Евгений Черноиваненко - Логика человеческой жизни

Первые благотворительные фонды появились всего только в начале XX века в США, но количество состоятельных филантропов росло так быстро, что уже к концу этого столетия в целом ряде развитых стран стали отмечать признаки того, что назвали благотворительной революцией. Это важно: всё большее число людей задумывается о том, как с помощью денег сделать мир лучше.

За давно привычным клише «сделать мир лучше» нужно увидеть судьбы людей, которым помогли в трудную минуту, судьбы талантливых идей и перспективных проектов, которые смогли быть воплощены в жизнь на средства благотворителей. Позволю себе привести пример из своей жизни. Начало 90-х: развал СССР, полный развал экономики, пустые полки магазинов, моя месячная зарплата доцента университета по тогдашнему сильно завышенному курсу доллара составляла 9 долларов, да и эту зарплату не платили по 3–4 месяца. Я тогда поступил в докторантуру и должен был думать о докторской диссертации, а я больше думал, где бы найти работу, которая могла бы прокормить. Мне уже 40 лет, я кандидат наук, доцент, я много работал, чтобы добиться этого, я люблю свою работу и не хотел бы её бросать, но у меня двое детей. Впрочем, другую работу найти тоже не удаётся. В это отчаянное время один мой коллега показал мне объявление в газете о том, что недавно открытый в нашей стране Международный фонд «Возрождение» проводит конкурс «Трансформация гуманитарного образования в Украине», цель которого – создание нового поколения учебников для высшей школы. Самым главным в этом объявлении было то, что для тех, кто пройдёт конкурс, выделяются гранты в 1000, 800 или 500 долларов. Представляете? Даже самый скромный 3-й грант – это была моя зарплата почти за 5 лет. Времени для подготовки проекта было в обрез, но в надежде на такие деньги можно было не поспать несколько ночей. Словом, я успел подготовить свой проект, он успешно прошёл конкурс, и я получил 2-й грант – 800 долларов. Тогда я чувствовал себя богаче самого Джорджа Сороса – основателя фонда «Возрождение». Благодаря этим деньгам мы смогли пережить самое трудное время. Благодаря этим деньгам мне не пришлось оставить университет. Благодаря этим деньгам я смог написать книгу, за которую мне и сегодня не стыдно. Я по сей день глубоко благодарен человеку, изменившему мою жизнь, жизнь моей семьи к лучшему. И так могут сказать очень многие люди. Вот что конкретно стоит за привычной фразой «изменить мир к лучшему».

Впрочем, благотворительность – это хорошо, однако она характеризует лишь расходование уже заработанных денег. Но ведь не менее важно и то, как они были заработаны. Можно ведь самым бесчестным путём, с огромным ущербом для природы и общества заработать себе состояние, а потом, пожертвовав 1 % от него, рекламировать себя как великого благодетеля – таких примеров предостаточно в любой стране, не правда ли?

Зная это, важно отметить, что и само «делание» богатства сегодня всё чаще связывается в общественном сознании с этикой, справедливостью, состраданием, заботой об общем благе, причём люди всё яснее понимают, что именно эта связь приводит их бизнес к процветанию. Люди по-разному приходят к пониманию этого, но почти для всех это становится открытием, ведь слишком многие из нас привыкли считать, что бизнес несовместим с этикой, справедливостью, состраданием. Вот как это открытие сделал человек по имени Марк, о котором рассказал Рэймонд Моуди в книге «Жизнь после жизни. Свет вдали»: «Всю свою жизнь он был одержим деньгами и общественным положением. Он занимался прибыльным бизнесом, поставляя медицинское оборудование, охотно выказывал прыть там, где дело касалось быстрых продаж и столь же быстрого дохода, и весьма неохотно занимался обслуживанием проданного оборудования.

Затем, в возрасте сорока пяти лет, Марка вдруг хватил сердечный удар. Во время ОСП он встретился со своей бабушкой и многими другими родственниками и познал, что такое их чистая любовь.

После того как он „воскрес”, вся перспектива его жизни полностью изменилась. Всё, что раньше его привлекало, теперь оказалось в самом конце списка его жизненных приоритетов – ниже семьи, дружбы и знания.

Марк рассказал, что, пока был „по ту сторону”, он заключил договор с Существом Света, что никогда больше не будет фокусироваться на деньгах и вместо этого посвятит всего себя тому, чтобы стать добрее».

Ирония в том, что это новое отношение к жизни привело к тому, что доходы его только увеличились. „Я стал более приятен в общении, – сказал Марк с улыбкой, – поэтому люди стали больше покупать у меня”. Открытия подобного рода делают не только мелкие бизнесмены и не только после переживания околосмертного опыта.

Сегодня важность строгого соблюдения этических норм, заботы о благе природы и общества, умения помогать нуждающимся прекрасно сознают руководители крупнейших корпораций. В книге «Путь лидера» Лоренс ван ден Майзенберг приводит целый ряд примеров этому. Вот выдержки из его рассказа о компании «General Electric» (GE): «Джефф Иммельт, главный исполнительный директор GE, полагает: „Мир изменился. В наши дни никто не испытывает восторга по отношению к деятельности компаний. Сегодня пропасть между имущими и неимущими больше, чем когда бы то ни было. И именно наша задача – использовать имеющиеся у нас возможности для того, чтобы быть достойными гражданами, поскольку это не только хорошо само по себе, это – императив бизнеса. Хорошие лидеры умеют отдавать. Век, в который мы живём, принадлежит людям, уверенным в себе, но сосредоточенным на нуждах других”…Ещё большей неожиданностью, – пишет Лоренс ван ден Майзенберг, – оказались слова, с которыми он обратился к 200 высшим руководителям компании. По его мнению, чтобы удержать компанию на вершине успеха, понадобятся не только „выдающийся персонал”, „рост” и „совершенство в работе”, но и „добродетель”.

Почему Джефф Иммельт отнёс добродетель к числу целей компании? – спрашивает ван ден Майзенберг. – Прежде всего, он сделал это, чтобы укрепить репутацию GE и снизить риск её потери. Ни одно стихийное бедствие не может снизить стоимость компании так быстро, как это способна сделать потеря репутации.

Второе основание для укрепления добродетели в компании заключается в том, что всё больше институциональных инвесторов хотят знать, поступает ли компания ответственно во всех аспектах своей деятельности, поскольку это повышает ликвидность её акций.

Третья причина – мотивация сотрудников GE. Люди предпочитают работать в компании, которая, как говорит Иммельт, „изменяет мир к лучшему и совершает добрые дела в мире”.

GE организовала тренинг, задача которого – довести до сведения всех сотрудников значение добродетели.