варианты приемлемы, процесс принятия решений основывается на выборе лучшего из них. Отсеивание вариантов и сожаление об упущенных возможностях — очень трудный момент для людей с FOBO, поэтому все ваши размышления должны укреплять вашу убежденность в мудрости вашего будущего решения.

Усвоили эти базовые принципы? Тогда приступим к процессу принятия решений.

Повторяю: вначале нужно четко сформулировать проблему, которая вызывает у вас приступ FOBO. Это очень важно для дальнейшего процесса принятия решений. Ваша цель — четко и лаконично сформулировать свое предстоящее решение, например: «Какую из этих четырех машин купить?» или «Кого из этих восьми кандидатов нанять?».

Как и в предыдущем случае, вы зададите ряд основных параметров, которые будут определять, соответствует ли каждая из возможностей вашим стандартам. Помните, что пытаться принять максимально хорошее решение — это нормально; нужно определить, что для вас важно, и принять решение, исходя из достоинств варианта. И тем не менее старайтесь избегать чрезмерного усложнения процесса, задавая слишком много критериев и рискуя впасть в аналитический паралич. Если вы не можете принять решение на основе 5–10 критериев, вам придется трудно. В таком случае стоит сократить список.

Проводя процедуру «дью дилидженс», вы, как и в предыдущей главе, будете собирать информацию, чтобы убедиться, что ваши предположения о привлекательности каждого из вариантов верны. Полагаясь на факты и данные для устранения асимметрии информации, вы убедитесь, что в каждом потенциальном варианте «достаточно хорошего». Если какой-то из них не соответствует основным критериям, навсегда исключайте его из рассмотрения.